清晨的陽光灑進車間，玻璃切割機嗡嗡作響，像在哼一首老歌。劉好仃站在操作台前，手裡拿著一杯剛泡好的茶，熱氣嫋嫋上升，在他眼前畫出一道溫柔的弧線。
小王走過來，手裡抱著一遝資料，額頭還帶著昨晚熬夜整理數據留下的淡淡黑眼圈。“師傅，我剛把優化後的反饋表上線了，員工們用著還挺順手。”
劉好仃點點頭，抿了一口茶：“那就好，咱們這係統啊，就像新磨出來的玻璃，得慢慢打磨，才能透光。”
小王笑了笑：“您這話都快成廠裡金句了。”
兩人正說著，陳姐從隔壁走了過來，手裡拎著保溫杯，邊走邊說：“你們倆彆在這兒喝著茶唱詩了，我這兒可有一堆人等著問問題呢。”
“好好好。”劉好仃笑著放下杯子，“走，咱去會議室。”
會議室不大，幾張折疊桌拚在一起，牆上貼著幾張流程圖和改進進度表。老李、技術員、還有幾個一線員工已經坐在那裡，有人翻資料，有人低頭打字，氣氛比前幾天輕鬆了不少。
劉好仃坐到主位，環視一圈，開口道：“今天咱們開個小會，不聊係統怎麼改，聊聊人怎麼跟上。”
“嗯？”老李抬起頭，“你是說培訓？”
“不隻是培訓。”劉好仃拿起筆，在白板上寫下一個大大的“人”字，“我們現在的問題是，機器越聰明，人越跟不上。”
小王插話：“對，有些老師傅雖然經驗豐富，但麵對新界麵有點吃力；年輕人倒是適應得快，但對整個生產流程了解不夠深。”
陳姐歎了口氣：“現在招個既懂設備又懂數字化的人，可不容易。”
這句話讓屋裡安靜了幾秒。
劉好仃看著白板上的那個“人”字，忽然想起自己剛進廠的時候，師傅總說：“做玻璃，不隻是看火候，還得摸得準溫度、聽得清聲音。”那時候沒有電腦，也沒有es係統，靠的就是經驗、手感和傳承。
“我們得兩條腿走路。”他緩緩說道，“一邊引進新鮮血液，一邊培養現有隊伍。”
老李皺眉：“你現在就想著招新人？咱們這邊還沒完全穩住呢。”
“不是現在馬上招。”劉好仃解釋道，“而是要開始規劃，不能等係統跑起來了，才發現沒人能開。”
他頓了頓，接著說：“數字化轉型不是換幾台機器的事，它是一整套思維方式的升級。我們不能隻盯著流程改，還要看看人能不能接得住。”
小王點頭：“就像開車，方向盤換了，駕駛員也得學會怎麼握。”
“對。”劉好仃笑了，“你這比喻越來越有水平了。”
屋裡的氣氛緩和了一些，大家開始討論具體該怎麼梳理崗位需求，哪些人需要加強哪方麵的能力。
散會後，劉好仃回到辦公室，拉開抽屜，拿出一本筆記本。封皮有些舊了，邊角微微卷起，像是陪他走過不少路的老朋友。
他在第一頁寫下：
人才，才是真正的瓶頸。
窗外，風輕輕吹過廠區的樹梢，樹葉沙沙作響，仿佛也在回應他的想法。
第二天一早，劉好仃召集管理層開會。
“各位，接下來我們要做的事，可能有些人不太願意聽。”他開門見山，“但我們必須麵對——我們的團隊，需要更新了。”
“更新？”老李挑眉，“你是說裁員？”
“不是裁員。”劉好仃搖頭，“是‘升級’。”
他打開投影儀，屏幕上跳出一張圖表：左側是目前各崗位技能分布，右側是未來所需的技能模型，中間有個明顯的斷層。
“這是過去一周我們收集的數據。”他說，“我們可以看到，很多老師傅經驗豐富，但在應對新係統時效率下降；而年輕員工雖然上手快，卻缺乏對整體流程的理解。”