清晨六點，天光剛透進玻璃廠的天窗，像一層薄薄的糖霜灑在車間的地麵上。劉好仃踩著這光走進控製室，手裡拎著兩個紙袋，一股熱乎乎的蔥油餅味兒在空氣裡輕輕炸開。
“趁熱。”他把袋子往操作台一放，順手拉開椅子坐下，“吃完再看數據。”
小林從屏幕前抬起頭，眼睛還有點發直：“劉工，您又通宵了？”
“沒通宵，是起太早。”他咧嘴一笑，咬了口餅，“人老了，覺少，不如早點來陪機器醒過來。”
控製台上的各項指標正安靜流淌，綠色曲線平穩得像早高峰前的馬路。這和一個月前那個警報頻發、數據亂跳的係統，簡直像換了家廠子。
“時鐘同步修好了。”小張從隔壁技術間探出頭，“誤差壓到五毫秒以內，現在全係統步調一致，跟軍訓似的。”
“那得給它頒個優秀標兵獎。”劉好仃邊嚼邊笑，“不過現在不急著慶功，咱們得看看——這身新衣服，到底合不合身。”
他打開筆記本，翻到一頁寫著“效果評估方案”的清單。昨晚他盯著係統運行日誌看了半宿，心裡那股勁兒越來越足：係統穩了，人也順了，是時候量一量，這場“數字化長高”到底長了多少厘米。
“今天第一件事，”他合上本子，目光掃過幾位骨乾，“咱們給自己做個體檢。”
小林一愣：“體檢？”
“對。”他點頭，“咱們不看臉色，不把脈，看數據。數字化水平、生產效率、響應速度、故障率……全算進去。不光自己比，還得跟外麵比。”
小張皺眉：“可有些數據……真不好拿。比如海外訂單的響應時效，銷售那邊記錄不全，財務又沒同步。”
“那就去要。”劉好仃語氣輕鬆，像在說“去樓下買瓶水”，“要不到，就去問；問不清，就回溯。係統有日誌，人有記憶，總能找到點線索。”
他站起身，走到白板前寫下三個字：準、全、信。
“咱們不怕數據難看，就怕數據不準。評估不是為了寫表揚信，是為了看清自己站哪兒，下一步往哪走。”
小林低頭翻著表格，忽然嘀咕：“萬一結果不如預期呢？忙活這麼久，要是提升不明顯……”
“那也得知道。”劉好仃打斷她，語氣溫和卻不容商量，“爬山的人，總得回頭看看，自己是不是真在往上走。哪怕隻挪了一小步，也是進步。怕的不是慢，是瞎走。”
會議室裡安靜了一瞬，隻有筆尖劃過紙麵的沙沙聲。
“而且，”他笑了笑，“我昨兒順手查了行業報告，咱們現在的ai質檢響應速度，已經比行業均值快了23。這可不是我吹，是數據說的。”
小張眼睛一亮：“真的？那咱們豈不是……偷偷領先了？”
“彆得意。”劉好仃擺手，“領先半步叫優勢，領先十步叫風險。咱們的目標不是當出頭鳥，是當那隻飛得穩的。”
評估工作當天啟動。劉好仃把團隊分成三組：一組負責技術指標，一組對接運營部門收集流程數據，最後一組專門做橫向對比分析。
他自己拎著保溫杯，一間間辦公室串門。
財務科的李姐正對著exce發愁：“上季度的海外報價周期，係統沒留痕，我這隻能翻郵件。”
“那就翻。”劉好仃坐下，順手幫她拉出篩選條件，“按時間排，按客戶排，按產品線排。一頁頁看，總能拚出個大概。”
“您還真來啊？”
“不然呢？”他笑，“我又不是來聽‘沒辦法’的，我是來聽‘再想想辦法’的。”
中午，會議室堆滿了打印出來的圖表和手寫備注。劉好仃站在投影前，把初步彙總的數據投上牆。
“來，看看咱們的‘體檢報告’第一版。”
屏幕亮起，一張雷達圖緩緩展開：數字化水平、生產效率、係統穩定性、響應速度、協同能力……六項指標中，四項已明顯高出基準線。
“ai質檢準確率提升21，廢品率下降14。”小林念著數據，聲音有點發顫，“b線平均故障間隔時間，從72小時延長到138小時。”
“這意味著什麼？”劉好仃問。
“意味著，”小張接上，“咱們的機器，現在不僅能自己乾活，還能自己‘保養’自己。”
劉好仃點頭：“以前是人盯著機器，現在是機器提醒人。這不叫升級，這叫翻身。”