陽光透過會議室的玻璃窗灑在桌麵，把幾杯涼透的茶映得發亮。劉好仃坐在會議桌一頭，手裡捏著一支筆，目光掃過在座的幾位團隊成員。昨天的評估會議結束後，他站在白板前，看著自己寫下的“風險防控=企業生存力”那句話，心裡忽然冒出一個念頭：生存下來，是為了活得更好。
“咱們的機製已經初步跑通了。”他開口，語氣平和，但帶著一種不容置疑的篤定，“接下來，得讓世界知道我們是誰。”
阿芳正在整理上次會議的資料，聞言抬起頭，有些意外地看著他：“你是說……品牌推廣？”
“不隻是推廣。”劉好仃笑了笑，“是傳播，是讓彆人真正記住我們，而不是隻在合同上看到名字。”
小張翻著手中的筆記本，皺眉：“但我們之前的品牌傳播，基本就是展會和廣告，好像也沒出過什麼大問題。”
“問題不是沒出，是我們沒被看見。”劉好仃敲了敲桌子，“國際市場上，我們的品牌存在感太弱了。彆人一提玻璃製品，想到的都是德國、日本的牌子。我們呢？我們得讓他們知道，中國製造，不隻是便宜，而是可靠、專業、有溫度。”
阿芳若有所思地在筆記本上寫下了幾個字：品牌=認知+信任。她記得劉好仃說過，做企業，不是賣產品，是在建立關係。
“那我們從哪兒開始？”她問。
“從我們自己開始。”劉好仃說，“先看看我們現在的傳播渠道，哪些能用，哪些需要升級。彆急著想怎麼打廣告，先想怎麼讓人記住。”
小張點頭，但又有些遲疑：“可我們對國際傳播了解有限，像什麼社交媒體、內容營銷這些，我們都沒怎麼接觸過。”
“那就去學。”劉好仃語氣堅定，“我小時候在廠裡當學徒，什麼都不會。師傅說，‘不會就問，問了就做’。現在也一樣，不會沒關係，做起來才知道哪裡卡殼。”
阿芳笑了笑：“你這話說得，像雞湯。”
“雞湯也是營養。”劉好仃也笑了，“關鍵是你願不願意喝。”
氣氛輕鬆了些，大家開始圍繞“品牌傳播”這個話題聊了起來。有人提到展會的局限性，有人說廣告成本太高，還有人提出，能不能通過客戶案例講品牌故事。
“講故事。”劉好仃重複了一遍，“這詞好。”
他起身走到白板前，寫下幾個關鍵詞：品牌=認知+信任+情感共鳴。
“我們要做的，不是讓彆人看到我們，而是讓他們願意記住我們。”他說，“品牌不是ogo，不是廣告語，是彆人一想到某個場景，就會想到我們。”
會議室裡安靜了一會兒，像是被這句話輕輕觸動了一下。
“那我們得先知道，彆人是怎麼記住一個品牌的。”阿芳說。
“對。”劉好仃點頭，“小張，你去收集幾個國際品牌在不同市場的傳播案例，尤其是那些從小做到大的品牌，他們是怎麼讓彆人記住的。阿芳，你整理一下我們現有的傳播資源，看看哪些能升級，哪些要換。”
“明白。”兩人齊聲回應。
劉好仃坐回座位，端起茶杯喝了一口，水已經涼了，但味道還在。他看著窗外，陽光灑在玻璃幕牆上，反射出一片明亮的光斑。
“其實，品牌傳播和風險防控很像。”他突然開口，“都是看不見的戰線，但影響深遠。”
“怎麼說？”小張問。
“風險防控是防住看不見的風暴，品牌傳播是種下看不見的種子。”劉好仃頓了頓，“風吹過，種子發芽，才能長成樹。”
阿芳低頭在筆記本上記下這句話，旁邊畫了一棵小樹苗。
“那我們怎麼開始？”她問。
“先從認知開始。”劉好仃說，“我們得知道，彆人是怎麼看我們的，他們缺什麼，我們能給什麼。”
“認知斷層。”阿芳輕聲重複。
“對。”劉好仃點頭，“我們不能總站在自己的角度想問題，得站在彆人的角度看我們。”
小張翻著手機，突然指著一條新聞：“有個品牌，靠tiktok一夜爆紅，連我們廠裡的年輕人都知道。”
“那就去研究。”劉好仃說，“彆怕新東西，怕的是我們不學。”
阿芳看著他，忽然覺得劉好仃像是變了一個人，又好像一直沒變——他始終在往前走，帶著大家，一點一點地，把不可能變成可能。
“那我們成立個專項小組吧。”她提議。
劉好仃沉吟了一下，點頭：“可以。我來當組長。”
“你親自？”小張有些驚訝。
“風險防控我親自帶，品牌傳播也一樣。”劉好仃笑著說，“這不是小事，是新挑戰。”
阿芳在白板上寫下：品牌傳播=認知滲透+情感共鳴，然後轉頭看向劉好仃：“接下來，我們做什麼？”
“先做三件事。”劉好仃豎起三根手指，“第一，分析現狀；第二，對標學習；第三，製定初步策略。”
“聽起來像三步走。”小張笑著接話。
“對，三步走。”劉好仃站起身，拍了拍手，“走起來才知道路有多長。”
會議室裡，陽光依舊明亮，照在每個人的臉上，像是給這場新挑戰鍍上了一層溫柔的光。
劉好仃站在窗邊，看著樓下忙碌的廠區，玻璃在陽光下閃閃發亮。
他知道，品牌傳播，不是一朝一夕的事。
但，種子，已經種下了。
風，從窗外吹進來，拂過白板上的字跡，輕輕掠過阿芳的筆記本，停在小張的便簽紙上。
下一秒，他拿起筆，在紙上寫下一句話：
“品牌傳播=認知+信任+情感共鳴+未來。”
他抬頭，正好看見劉好仃轉過身來，目光堅定如初。
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