劉好仃站在會議室門口，手裡拿著一遝打印好的資料。這回他沒帶那支用了多年的鋼筆，而是換了根能按出藍色墨水的圓珠筆，顯得精神了不少。
窗外陽光明媚，風不大，但吹得窗簾輕輕擺動，像是在催促大家趕緊進入狀態。
他推門進去的時候，小王已經坐在靠窗的位置，筆記本攤開著，上麵密密麻麻地記滿了前天會議的內容。看到劉好仃進來，他抬起頭笑了笑：“您來啦，我剛把上次提到的數據整合問題理了個頭緒。”
“辛苦了。”劉好仃一邊坐下一邊點頭，“咱們今天不聊虛的，得拿出個初步方案來。”
會議室裡陸續來了幾位部門負責人，有人提著保溫杯，有人抱著文件夾，氣氛比上回輕鬆了一些。
劉好仃翻開自己的本子，在第一頁畫了個簡單的圖表，然後抬頭說道：“昨天我們聊到了數據孤島的問題，大家都說到了各自遇到的瓶頸。今天我們得把這些‘痛點’排個序，找出最值得優先解決的。”
他頓了頓，繼續道：“比如除塵器的狀態監控，這個問題不是設備老舊造成的，而是信息傳遞不暢。我們不能光靠人去巡檢，得想辦法讓數據自己說話。”
一位主管皺眉：“可問題是，預算有限，誰來負責這塊？”
“我來。”小王立刻舉手，“我可以牽頭做一個臨時小組，邊學邊做。”
劉好仃笑著看了他一眼，眼神裡有些欣慰：“很好，有想法就先乾起來。”
會議室裡響起一陣輕笑聲，氣氛也跟著活躍了起來。
接下來的討論圍繞“優先級”展開，每個人都有自己覺得最急的事。生產部堅持設備更新是關鍵，倉儲部強調流程混亂才是根源，環保部則擔心合規數據上傳的問題。
劉好仃聽著，時不時在紙上勾畫幾個關鍵詞，等大家說得差不多了，才開口：“你們說的都有道理，但我們得明白一點——數字化轉型不是一次性大修，而是分步走。”
他說這話時語氣很穩，像是早就在心裡過了一遍又一遍。
“我們可以從最容易改的地方入手。”他指著白板上的模型，“比如統一數據格式、建立基礎看板。這些改動成本不高，見效卻快，能讓大家看到變化。”
小王點點頭，在筆記本角落寫下一行字：“模塊化係統是否可行？”還用紅筆圈了出來。
劉好仃注意到了，也沒說什麼，隻是嘴角微微揚起。
“咱們要的是實用，不是炫技。”他說，“就像建房子，先打地基，再一層層往上搭。現在我們要做的，就是打好這個基礎。”
會議室裡的討論漸漸集中到“如何起步”上來，大家開始提出一些具體的想法。
“我覺得可以從除塵器加裝傳感器開始。”一位技術員建議，“這樣至少能實時知道它運行得好不好。”
“對，而且這不需要太大的投入。”另一位附和，“關鍵是讓大家習慣數據的存在。”
劉好仃聽著頻頻點頭，最後總結道：“好，我們就從這幾個點出發，先做個草案出來。”
他轉身在白板上寫下四個字：可擴展架構。
“什麼叫‘可擴展’？”有人問。
“就是我們現在做的東西，以後升級了也能用。”劉好仃解釋道，“就像咱們車間的流水線，能改就彆拆。”
這句話惹得大家笑出了聲，氣氛一下子輕鬆了不少。
“那人員培訓呢？”有位主管突然插話，“現在大家都挺忙的，哪有時間學習新東西？”
“這個問題問得好。”劉好仃點頭，“我們不會搞什麼‘突擊培訓’，而是采取‘邊做邊學’的方式。每次改一個點，學一個技能，慢慢來。”
小王在一旁翻開了劉好仃前幾天給他的那份行業報告，在其中一頁做了個折角，上麵寫著：“適用於中小企業的模塊化es係統推薦”。
劉好仃看見了，也沒說什麼，隻是輕輕點了點桌麵：“你多看看，有什麼合適的東西，咱們可以試點。”
“沒問題。”小王應了一聲，眼裡帶著興奮。
“那預算方麵呢？”又有主管問。
“這個確實是個挑戰。”劉好仃坦言，“但我們得換個思路。不是所有東西都得買新的，有些現成的輕量級工具就能解決問題。”
他翻開自己的本子，指著一份表格：“這是幾款適合我們這種規模企業的軟件，功能不算複雜，操作也不難，關鍵是便宜。”
會議室裡安靜了一會兒，大家都在消化這些信息。
“所以我們的第一步，是打通數據。”劉好仃看著眾人，“第二步，是讓數據能幫我們做事。”
他頓了頓，補充了一句：“隻要方向對了，慢一點沒關係。”
小王低頭在筆記本上記下一句話：“方向對了，慢一點沒關係。”
劉好仃合上本子，站起身來：“今天的會就到這裡，大家回去後整理一下各自部門的需求，下周我們再碰一次，爭取把草案定下來。”
會議室裡響起了掌聲，雖然不算熱烈，但也算是一種認可。
劉好仃走到門口，回頭看了看那張寫滿字的白板，目光停留在“可擴展架構”那幾個字上。
他知道，這隻是個開始。
但他也知道，隻要方向沒錯，他們總能一步步走得更遠。
走廊外陽光正好，微風吹進窗戶，掀起了一角窗簾。
而在白板上，那個“可擴展架構”的字跡，正被陽光照得發亮。
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