劉好仃站在辦公室窗前，望著窗外陽光下的廠區，心裡卻一點都輕鬆不起來。
培訓的事剛告一段落，工人們的態度明顯轉變了，環保意識也上來了。可他知道，光靠“覺悟”是撐不起一個廠子的。製度才是長久之計。沒有規矩，再好的理念也容易走樣、變味，甚至被拋在腦後。
他摸了摸桌上的筆記本，那上麵密密麻麻記滿了這段時間的工作重點和員工反饋。尤其是昨天開會時，一位車間負責人提到某個角落的廢氣排放口平時沒人注意，偶爾會有人圖省事直接繞過處理設備排出去。
這事兒讓劉好仃心頭一緊——環保不是一陣風，得有章法、有監督、有獎懲，才能真正落地生根。
他歎了口氣，翻開筆記本，準備起草規章製度的框架。
開頭幾天，劉好仃像個陀螺一樣轉個不停。
他先整理了之前幾個月的環保工作記錄，把常見的問題、操作流程、設備維護要點都列出來。然後召集各部門負責人開了個會，讓大家提意見，看看哪些環節最容易出問題，哪些地方需要特彆強調。
會上氣氛挺熱烈，大家你一言我一語，說出了不少實際困難和隱患。比如：
“有時候為了趕產量，設備巡檢就草草帶過了。”
“有些新來的員工根本不知道環保指標是什麼，隻管完成任務。”
“車間交接班的時候，環保事項經常漏掉，沒人提醒。”
劉好仃一邊聽一邊記，筆尖幾乎沒停過。等大家都說完，他已經有了個大致的框架。
晚上回到家，他又加班到深夜，把白天收集的信息梳理成條理清晰的章節：總則、責任劃分、日常管理、監督機製、獎懲辦法……
寫完最後一行字，他揉了揉眼睛，伸了個懶腰，心想：“總算有個樣子了。”
接下來的半個月，劉好仃開始逐個崗位落實環保責任。
他每天早上比彆人早來半小時，拿著筆記本挨個車間轉悠。遇到熟人就打個招呼，順便問幾句：“你們這兒粉塵怎麼控製？”、“廢料是怎麼分類處理的？”、“有沒有專門的人負責巡查？”
有一次他在三號車間碰上個老工人，正蹲在一台除塵設備旁邊檢查壓力表。兩人聊了幾句，劉好仃順手記下了幾個關鍵點。
“我們這個設備每隔兩小時就得查一次，不然容易堵。”老工人邊說邊擰開蓋子，“上次就是忘了查，結果車間飄了一整天灰。”
“那你現在每天都按時檢查嗎？”劉好仃問。
“那當然，這玩意兒要是壞了，咱們自己吸進去的灰塵還少得了？”老工人笑著拍了拍胸口，“我現在比老婆婆還勤快。”
劉好仃點點頭，把這些細節都加進了製度裡，還特意注明了每台設備的責任人和巡檢頻率。
後來，他還找了幾位年輕工人談心，聽聽他們對環保的看法。有位小夥子說：“其實我們也想做好，但有時候不知道怎麼做才對，也不知道做得好不好會不會有人知道。”
這話讓劉好仃沉思良久。他知道，製度不僅要規定責任，還得讓人看到努力的價值。
製定獎懲措施是最難的一環。
劉好仃翻了好幾家同行企業的資料，發現有的廠乾脆設了個“環保之星”，每月評一次，發獎金；有的則是搞積分製，做得好加分，扣分多了要罰款。
他覺得這些方法都不錯，但得結合自家廠的情況調整一下。畢竟工資水平、人員結構都不一樣。
於是他召集了幾位員工代表，開了個小會，聽聽他們的想法。
“我覺得不能隻罰不獎。”一位女員工說，“大家都是打工的，誰也不想天天被批評。”
“我也同意。”另一位年輕人接過話頭，“如果做得好能有點小獎勵，比如多休半天假或者發點生活用品，大家肯定更有動力。”