一、堯帝甩鍋：洪水來了咋整？ceo甩給hr的職場套路
咱先嘮嘮堯帝那會兒——《史記》說"湯湯洪水方割，蕩蕩懷山襄陵"，大水淹得老百姓跟漂在鍋裡似的。按說天子該牽頭治水吧？可堯帝咋做的？他把各部落首領叫來開會，開口就問："你們誰能治這水？"明眼人都看出來了：這哪是問意見？分明是想找個背鍋的。
您琢磨琢磨，這就像現在公司出了大麻煩，ceo不想擔責任，就把部門經理叫來："你們誰能搞定這事？"底下人也不傻，先是推薦了鯀大禹他爹），結果鯀治了九年沒治好，堯帝趁機把他擼了——跟現在領導發現項目搞砸了，先拿項目經理開刀一個路數。民間有句俗話"臨時工背鍋"，鯀其實就是堯帝找的"遠古版臨時工"。
野史《竹書紀年》裡藏著貓膩：說堯帝晚年想傳位給兒子丹朱，可洪水鬨得太凶，怕位子坐不穩，才把治水這燙手山芋扔出去。這就好比現在ceo想讓兒子接班，先讓他去啃個硬骨頭刷業績，不成想兒子太廢物，隻好另找能人。
二、舜帝接盤：試用期經理的"背水一戰"
堯帝為啥最後選了舜？正史說舜"孝感天地"，但野史《韓非子》裡說得直接："舜逼堯，禹逼舜"，根本就是權力鬥爭的結果。您想啊，舜出身平民，突然被提拔成"二把手"，還負責考核官員，這操作跟現在公司空降個hr總監，專門給老員工"挑刺"一個邏輯——堯帝就是想讓舜當"惡人"，替自己清理異己。
舜接了治水的活後，第一件事就是把鯀殺了立威，然後提拔鯀的兒子大禹——這招高啊！就像現在新經理上任，先炒掉前任的人，再把對手的兒子拉過來當"親信"，既顯示大度，又能盯著對方。大禹心裡能沒數？他知道這是自己的"試用期"，乾不好就得步他爹後塵。
民間有個說法"新官上任三把火"，舜的三把火全燒在治水上：第一把火換將殺鯀用禹），第二把火立規矩遲到斬防風氏），第三把火搞kpi按流域分任務）。這哪是治水？分明是借工程搞"團隊洗牌"，跟現在互聯網公司搞"大項目製"淘汰老員工一個路數。
三、堯舜禪讓：治水背後的"股權代持"貓膩
正史把堯舜禪讓吹成美談，但《竹書紀年》裡寫"舜囚堯於平陽，取之帝位"——翻譯過來就是舜把堯軟禁了，自己搶了位子。您琢磨琢磨，堯帝為啥在治水最關鍵的時候"禪讓"？說白了，洪水鬨了幾十年，他搞不定，舜要是治好了，功勞全是舜的；要是治不好，舜就是下一個鯀。這就像現在公司ceo看項目風險太大，趕緊把"法人代表"換成彆人，自己當幕後老板。
更有意思的是舜禪讓給禹的過程：《孟子》說"禹避舜之子於陽城"，禹假裝推辭，結果老百姓全擁護他——這套路現在還在用呢！新領導上任前都得"謙讓"幾句，底下人再"勸進"，跟演電視劇似的。其實大禹治水時已經把各部落全捏在手裡了，舜帝就是個"名義董事長"，實權早被架空了。
民間有句歇後語"堯舜禪讓——表麵文章"，確實沒錯。您看這權力交接的背後，全是利益算計：堯用舜背鍋，舜用禹立功，禹借治水攬權，最後上演一出"禪讓"的真人秀，跟現在企業搞"股權代持"，實際控製人換了幾茬，表麵上還是"家族企業"一個道理。
四、大禹接盤：從"項目經理"到"開國老板"的逆襲
現在回頭看，大禹才是最後的贏家。堯和舜把治水當"甩鍋"工具，沒想到大禹玩得更狠：他借著治水的由頭，走遍天下考察地形，其實是摸清楚各部落的底細；又以"調配物資"為名，把各部落的人力、物力全整合起來，跟現在企業搞"供應鏈整合"一樣，誰不聽話就斷誰的"糧草"。
最絕的是大禹的"輿論戰"：正史說他"三過家門不入"，但野史《吳越春秋》裡記著他老婆塗山氏是部落首領之女，這場婚姻分明是"政治聯姻"。您想啊，大禹把老婆的部落綁上自己的戰車，再搞出"勞模"人設，這不就是古代版的"品牌營銷"？現在企業家娶個富二代老婆，再天天曬加班，跟這套路一模一樣。
說白了，堯舜時期的治水局，就是一場權力更迭的大戲：堯想保兒子，結果引狼入室；舜想借勢上位，卻給大禹做了嫁衣；大禹最聰明，借著"超級工程"完成了從"職業經理人"到"開國老板"的逆襲。這哪是治水？根本是遠古版的"資本運作"，洪水不過是他們爭權奪利的"道具"罷了。
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