淩晨四點的車間靜得能聽見冷卻液滴落的聲音。劉好仃把最後一塊測試玻璃放進恒溫櫃，順手關掉實驗台的燈。那束微光熄滅前，在他手背上劃過一道淡淡的暖痕，像誰輕輕拍了一下，提醒他：該往前看了。
天剛亮，會議室的百葉窗還沒完全拉開，陽光斜斜地切進半道金線，正好落在白板上那張“作戰地圖”的正中央。劉好仃站在桌前，手裡捏著一支藍筆，沒急著寫字，而是把昨天夜裡整理的三份進度表攤開在桌麵。
“咱們乾了快一個月了。”他開口，聲音不高，卻讓剛進門的小陳下意識站直了身子，“是騾子是馬，也該遛一遛了。”
阿米爾端著咖啡進來，一聽這話差點嗆住：“遛？您是要搞閱兵嗎？”
“比閱兵實在。”劉好仃笑了，“我要的是數據——項目跑沒跑偏，合作有沒有真落地，客戶是不是真在動。咱們不能光自己熱血沸騰，彆人還在睡懶覺。”
尤哈翻著平板，眉頭微皺：“那重點看什麼？進度？質量？還是客戶反饋？”
“都想看。”劉好仃把筆往桌上一擱，“但有人想先盯進度，有人覺得成果質量才是命根子。吵了一早上了吧？”
小陳撓頭：“也不是吵……就是覺得，要是光看進度快慢，容易變成‘為了交差趕工’；可要是隻摳質量，客戶那邊等不及，訂單照樣飛。”
劉好仃點點頭，走到白板前，在“作戰地圖”旁邊畫了個大圈，分成兩半：“左半，進度跟蹤；右半，成果評估。兩邊都重要，就像人走路，左腳右腳，少一個都瘸。”
他轉過身：“阿米爾，你帶一組，每天跟德國、迪拜、韓國那邊對時間表，卡節點，記延誤原因。尤哈，你負責成果端——每批樣品的技術參數、客戶驗收意見、返修率，全給我扒出來。”
“那衝突怎麼辦？”小陳問，“比如進度趕上了，但客戶說質量不行？”
“那就記雙賬。”劉好仃眨眨眼，“進度欄寫‘完成’，成果欄打個黃燈——亮著，但提醒你：這事兒沒完。”
會議室裡安靜了一瞬，隨即有人笑出聲。阿米爾舉起咖啡杯：“您這哪是評估，是給項目做體檢啊。”
“對嘍。”劉好仃也笑，“病早發現，才能早治。咱們現在不是求快，是求穩中帶勁。”
分工落定，人散去後，劉好仃沒走。他站在白板前，盯著那張作戰地圖看了很久。駱駝、機器人、光影森林……這些貼紙還在，但底下多了幾行手寫備注：“德國樣件已發，待反饋”“迪拜材料替換方案通過”“韓國ui對接延遲2天”。
他拿起紅筆，在最上方寫下一行字：
“拓展效果評估啟動——讓光，照進現實。”
三天後，數據統計辦公室的打印機嗡嗡響個不停。一疊疊報表堆在桌上，像剛出爐的吐司。小陳抱著文件來回跑，額角冒汗：“不對勁，迪拜那邊的出貨量統計，怎麼比我們記錄的多了8？”
尤哈湊過去一看，也愣了：“不可能啊，我們隻發了三批貨，總數就這麼多。”
“查來源。”劉好仃聞聲進來，順手把外套掛到椅背上，“是不是他們自己加了單，沒走我們係統？”
排查一圈才發現，原來是迪拜采購商納賽爾在當地臨時追加了一筆小批量訂單，直接聯係了本地代理，數據沒同步回總協調組。
“這不算錯，算漏。”劉好仃摸著下巴，“但漏了，就等於沒看見。咱們的評估，不能隻看自己發了什麼，還得看客戶實際用了什麼。”
他當即讓團隊把所有合作方的終端使用數據也納入統計口徑，哪怕是零散訂單，也要記上一筆。
又過兩天，新的彙總表出來了。阿米爾盯著屏幕，忽然“哎”了一聲：“德國那邊，除了簽的那款設計集成玻璃，他們內部還在測試我們另一款調光材料——就是沒正式合作的那個。”
“誰給的？”小陳問。
“他們自己從公開渠道買的樣品。”尤哈翻著郵件記錄，“還寫了測試報告，說‘響應速度超出預期，建議納入下一代產品線’。”
劉好仃笑了：“這是暗地裡試用啊。好事兒——說明人家不光買，還在琢磨怎麼多用。”
更意外的發現還在後麵。尤哈在核對韓國項目數據時，發現對方對智能交互牆的“手勢識彆延遲”提出了十幾次優化建議，甚至附上了自家用戶的體驗日誌。
“他們比我們還急。”小陳感慨，“這不是合作，是催婚。”
“催得好。”劉好仃把那頁日誌拍在桌上，“說明他們真把這項目當自己孩子養。這種客戶，值得多投資源。”
一周後的清晨，會議室再次聚齊。這次每個人的臉上都帶著點興奮的疲憊，像剛跑完一場馬拉鬆，累，但衝過了終點線。