投影儀屏幕上的紅點還在閃，模型下方那行“風險等級：橙。建議動作：立即啟動信息驗證流程”像一盞剛亮起的交通燈，不急不躁，卻帶著不可忽視的緊迫感。
小陳的手指已經懸在鍵盤上方，尤哈的鼠標正滑向“生成任務單”按鈕，阿米爾剛掏出手機準備撥代理的號碼——劉好仃卻輕輕拍了下桌子，聲音不大，卻讓三個人的動作齊齊一頓。
“燈亮了，不代表我們得立刻衝出去。”他把搪瓷杯放在桌角，杯底磕出一聲輕響，“咱們現在要做的，不是救火，是排演。”
會議室裡靜了一秒。
“排演？”小陳眨眨眼，“您是說……把這事兒當真事兒走一遍？”
“對。”劉好仃拉開椅子坐下，“預警是哨兵，咱們是指揮官。哨兵喊‘敵情’，指揮官不能光拔槍，得先看地圖、調兵力、定戰術。現在，咱們就來定戰術。”
尤哈立刻調出風險詳情頁：“越南海關加強原產地核查，概率65，影響高；南美碳足跡新規，雖未正式發布，但多方信息交叉驗證，可信度已升至‘黃標’，建議列為潛在一級響應。”
“那就分兩組。”劉好仃豎起兩根手指，“一組應對越南海關，一組預演南美新政。每組先列三件事：第一，最壞情況是什麼？第二，我們現在能做什麼？第三，卡點在哪？”
話音剛落，小陳就舉手：“我來牽頭越南這邊！我之前在外貿公司處理過類似問題，當時是印尼的標簽糾紛，我整理過一套應對流程。”她說著，從包裡抽出一個磨了邊的牛皮筆記本，封麵上寫著“清關應急備忘”。
尤哈眼睛一亮：“那不就是現成的案例庫？”
“不光是案例，”小陳翻開本子，紙頁泛黃，密密麻麻記著時間、聯係人、郵件摘要，“連對方海關官員的脾氣我都記了。比如胡誌明市那位姓阮的科長，最煩文件塗改，但喜歡你提前打電話預約麵談——說是‘尊重程序’。”
阿米爾笑出聲：“這都記？您這是把人當爐溫曲線調啊。”
“那可不？”小陳合上本子，拍拍封麵，“人也是係統的一部分，情緒波動也是變量。”
劉好仃點頭：“好，小陳帶越南組，尤哈配合數據支持；阿米爾負責南美碳足跡預演，先查查咱們出口產品目前的碳排放數據有沒有現成報告。”
“沒有。”尤哈翻著係統，“咱們的生產線沒做過全周期碳足跡測算。”
“那就從頭算。”劉好仃語氣平靜，“明天找技術部調能耗數據，後天聯係第三方檢測機構問問能不能做快速評估。應急預案不是寫在紙上好看，是真得能跑通。”
中午前，兩組人已各自拉出初步應對清單。
越南組的方案包括：三天內完成所有在途貨物的原產地文件備份掃描；聯係當地清關代理確認最新核查標準；準備一份標準化應答話術模板，供銷售團隊使用。
南美組則更複雜些：梳理現有產品碳排放源；預估新規實施後可能增加的成本；擬定客戶溝通預案，避免訂單恐慌性取消。
“看起來挺全。”阿米爾指著清單，“可真到事兒上，誰來執行？銷售？物流？還是咱們？”
“所以得落地。”劉好仃打開一張組織架構圖，“我下午去跟廠長和外貿主管碰個頭，把應急響應流程寫進跨部門協作機製裡。你們把方案做成簡明操作卡，一頁紙，誰拿起來都能看懂。”
下午三點，尤哈正把“碳足跡應對卡”排版到第三版，手機響了。
是越南的清關代理回電。
“尤先生，你說的原產地核查……”對方聲音壓得很低，“我們剛收到內部消息，不隻是查文件，最近可能會突擊驗貨，重點查‘轉口貿易嫌疑’。”
“轉口？”尤哈一愣，“咱們是直出，哪來的轉口？”
“問題是，他們現在認定，隻要貨從第三國轉運，哪怕隻是中轉港，也算高風險。”代理頓了頓，“建議你們接下來的船期，儘量直航，彆經新加坡或釜山。”
尤哈掛了電話，立刻轉述給團隊。
“這不是流程問題了，是航線問題。”小陳皺眉，“可直航成本高，船期少，銷售那邊未必答應。”
“那就得提前溝通。”劉好仃抓起筆，“把這條加進應急預案——一旦越南海關進入高風險核查期，立即啟動直航優先機製，成本差額由風險準備金先行墊付。”
“準備金？”阿米爾抬頭，“咱們還有這玩意兒？”
“去年報廢一批鋼化玻璃，保險公司賠了三十萬，我一直沒動。”劉好仃笑了笑，“當時說留著‘以防萬一’。現在，萬一來了。”
小陳忽然笑起來：“您這哪是普工，簡直是財務藏經閣閣主。”
“我就是個看爐火的。”劉好仃擺擺手，“火旺不旺，得看添柴的人懂不懂節氣。”
接下來三天，應急預案開始真正運轉。
小陳帶著操作卡去外貿部培訓，一句句教銷售如何回複客戶關於原產地的疑問；尤哈和技術部對接，把生產線的電力、燃氣、運輸數據一五一十扒出來，準備送檢；阿米爾則每天盯著巴西那邊的行業論壇，一旦有新政風吹草動，立刻標記。
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可外部溝通的難題很快浮現。
尤哈聯係的三家碳檢測機構，兩家回複“需排隊兩個月”，一家報價高得離譜。