“真的？我不信！”
劉宇盛十分懷疑她的說法，但他卻能看見二人“劃清界限”後，好感度在快速增長，幾天過去他們的好感度已經突破了25點，不過他並沒有想過用病嬌這種方式博取同情。
其實他一直沒去表白的主要原因就是好感度太低了，這麼低的指標表白完全沒有成功的可能。
接近這種怯生型的女生，好像真的沒有比先成為普通朋友更有效地方法。
“哈哈！我也隻是說說而已，她或許會可憐你，但絕對不會搭上自己，這個妹妹練習實在是太刻苦了，我要是不夠努力都不好意思與她繼續做朋友了。”
……
攻略女神的計劃被擱置後，劉宇盛的時間一下充裕了很多，他也有更多的精力來布局他的商業藍圖。
他的華夏美食推廣大業一直在穩步推進，為了更好地應對大學開學季的衝擊，他們的五家麻辣燙店麵早已完成了統一風格的設計與裝修，並在一周前就正式開業了。
做為整個計劃的投資與總策劃人，很多事並不需要他親力親為，其實做完c·j集團上層的聯絡工作，再製定了公司發展的大方向後，他就可以撒手不管把下麵的具體工作交給張家兩兄弟來乾了。
可由於這是他在半島布局的第一份產業，初期的推廣策略與當前的發展定位他還是忍不住提供了很多來自後世的建議。
麻辣燙其實對廚師的要求並沒有那麼高，想在半島站住腳依靠的不隻是新奇的方式，還要有更強的服務意識和強力的推廣。
服務意識自然不用他費心，他隻是提出了要求，國內的分部自然有人幫他辦妥。
那邊為了給員工烙下了深刻的服務意識，還和海底撈簽訂了代培訓協議。
新人入職後的第一天就會被送到海底撈進行觀摩實習，等服務意識完全確立後，才會開始接受麻辣燙的相關技能的培訓。
公司還會通過各種直接或間接的獎勵，讓新員工將學到的服務模式運用到自己的工作之中。
因為現在規模太小，他們肯定不會在大型媒體上投放廣告，除了校園等少數幾個地點張貼了宣傳海報外，還雇傭一些學生在附近發傳單。
具體的推廣工作是在員工們陸續分配到店鋪後進行的，主要的方式其實就是簡單到不能再簡單的優惠券。
為了讓他們精心培養的職工更快適應當地的生活，大部分工作人員在店鋪裝修結束前就已經陸續到崗了。
在劉宇盛的推廣策略下，幾個臨時店長帶著部分提前到達的員工開始商業聯盟工作。
他們打著c·j參股企業的旗號，分組聯絡店鋪商圈內的企業進行合作。
比如服裝店、美容店、網吧、練歌房以及附近的物業公司等接觸人較多的企業，請他們在做活動的時候把麻辣燙店裡的優惠券當做福利贈送給顧客或者業主。
這樣他們的優惠券顧客才會更加珍惜，在優惠券隱藏的位置還印有公司不用推廣小組的分辨碼，回收後會進行核對統計，統計的結果將直接影響到最終的薪酬與職務晉升。
在引流活動結束後，還推出了讓人無法拒絕的充值、打折、送飲料等各種挽留措施增加客戶的粘度。
在進行這些的同時口味的摸索與配菜的搭配也是很重要的部分，需要用打折或小贈品等各種方式，通過“意見箱”來加快收集效率。
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