很多讀者對於男主事業線規劃還不是很清晰，我重新精簡整理說明一下，應該也含劇透。
男主的功能是CEO/COO兩種模式。
CEO定義：參與公司日常管理，主導一切。
COO定義：不參與日常管理，隻參與重大決策，以及宏觀調控，以及利用上下遊產業鏈優勢榨取利潤，或者推動加速發展。
男主的公司分：為資產型/工具型/現金流型
【資產型定義】：男主通過重生的先知性，進行提前布局撿漏，這類基本上都是【死物】比如版權IP、不動產、股份、人脈等，這類不需要專門特殊人才管理，隻需要雇傭中層管理即可，因為不存在虧損或者暴雷情況，屬於男主的被動收入和增值部分。
【工具型定義】：【運動性活物】比如【木蘭街】對標的是‘蘑菇街+小紅書’這類公司一般都會加入‘高級人才管理’儘量符合還原時間線的狀態，比如木蘭街的CEO是收編了蘑菇街的創始人陳其、淘女郎的CEO是蘑菇街創始人魏博這類。
‘星火遊戲’以及未來涉及的其他工具型公司或者業務，也都會做處理安排，男主在工具型公司的定位，就是COO，不負責日常管理，隻負責重大決策和宏觀調控。
【現金流型定義】：這類公司是作為本書故事主線，推動後續所有支線劇情發展的公司，隻有【天火網媒】和【Myspace】這兩家公司，它們的作用就是男主手中的誘餌，吸引所有目標。
比如天火的定位就是無底洞，吸納膨脹所有貪圖它價值或者男主價值的野心家。
Myspace的定位則是放射器，是專門對外放射有害物質的攪屎棍，主角用於調和局麵，製造有利條件的工具。
隻有這兩個核心工具，是需要男主親自擔任CEO來把控的，所以其實男主現在看似有很多支線，其實都是為了整個【互娛】產業鏈的打造。
所以大家不必糾結男主到底有多少公司，做了多少事情，這些不是支線而是主線拚圖的一部分，大家隻要判斷好這些支線的三種類型即可。
因為這書我個人定義是商戰+文娛題材，不是日常經營類題材沒辦法把每一個企業或者項目事無巨細的都寫出來。
比如最近幾個收購【二奢司庫】+【網銀在線】就是資產型設定，為了後續‘天火+木蘭街+網紅經濟’服務。
東瀛篇的【AKS】+【漫畫】+【動漫IP】也是資產型設定，為了後續‘天火+A/B站+舞台劇+看片兒網+劇場經濟’服務。
資產型收購基本上不會有管理或者商站上的太多劇情，但是會著重突出裡麵的重要人物和作用，但最終都是為了主線服務。
而且主角雖然看似現在家大業大，但實際上，除了一個【星遊】之外，基本上其他的公司都不需要太尖端的人才管理，比如天火/星電這兩家公司目前加起來快有兩千員工了，但做的都是【低端勞動密集型行業】。
做過電商或者開過加工廠或者槍手工作室的朋友們應該清楚，這種公司是完全不需要什麼高精尖人才，隻需要日常的‘人管人’即可，跟古代軍伍差不多，伍長什長百夫長千夫長校尉，慢慢爬就行，甚至比胖東來的管理體係還要鬆散，唯一要注意的就是反腐和內部矛盾，比如我家以前開服裝廠，兩個不同地域的工人之間就會有矛盾。
當然這類公司也不會產生太高太大的效益，而且人員流動性很大，這個不是靠著管理或者製度可以彌補的，這個屬於行業漏洞，我之前做抖音電商代運營時手底下40多個商務，幾十個內容團隊。
但我本人啥也不是混子一個，依舊沒給老板惹出什麼麻煩，不過可惜老板選錯了賽道，最後被平台直接一波帶走了，所以很多企業都是看著高大上，實際上都是混子。
尤其是運營這個崗位，但凡跟運營沾邊的，十個裡麵9個以前是乾銷售或者乾講師的，理論套路一大堆，實踐起來不如一個4000塊錢的實習生。
我前年合作的一家臨安能開萬人KOC素人孵化大會的CEO，結果他手底下的負責人連精選聯盟後台操作都不懂，還是我教他的，我自己團隊之前幾個每個月1.2W的投手，投出來的ROI跟我一個隻會托管調價的新手差不多。
所以電商這行業，真就是行業紅利，尤其是2010年做電商屬於有手有優質貨源就行，真就沒啥高端人才，比如現在全域投流一出，全臨安的投手和運營事業60%，工資下降一半。
電商真正有運營能力的那批人，叫做‘打品團隊’這些人最早是依靠打關鍵字，或者承包全域搜索流量等方式，專門挑高利潤單品打爆的，但也都是賺快錢，一個品失敗，公司就直接原地解散，反而是最笨最簡單的那種靠著集群人力搬磚類的電商公司最後可以體麵一些。
就是眼下這種內卷時代，冀州幫依舊靠著這套打法過得還算滋潤，就是那批一分錢包郵獲客的大佬們，因為人家賺錢的模式不在商品而在其他看不見的鏈條上了，但也是因為產量過剩越來越難。
現在大多數產品都開始清庫存了，有些鬼才把‘商品+情緒價值’結合了，搞出了一套新東西，叫做對對碰，用麻將撲克牌之類的對對碰、牛牛、金花等玩法，像是拆卡一樣在直播間提供情緒價值清貨。
天火的文創團隊也是一樣，本質就是洗稿的碼農，我是借鑒了國內最大的水稿團隊鄭洲幫，十萬個員工每天水50萬+的筆記搞小H書流量轟炸，種草稿子全是SOP拆解洗稿的，核心內容團隊不少50人，還有國內很多水短視頻的大型機構也是，爆款視頻逐幀拆解SOP，係統化鏡頭替換，三個剪輯一個拍攝一個編輯，每天每個小組最少考核100條短視頻，全是苦命牛馬根本沒有什麼高級人才，連永恒/國風/798這些擦邊剪輯可能都是批量生成的。
目前男主唯一需要高精尖人才的就是【星遊】【木蘭街】【網銀在線】三家公司，但基本上都是原班人馬，不需要男主過去親力親為，這類公司的特殊人才，可能會花寫筆墨寫一下普及普及。
【以下含劇透設定】
一：本書出現的一些企業和公司，應該都是相對比較小眾冷門的，所以大家可能會沒什麼代入感，但實際上這些淹沒在時代車輪下的小公司和曾經的天驕們還是挺有意思的，而且每一個人都像是眼下成功者們的另一麵。
二：男主的商業版圖不是正常單純的【娛樂帝國模式】，而是盛大陳天驕提出來的【互娛模式】，這個模式要比迪斯尼、企鵝阿裡的【娛樂泛生態】更加複雜一些，但核心差不多，都是通過多領域打造文創類產業集群。
‘流量→電商→影視→文學→動漫→遊戲→平台→終端’的全鏈路閉環。
靈感來源就是陳天驕，他這套東西如果不是因為他身體不行，加上缺少電商緩解遊戲現金流壓力，其實是一個最完善的模式。
也隻有在2010年這個時間段，電商、社媒、IP這三大要素還未被分割壟斷的時候，才有機會整合成型，早一點，晚一點兒都不行，而且這還要建立在，拖慢電商和社媒壟斷的基礎上，然和一個因素被破壞，這套模式基本上就無法實現。
所以曆史是有偶然性也有必然性的吊詭。
而這套模式實現，也並不會形成壟斷效應，就像奈飛的存在，對於迪斯尼、吼萊塢和YouTube一樣，隻能起到互相內卷和督促作用，然後利好觀眾，變相改變劣幣驅逐良幣現象。
所以很多讀者看到出場人物過多過密集，覺得男主事業線很分散，可能是因為作者筆力不行沒有寫好，但實際上，支線一直在圍繞著主線在推動，目前出場的龍套角色基本上都代表著兩類人，一類是【節點】一類是【拐點】。
【節點】角色基本上就是為了豐富劇情的點綴，但每個【拐點】角色，都是背後代表著本書世界線中重要且有必然價值的‘拐點’。
我自認基本上沒什麼無用或者特彆臉譜化的路人劇情，基本上隻要寫出來，都是有主角的針對性目的的。
最後還是感謝讀者大大們對本書的支持鼓勵以及批評，我確實能力筆力都有限，評論我基本上也都會看。
就算是謾罵我也欣然接受，因為賺的錢裡麵，就包含著挨罵的部分。
不過因為做了全職作者，偶爾確實會破防，焦慮的整晚整晚睡不著，但第二天也隻能硬著頭皮繼續碼字。
一夜沒睡，猶豫半宿最後還是寫了這個補充說明，晚安。
綠色部分是男主COO身份的公司、藍薄色的事CEO身份的公司。