劉好仃把那本發舊的筆記本夾在腋下，快步穿過廠區走廊。晨光斜照在水泥地上，把他的影子拉得細長，像一根正在伸展的鋼筋。他剛從財務室出來，手裡捏著一份剛蓋好章的資金調撥單，紙角微微翹起，像是迫不及待要飛走。
會議室門還沒完全推開，裡麵已經傳來小林的聲音：“我昨晚查了三家設計院的項目排期，有一家下周就能見麵！”老張接話：“人家問咱們有沒有技術白皮書，我說有——然後趕緊熬夜編了個大綱。”眾人笑起來，氣氛像剛燒開的爐子，熱氣騰騰。
劉好仃走進去，把資金單輕輕拍在桌上，順手把筆記本放在正中央，像擺上一枚定海神針。“錢的事，落定了。”他說，“現在，咱們該挑項目了。”
沒人再開玩笑。小李翻開平板，調出一長串名單：“目前收集到十二個潛在合作項目，分布在光伏建築、智能辦公空間、低碳園區三大方向。”她頓了頓，“光是智能玻璃應用的，就有八個。”
“多不代表好。”劉好仃擰開保溫杯，喝了一口濃茶，“咱們不是開雜貨鋪的，得挑能打出名堂的。”
他站起身，在白板上寫下三個詞：相關性、成長性、可控性。
“相關性，看它跟咱們的核心技術貼不貼；成長性，看市場是不是真在往上走；可控性——”他頓了頓，笑了，“看咱們能不能說了算。哪怕不控股，也得有話語權。”
小林舉手：“那像那種全由對方主導的設計項目，就算前景好，也先放一邊？”
“對。”劉好仃點頭，“咱們現在是‘練手’，不是‘練跪’。要的是能積累經驗、打出品牌的項目，不是給人當免費技術員的。”
討論很快進入正題。團隊分成三組，各自認領方向，開始逐個分析項目背景、合作方實力、資金需求和預期回報。
老張負責光伏類，翻著資料皺眉：“這個‘綠能中心’項目聽起來不錯，發電玻璃全覆蓋，但開發商是新公司，注冊才八個月。”
“查過股東嗎？”劉好仃問。
“查了，兩個自然人，一個做建材貿易，一個搞過兩個小型光伏電站。”老張撓頭，“成績不算亮眼，但也沒出過事。”
劉好仃沉吟片刻：“新公司未必不行，關鍵是看他們做事的態度。安排一次實地考察，看看他們已有的項目成色。咱們不看營業執照，看工地。”
小李這邊盯著智能辦公項目：“這個‘未來工場’樣板間計劃，場地、裝修、設備全包，預算一百二十萬，對方希望咱們承擔百分之六十。”
“誰出的方案？”劉好仃問。
“我們自己。”小李指了指自己，“是我根據上次討論的思路做的初步設計。”
劉好仃笑了：“那這不算合作，是咱們主導。這個優先級可以提一提。”
“可風險也不小。”小林補充，“萬一用戶體驗不好，反而影響品牌形象。”
“所以咱們得做得足夠好。”劉好仃拿起筆，在“未來工場”旁邊畫了個星號，“從材料選擇到交互設計，全程自己把控。咱們不是做展示，是做標杆。”
中午沒人走。盒飯擺在會議桌上，邊吃邊聊。小林突然抬頭：“我發現一個有意思的項目——‘玻璃藝術館改造計劃’。”
“藝術館？”老張夾著紅燒肉的筷子停在半空。
“在杭州，老廠房改的美術館，想用調光玻璃做可變立麵。”小林調出圖片，“白天透明，晚上通電變霧麵，還能投影藝術圖案。”
劉好仃湊近看屏幕，眼睛亮了一下：“這不隻是賣玻璃，是賣視覺體驗。”
“而且他們想找技術合作夥伴，不是供應商。”小林說，“願意共同申請專利。”
“有意思。”劉好仃在本子上記了一筆，“創新性強，品牌曝光高，還能打通文化類項目渠道。”他抬頭，“安排個視頻會議，下周聊聊。”
下午三點，初步篩選完成。白板上貼著五張彩色卡片，代表五個重點跟進項目：
綠能中心光伏建築，待考察）
未來工場智能辦公，主導型）
玻璃藝術館跨界創新，高曝光）
南方低碳園區政府背景，規模大）
海外綠色建材試點東南亞，小規模試水）
“五個太多。”劉好仃說，“咱們資源有限，最多投兩個，另一個保持接觸。”
爭論隨之而來。
老張力挺“綠能中心”：“光伏是咱們老本行，技術熟，風險低，容易出成績。”
小林卻偏愛“未來工場”：“這是咱們自己說了算的項目，能完整輸出理念，對品牌塑造更有利。”
“藝術館太花哨。”小李搖頭，“技術複雜，回報難量化，不適合現階段。”
劉好仃聽著，沒打斷。等大家說完，他翻開筆記本，翻到一頁密密麻麻記著過去三年廠裡技術改進的數據。
“你們記得三年前，咱們第一次用納米塗層做自潔玻璃嗎？”他問。
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沒人答，但都看著他。
“當時也有人說，太花哨，客戶看不懂。結果呢？現在成了高端樓盤標配。”他合上本子，“創新項目就像種子，種得早，長得慢，但根紮得深。”
他指著“玻璃藝術館”：“這個項目，不隻是做一塊會變色的玻璃，是讓彆人看到——玻璃還能這麼玩。咱們要的，不隻是訂單，是想象力。”