劉好仃坐在辦公室的舊椅子上，腳邊堆著三摞紙——采購記錄、物流合同和庫存清單。他剛從倉庫回來，身上還帶著一股淡淡的玻璃粉味道。
“這事兒得從頭來。”他自言自語，拿起最上麵那本泛黃的采購檔案翻了翻，眉頭越皺越緊。
這些資料像是被時間遺忘的寶藏，藏在角落裡，落滿灰塵。電子係統倒是還在運行，但數據格式五花八門，有些年份甚至隻有手寫賬本。劉好仃看著眼前一堆混亂的信息，心裡有點發毛，但還是咬牙開了工。
“老張！”他朝門口喊了一聲，“你帶幾個老員工，先把這三年的紙質單據按月份整理出來。”
老張探了個腦袋進來：“你是想讓我退休前再體驗一把圖書管理員的感覺？”
“差不多，”劉好仃笑著點頭，“不過咱們這是供應鏈圖書館。”
幾個人花了整整兩天，才把那些散落在各個櫃子裡的單據歸整成冊。就在整理到去年第三季度時，一張夾在中間的手寫便條引起了劉好仃的注意。字跡歪歪扭扭，寫著：“某批次砂石含鐵量異常，影響成品透光率。”
他盯著那句話看了好一會兒，然後把它單獨抽了出來，放進一個貼著“待查”標簽的文件夾裡。
與此同時，it部門那邊也在加班加點地恢複舊數據庫備份。小王一邊敲鍵盤一邊嘀咕：“劉哥，你這是要把我們送進數據墳墓啊。”
“彆抱怨，等你們以後退休了，還能跟孫子吹牛說，爺爺當年拯救過整個廠的供應鏈。”
小王歎了口氣，繼續敲他的代碼。
幾天後，采購記錄終於彙總完成。劉好仃看著電腦屏幕上密密麻麻的數據，心裡卻並不輕鬆。他發現，有三種關鍵原材料的供應商過於集中，幾乎都依賴同一家公司。而這家公司最近幾次交貨時間波動極大，最長的一次延遲了將近一周。
“這不是靠不靠譜的問題，而是風險問題。”他在筆記本上寫道。
接下來是物流環節。這一塊比采購更複雜。不同運輸線路由多家物流公司負責，每家的報表格式都不一樣，有的用exce，有的用ord，還有兩家直接發pdf掃描件過來。
“這哪是物流信息，簡直是拚圖遊戲。”劉好仃一邊吐槽一邊開始手動整合數據。
他讓團隊把所有物流合同和月報表收集起來，然後統一導入exce表格。經過一番“數據煉丹”，他們終於做出了第一版物流運輸路線圖。
圖一顯示出來，劉好仃就注意到一條奇怪的路線。這條線路頻繁出現在圖表中，看起來像是繞了一個不必要的彎路。
“為什麼每次都要繞行？”他指著地圖問小王。
小王看了看合同：“因為這家物流公司有自己的調度安排，我們沒提具體路線要求。”
“那下次得加上。”劉好仃記下這個點，“省下的油錢，夠給倉庫多裝兩盞燈。”
搞定物流之後，是庫存盤點。
這項工作一開始沒人願意乾，大家都覺得庫存就是個數字，清不清差彆不大。直到劉好仃親自帶隊去倉庫抽查，才發現問題比想象中嚴重得多。
“賬麵顯示有五百噸純堿，實際隻有一百七十噸。”李姐一邊數貨一邊搖頭，“這差得也太離譜了。”
“不是差得離譜，是根本沒認真盤過。”劉好仃接過她手裡的記錄本，翻了幾頁，“這樣下去，遲早要出事。”
於是他們決定啟動現場清點計劃。三人小組每天早上先去倉庫轉一圈，重點檢查高價值物料和長期未動的存貨。
就在清點過程中，他們在角落裡發現了兩箱特種防火玻璃。包裝完好無損，生產日期顯示是三年前入庫的。
“誰還記得這是什麼時候買的？”劉好仃拿著標簽問。
沒人回答。
“我記得好像當時是為了某個項目專門訂製的。”小王試探性地說。
“後來呢？”
“後來那個項目取消了……”
劉好仃看著那兩箱玻璃，若有所思地點了點頭，把這件事也記了下來。
隨著各項數據逐漸清晰，劉好仃的心情卻越來越沉重。他原本以為供應鏈隻是流程上的小問題，現在看來，它更像是一個隱藏多年的定時炸彈，隨時可能引爆。
那天晚上，他獨自一人留在辦公室，把所有資料攤開在桌上，開始梳理現狀。
采購端：過度依賴單一供應商，缺乏備用渠道；
物流端：運輸路線混亂，存在非必要繞行；
庫存端：賬實不符，部分物料長期滯留無人問津。
他把這些內容一項項寫下來，最後在紙上畫了個圈，把三個問題全部框進去。
“這三個環節各自獨立，卻又相互牽連。”他在旁邊寫下，“如果其中一個出問題，其他兩個也會跟著受牽連。”
窗外的風輕輕吹進來，帶動窗簾微微擺動，幾片樹葉飄落在窗台上。
劉好仃合上筆記本，喝了口涼掉的茶，望著天花板出了會兒神。
他知道，自己已經摸到了供應鏈問題的核心，但真正要解決它們，還得靠更多數據、更多溝通，以及一次又一次的嘗試。
“明天開始，咱們得做個評估模型。”他對剛進門的小王說，“先看看哪些供應商最值得信賴，哪些路線最該優化。”
小王點點頭：“那你準備怎麼入手？”
劉好仃笑了笑，指了指桌上的文件夾：“先從這份‘含鐵量異常’的備注開始吧。”
窗外的陽光透過玻璃灑進來，在桌麵映出一道明亮的光影。風又吹了一下，那張手寫的便條輕輕晃動了一下，仿佛在提醒他：真正的挑戰，才剛剛開始。
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