沃土計劃：蘇式集團的人才棋局
會議室的落地窗將黃昏的金輝切割成幾何形狀，投映在蘇明遠指間轉動的鋼筆上。紅木長桌儘頭，蘇明輝正用激光筆劃過投影儀上的柱狀圖，2025年第二季度的人力缺口數據像突兀的山峰，刺破了營收曲線的完美上升弧。
“東南亞事業部需要37名區域經理，新能源研發中心缺22個算法工程師，就連總部行政崗都空了14個編製。”蘇明輝的指節叩在桌麵上，“獵頭挖來的人水土不服，內部提拔的斷層嚴重，再這麼下去，擴張版圖就是畫餅。”
年輕一輩的管理者們交換著眼神。坐在主位下首的蘇曉下意識摩挲著筆記本邊緣——她負責的海外市場拓展部，上周剛因為一個關鍵崗位的人事震蕩，丟掉了印尼的一個億級訂單。
蘇明遠終於放下筆，金屬筆帽撞擊桌麵的聲響帶著不容置疑的決斷：“不能再頭痛醫頭腳痛醫腳了。我和明輝商量過，要建‘沃土計劃’，和高校捆在一起培養人。”
第一章象牙塔與商業戰場的接口
“沃土計劃”的啟動會開得像場跨界峰會。a大商學院院長推了推金絲眼鏡，看著蘇式集團提供的培養方案眉頭微蹙：“企業定製班我們做過，但你們要求學生大三就參與真實項目，這在學分體係上很難操作。”
“所以我們準備了雙導師製。”蘇明輝將一份文件推過去，“校內導師負責理論框架，企業導師帶他們做實戰課題。比如你們正在研究的智慧城市供應鏈模型，可以直接對接我們在濱海新區的物流項目。”
蘇曉坐在父親身側，留意到對麵幾位工科院校代表的眼睛亮了。她適時補充：“我們會開放研發中心的實驗室，大四學生能接觸到工業4.0的生產線。而且集團設立了‘承宗獎學金’，每年資助20名學生出國參加行業峰會。”
“承宗”二字讓老教授們的表情柔和下來。蘇承宗白手起家的故事在高校講壇上被當作案例講了無數遍，那份從學徒工手冊裡提煉出的商業哲學，比任何教科書都更具說服力。
簽約儀式在a大百年禮堂舉行時，蘇曉負責對接的學生代表林哲正躲在後台背發言稿。這個戴著黑框眼鏡的男生攥著卡片的手指發白，蘇曉遞過一瓶溫水：“緊張？我第一次在董事會彙報時，把‘市場滲透率’說成了‘市場漏水率’。”
林哲噗嗤笑出聲，抬頭時撞進蘇曉帶笑的眼睛。她穿著剪裁利落的白色西裝，胸前彆著蘇式集團的銀杏葉徽章，陽光透過彩繪玻璃落在她肩上，像為這場校企聯姻鍍上了層金邊。
第二章實驗室裡的商業邏輯
第一個實戰課題就給了林哲團隊下馬威。蘇式旗下的生鮮電商“鮮時達”麵臨用戶流失，企業導師丟給他們一遝厚厚的運營數據：“找出核心問題，拿出解決方案，三個月後向事業部總監彙報。”
“用戶複購率下降12，主要集中在3545歲女性群體。”同組的女生李薇推過平板電腦，“她們的留言集中在‘配送時間不穩定’和‘包裝不夠環保’。”
“但配送時效是物流部的事，我們能改什麼？”男生王磊撓頭。林哲盯著數據屏幕，突然想起蘇曉在開課時說的話：“商業不是解決問題，是創造價值。你們有沒有想過，這些抱怨背後隱藏的需求？”
淩晨三點的實驗室燈火通明。林哲用馬克筆在白板上畫思維導圖，箭頭從“寶媽”“時間焦慮”“環保意識”延伸開，最終彙聚成一個詞——“場景化服務”。
他們提出的方案讓鮮時達事業部總監拍了桌子：“給用戶送菜時順便扔垃圾？還提供育兒雜誌和輔食食譜？這成本怎麼控製？”
“我們計算過，”林哲將成本模型投影出來，“用可降解包裝替代泡沫箱，雖然單箱成本增加0.8元，但能申請政府環保補貼。至於附加服務，可以和母嬰品牌置換資源，比如讓‘貝貝熊’提供試用裝，他們負責承擔20的人力成本。”
三個月後，“鮮時達”的“安心媽媽套餐”上線首周，複購率回升7。蘇曉在項目複盤會上，指著林哲團隊繪製的用戶旅程圖對高管們說：“這就是我們要的人——能把冰冷的數據翻譯成溫暖的商業語言。”
第三章家族徽章下的雙重考驗
家族年輕成員的加入讓“沃土計劃”多了層微妙色彩。蘇明遠的侄子蘇浩洋被塞進林哲的小組時，正戴著藍牙耳機打遊戲。“不過是走個過場，爺爺說畢業就給我個部門管。”他把腳翹在辦公桌上，引得李薇翻了個大白眼。
轉折點發生在一次供應鏈模擬對抗賽。蘇浩洋負責的“虛擬企業”因為庫存計算失誤瀕臨破產，林哲熬夜幫他重做模型時，隨口問：“你真覺得憑身份就能管好幾百號人？我爸當年在車間擰了三年螺絲。”
蘇浩洋沒吭聲，第二天卻把遊戲賬號注銷了。當他們團隊在決賽中用區塊鏈技術解決了跨境支付痛點時，蘇浩洋舉著獎杯的手還在發抖：“原來不是把名字刻在大樓上就算傳承。”
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蘇曉將這一切看在眼裡。她在給蘇明遠的周報裡寫道：“家族子弟更需要在規則裡摔打。當他們明白‘蘇’字徽章不是免死金牌，而是責任勳章時，傳承才有意義。”
第四章畢業典禮上的雙向選擇
畢業季的雙選會像場盛大的閱兵式。蘇式集團的展位前排起長隊，林哲穿著新買的西裝，簡曆夾裡放著“沃土計劃”期間參與的三個落地項目報告。
“鮮時達的寶媽套餐是你主導的？”麵試官翻到其中一頁，“如果讓你負責全國推廣，第一筆預算會花在哪裡？”
林哲沒急著回答，反而從包裡拿出份調研報告：“我統計了全國各城市的母嬰門店分布，發現三線城市的社區店滲透率不足37。預算應該先砸向這些‘最後一公裡’，用社區媽媽ko做裂變……”
不遠處的休息區，蘇曉正在和a大校長簽署新一期合作協議。她瞥見林哲在展位前侃侃而談的樣子，想起半年前那個在後台緊張到冒汗的男生，嘴角不自覺上揚。
“下一期我們想試試‘未來領袖班’，”蘇曉對校長說，“讓學生參與集團的戰略研討會，甚至旁聽董事會。”老校長撫掌大笑：“你們這是要把課堂搬進董事會啊。”
第五章銀杏葉下的新土壤
“沃土計劃”實施滿一年時，蘇式集團的人力結構發生了悄然變化。35歲以下管理者占比提升至42，新能源研發中心的核心項目組裡，“沃土學員”擔綱了7個課題負責人。
在年度人才戰略會上，蘇明遠指著大屏幕上的銀杏葉ogo：“有人問我，為什麼要花這麼多精力種樹？因為蘇式要做的不是盆景，是森林。”他看向坐在台下的林哲和蘇浩洋，兩人正低頭討論著什麼，筆記本上畫滿了思維導圖。
散會後，蘇曉在走廊遇見林哲。他懷裡抱著一摞文件，準備去參加東南亞事業部的競聘答辯。“蘇總，”他猶豫了一下，“我能問個問題嗎？您當初為什麼選我負責那個項目？”
蘇曉推開窗，晚風帶著初秋的涼意湧進來。遠處的辦公大樓燈火通明，每扇窗後都有年輕的身影在忙碌。“因為你在方案裡寫了句話，”她看著林哲的眼睛，“‘商業的終極目標不是戰勝對手，是成就他人’。這和我爺爺當年寫在學徒手冊裡的話，一個意思。”
林哲愣在原地，直到蘇曉的身影消失在走廊儘頭，才低頭看向自己胸前的銀杏葉徽章。那片葉子的脈絡裡，仿佛真的流淌著從老樹下延伸出的養分，正滋養著新的土壤。而在更遠處，蘇式集團的版圖還在向全球舒展，像棵不斷生長的大樹，將根係深深紮進那些由知識和理想澆灌的沃土之中。
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