劉好仃站在會議室門口，手裡捏著一張寫滿數字的便簽紙。晨光透過玻璃窗斜照進來，把桌上的文件映得一片斑駁。他深吸一口氣，推門而入。
“各位早啊。”他一邊說著，一邊把那張紙貼在白板上，“今天咱們不聊彆的，就盯著這‘成本’兩個字。”
老李和小王已經坐在桌子兩側，正低頭翻看各自的資料。行政助理小周抱著筆記本電腦進來，衝劉好仃笑了笑：“我把你整理的數據圖表都導進去了，還加了動畫效果。”
“彆整那些花裡胡哨的。”劉好仃擺擺手，“能看得懂就行。”
小周撇嘴：“你不懂，現在年輕人喜歡這個，看著不累。”
會議開始沒多久，氣氛就變得有點緊繃。幾個老員工皺著眉頭，明顯對改動流程不太感冒。生產組的老趙直接開口：“我們車間一直就是這麼乾的，也沒出啥大問題，憑啥現在要改？”
“不是說你們做得不好。”劉好仃耐心解釋，“是想看看有沒有更好的辦法，省點錢，多賺點利潤。”
“省來省去還不是為了老板？”另一個工人嘟囔了一句。
這話一出，屋裡的空氣更沉了。劉好仃沒有立刻反駁，而是走到白板前，拿起筆畫了個柱狀圖：“這是過去三年的能耗數據。大家看，每年夏天用電量都飆得特彆高。空調開得多，電費自然漲。但問題是，咱廠子又不是隻夏天生產，其他季節也一樣忙。”
他頓了頓，轉過身來看著眾人：“可為什麼去年冬天，三號車間的碎裂率突然升到8？誰還記得那時候發生了啥？”
沒人說話。
“我記得。”小王忽然開口，“那會兒有個新來的操作員，技術不太熟。”
“對，新人培訓不夠。”劉好仃點頭，“但這事後來沒人提，也沒人總結教訓。咱們不能老靠運氣乾活兒，得靠製度。”
老李咳嗽了一聲：“其實有些地方確實可以優化。比如原材料采購，有時候明明能集中買一批，非得分幾次下單，物流費都快趕上材料費了。”
“這個問題我也注意到了。”小周調出她做的圖表，“如果統一采購周期，至少能節省10的運輸成本。”
“那還不趕緊改？”劉好仃一拍桌子。
“哪有那麼容易。”財務組的小陳皺眉，“采購那邊有自己的安排，我們這邊隻能被動接收數據。”
“那就坐下來一起談。”劉好仃語氣堅定，“我不管是誰負責，隻要是對廠子有利的事，就得有人牽頭去做。”
會議持續了一個上午，爭論不斷，但也逐漸達成了共識。劉好仃把每個人的反饋都記在本子上，最後彙總成一個初步方案：從降低碎裂率、優化排班製、集中采購策略三方麵入手，逐步推進。
散會後，劉好仃剛坐下，小周就湊過來：“你打算怎麼落實這些措施？”
“先找幾個願意配合的班組做試點。”劉好仃翻著手中的記錄，“等看到成效，彆人自然就跟著來了。”
“那你準備找誰？”小周好奇地問。
“那個切割工，上次提到刀頭壽命短的問題。”劉好仃指了指本子裡的一條筆記，“我覺得他挺有想法。”
下午，劉好仃帶著小王去了車間。陽光灑在金屬台麵上，反射出一片刺眼的光芒。他們走到一台切割機前，編號赫然是327——正是那位年輕技工提到的機器。
“師傅，借你幾分鐘。”劉好仃朝正在操作的工人打招呼，“我想看看你們平時是怎麼換刀頭的。”
那人點點頭，放下工具，帶他們看了更換流程。“說明書上說能用三百小時，但我們這兒最多撐兩百五就得換，不然容易崩邊。”
“是不是設備本身有問題？”小王問。
“不一定。”劉好仃蹲下身子仔細檢查刀座，“可能是壓力調節不對，也可能是冷卻液沒跟上。”
他掏出手機拍了幾張照片，又做了些測量，臨走時留下一句話：“這事我記下了，回頭給你們配個更精準的壓力表。”
回到辦公室，天色已暗。窗外的城市燈火漸次亮起，像是無數雙注視的眼睛。劉好仃坐在桌前，把一天收集的信息歸類整理，寫下幾項優先級最高的任務：
1.降低碎裂率責任人：生產組）
2.優化排班製責任人：人事組）
3.集中采購策略責任人：采購+財務）
他剛放下筆，小周拿著一份報表走了進來：“劉哥，你看這個。”
他接過一看，是一份舊報表，標注著“某月碎裂率異常”，地點是三號車間，時間正好是去年冬季。
“這張表你怎麼找到的？”劉好仃抬頭。
“在檔案室最底下一層抽屜裡。”小周聳肩，“我看它和其他報表格式不一樣，就拿來看看。”
劉好仃盯著那行字，眉頭慢慢皺了起來。
打印機仍在嗡嗡作響，窗外的風穿過縫隙，在屋裡掀起一角窗簾，像一隻探頭探腦的手。
他伸手將那張舊報表夾進文件夾，低聲說：“明天，去三號車間，我要親自查查這事兒。”
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