係統吞下劉乾的方式，不是殺，而是吞。
吞完之後，它還要消化、剝離、替換、重構。
我曾以為這隻是南境這家廠的黑科技，直到我在數據分配組發現，那套我眼中吞噬同類的“績效考核模版”，編號為“pusehr002”，源自一個叫“晨光重工集成智能項目”的全國級調度數據庫。
它不是一間廠的係統，而是一種係統之上的係統——廣泛部署、實時更新、同步學習，它評估的不是你做了什麼，而是你“是否會在未來造成不穩定”。
我本能地倒吸一口冷氣。
這意味著——我不是一個人在“活著”，我正在與數十萬份和我類似的數據“被比較”。
比誰更乖。
比誰更沉默。
比誰死得更安靜。
淩晨兩點，我把剛從終端裡拷出來的“pusehr002使用結構”文檔攤在床板上，一行行過，直到讀到這段：
“該係統基於多工廠行為模型采集，通過ai加權形成‘個體預測風險分級’，並作為員工晉升調崗隔離的決策參考維度。風險不以實際行為判斷，而以‘行為可能性’作為先行依據。”
可能性。
不是你做了什麼，而是你“有可能做”。
我想起黃誌高，那個績效線條平直得像機器人一樣的工人，他最後的標簽就是：“行為趨近死環，缺乏變量，建議強製轉移。”
因為你太穩定，所以係統預判你“可能成為未響應因子”。
於是清除你。
我忽然意識到：這個係統，和傳統意義上的“考核”已經沒有關係了。
它不是在找好員工。
它是在找“合適的可控結構”。
不是人。
而是數據。
而你的人格、思想、痛苦與選擇，全都不在考慮範圍之內。
我翻到係統的“異常比對模型”條目，那裡列著一張張已經被“刪除”的編號模版——
q028、小翠；
057、劉乾；
f006、黃誌高……
所有曾經有血有肉、有名字有聲音的人，現在都被總結為：
“模版失控：影響係統預測路徑，邏輯不可重組，建議封存並作深度剝離。”
我一字一句抄下那行話：
你不是失敗者。你隻是模版不合適。
這不是羞辱，這比羞辱還冷。
這是一種拒絕承認你為“人”的處理方式。
我開始順著“pusehr002”係統的編號向上查源。
我用老六遺留下來的模擬訪問信道，破解了調度主乾路徑的曆史日誌，從中發現：
這套係統最初誕生於一次“人事事故”。
那是一家位於東南沿海的重組廠，三年前，一個調度組組長在夜班時因“設備冗錯”問題與係統起衝突，要求手動停機。
三小時後，該組長“失聯”。
當天他本人沒有任何違規記錄，反而在之後的績效資料中被標記為“過度主觀乾預傾向”，緊接著係統建議其“自動降級”，隨後工號被清除。
那一次，被吞掉的，不隻是人。
而是反抗係統的“選擇權”本身。
係統學習了他的“反抗路徑”，剝離了風險參數，並創建了一個新的模版——
“高穩定性無乾預模版a組”
從此所有“調度崗位”的培訓資料中，都不再提及“手動停機”這一行為建議。