清晨的陽光灑在玻璃廠倉庫的監控屏幕上，劉好仃坐在機房裡，手裡端著一杯剛泡好的茶，眼睛卻一動不動地盯著那張庫存周轉率圖表。
“這曲線……好像開始往下走了。”他喃喃自語，嘴角微微上揚。
小張湊過來一看，差點激動得把鼠標拍飛：“劉哥，你快看！庫存周轉率比上周提升了整整12！”
“嗯。”劉好仃點點頭，沒說話，隻是輕輕抿了一口茶。這味道還是熟悉的苦澀中帶著點回甘，就像這些年的工作一樣，忙歸忙，但總能嘗出點甜頭來。
幾天後，控製室牆上貼了一張大大的a3紙，標題寫著“庫存周轉率優化專項”。旁邊還附了一張手繪的流程圖，線條歪歪扭扭，像是小學生畫的，但內容清晰明了：從采購下單到生產領料，再到係統更新，每一步都標上了責任人和時間節點。
“這是誰畫的？”有人問。
“還能是誰？當然是劉工唄！”小陳笑著說，“他昨天中午吃飯的時候，一邊啃包子一邊拿筆在餐巾紙上畫的。”
大家笑作一團，氣氛輕鬆了不少。
劉好仃站在一旁，看著同事們圍在牆邊討論那些數字，心裡也暖洋洋的。他知道，這不是簡單的數據變化，而是整個團隊慢慢適應新係統的證明。
會議室內，幾個部門負責人坐在一起，桌上擺著三份材料：一份是最近三個月的庫存報表，一份是訂單變動記錄，還有一份是供應商交貨時間表。
“我們先看這組數據。”劉好仃指著投影幕布上的柱狀圖，“這種輔料，庫存積壓最多，周轉天數超過45天。而同期的使用量，隻有它庫存量的一半不到。”
采購主管皺眉：“這東西是我們按客戶訂單提前備的，結果後來那個項目取消了。”
“對，就是這個原因。”劉好仃點頭，“所以我們要做的不是責怪誰，而是建立一個更靈活的機製——訂單有變，采購也要及時調整。”
生產部的老李點頭：“我們車間這邊其實早就建議減少這類物料的批量采購，但之前流程不透明，信息傳達慢。”
“現在不一樣了。”劉好仃笑了笑，“有了這套係統，我們可以實時看到庫存情況，也能第一時間掌握訂單變化。”
會議室裡安靜了幾秒，隨後響起一陣翻資料的聲音。
“這樣吧。”采購主管主動開口，“以後重要物料的采購，我這邊每天早上開個短會，跟生產、倉儲碰一下當天的需求和庫存情況。”
“再加上係統預警提醒，”小張補充道，“如果某種物料連續三天庫存高於安全線，就自動彈窗提示。”
“好主意。”劉好仃滿意地點點頭，“這樣一來，咱們就能做到‘有需求才采購’，而不是‘為了采購而采購’。”
接下來的幾周，劉好仃親自帶隊，梳理了幾種長期滯銷的原材料，並製定了“優先使用+逐步清倉”的策略。
“這些材料雖然不是常用品，但也不是完全用不上。”他在車間現場對員工們說，“我們可以把它們用在一些小訂單上，或者作為備用庫存，避免浪費。”
一位老員工插嘴：“劉工，你說得容易，但我們怎麼知道哪些訂單可以用這些材料？”
“這個問題問得好。”劉好仃拿出一張表格，“我已經讓小張整理了一份‘替代材料對照表’，你們隻要輸入產品型號，就能看到有沒有可用的庫存材料。”
“哇，這太實用了！”幾個年輕人立刻圍了過來。
“還有哦。”劉好仃笑著繼續說，“我們還會定期組織‘庫存優化分享會’，誰提的建議被采納了，就發個小紅包，鼓勵大家多動腦筋。”
“劉哥你是越來越懂人心了啊。”小陳打趣道。
“這不是人心，這是人性。”劉好仃眨眨眼，“人嘛，都喜歡被認可，被激勵。”
某天下午，劉好仃走進倉庫時，正巧看到小陳在貨架前拿著掃描槍檢查庫存。