劉好仃把手機從褲兜裡掏出來的時候，屏幕還亮著技術部小王剛發來的消息：“傳感器數據模型跑通了，誤差率3.2。”他站在車間門口沒急著進去，低頭回了兩個字：“挺好。”然後順手把手機塞進內袋，推門走了進去。
老壓模機已經安靜下來，裹著防塵罩像個退休的老兵。可它身上新裝的那幾個銀灰色小盒子還在閃紅燈，像是夢裡還在執勤。劉好仃伸手摸了摸其中一個，有點溫，像低燒的額頭。
“數據能傳了。”小王從角落的折疊桌後抬起頭，手裡捏著平板，“剛才試了十分鐘，震動頻率、溫度、電流波動全錄上了。模型也給出了兩次預警提示——一次是軸承偏磨，一次是液壓油溫異常。和上次停機前的數據對得上。”
劉好仃嗯了一聲，沒多說話，隻是繞著機器走了一圈，像在數它的皺紋。他忽然停下，指著傳感器底座：“這兒焊點補過？”
“啊？”小王一愣，“沒啊，原廠自帶的。”
“不對。”劉好仃蹲下，手指輕輕刮了刮焊縫邊緣，“這紋路，是咱們車間的手法。誰焊的？”
小王撓頭：“哦……是老陳，說底座不平，怕鬆動，順手加固了一下。”
劉好仃笑了：“老陳現在也懂‘硬件兼容’了？”
兩人正說著，會議室的鈴聲響了。九點整，一分不差。
這次沒人遲到。技術部抱著筆記本，財務拿著成本表，人事翻著培訓計劃，連平時不愛參會的車間組長都來了，手裡還拎著保溫杯，杯蓋上貼了張便簽：“智能化試點分工——彆忘喝熱水。”
劉好仃進門時，白板已經擦得乾乾淨淨。他沒急著寫，先給每人倒了杯茶，動作慢悠悠的，像在發牌。
“上回咱們說了，門檻高，但路不是沒有。”他放下水壺，拿起筆，“現在，是時候畫地圖了。”
他第一筆寫的是“設備”。“有人建議一步到位，全換智能線；也有人主張先修流程，不動硬件。”他轉過身，“兩種想法都不錯，一個想飛，一個想穩。問題是我們能不能一邊換翅膀，一邊學滑翔？”
技術部的小李舉手：“我覺得可以分兩步走。先引進幾台關鍵設備，比如自動質檢儀和智能搬運臂，解決卡脖子環節；同時優化排產和物料流轉，讓老設備也‘聰明’起來。”
財務老陳點頭：“這方案成本可控。全套換線要兩千萬起步，光貸款利息就能壓垮人。但先上兩台核心設備，再配套流程改造，預算能壓到四百萬以內。”
“那兼容性呢？”有人問，“新設備要是和老係統說不上話，豈不是白搭？”
劉好仃在“設備”下麵寫下兩個字：“兼容。”又畫了個向右的箭頭，連到“流程”。
“所以不能光買機器。”他說，“得挑那些‘會普通話’的——支持通用協議，能接咱們的傳感器，數據能進同一個平台。寧可貴點，也不能娶個媳婦聽不懂家裡的方言。”
屋裡哄笑起來。
“還有擴展性。”他補充，“今天裝一台，明天想加第二台，係統得能‘插卡擴容’，不能像老電視，多一個接口就得砸牆。”
小王飛快記著，忽然抬頭：“那……咱們要不要自己搭平台？像周教授說的，用開源框架？”
劉好仃搖頭：“現在不行。咱們還沒摸清水深，不能自己造泳池。先租個遊泳館，練熟了再說。”
會議節奏漸漸熱了起來。有人提議先在包裝線試點，因為環節少、變量少；也有人覺得質檢更合適，畢竟數據直觀，效果好驗證。
最後大家達成一致：引進一台ai質檢儀、一套智能搬運係統；同步優化質檢流程和倉儲調度；試點放在包裝線，但數據模型先在質檢環節跑通。
“不貪多，不跳步。”劉好仃總結，“先讓機器‘說話’，再讓它‘聽話’，最後才讓它‘動腦’。”
接下來是分工。
技術部負責設備選型和係統對接，小王牽頭；生產組配合流程改造，老組長帶隊；財務核算成本，人事安排培訓，采購啟動招標流程。
可剛分完，小王低頭摳筆帽，忽然說：“劉工，我……沒搞過係統集成。怕拖後腿。”
老陳也咳了一聲：“我們財務這邊，得算長期投入產出比，可現在數據太少，模型有點虛。”
劉好仃沒急著安慰，反而笑了：“知道你們怕什麼嗎？怕自己不夠‘智能’。”
他走到牆邊，拿起一張打印的流程圖，指著上麵密密麻麻的箭頭：“這圖誰畫的？”
“我。”小王小聲說。
“這術語表呢？”他又抽出一張貼滿注釋的a4紙。
“我整理的。”
“那成本模型呢？”
“我做的。”
他把三張紙攤在桌上：“你們已經不是在學遊泳了，是已經在水裡劃了三下。現在缺的不是力氣，是信心。”
他頓了頓：“這樣，咱們搞個‘搭把手’計劃。老陳帶小王算成本模型，小李帶小張搞設備對接。每周碰頭，問題不過夜。技術部開夜課，我請周教授再來講一次，專門講‘怎麼讓老廠變聰明’。”
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小李立刻接話：“我可以做個內部知識庫，把術語、案例、坑都記下來，新人隨時查。”
“好。”劉好仃點頭，“咱們不靠天才，靠團隊。一個人走十步，不如十個人走一步。”