劉好仃把文件袋輕輕放進抽屜，鎖扣發出“哢”一聲。他沒看手機，也沒翻筆記，隻是坐回椅子，把桌麵三樣東西重新擺成一排：排班表、藍皮本、聖保羅的郵件複印件。陽光從窗縫斜切進來，照在藍皮本的邊角上，那裡的磨損像是被歲月磨出的包漿。
“昨天說的‘三類必做’，咱們得變成能落地的條文。”他開口，聲音不大，但會議室裡沒人走神，“不是喊口號，是定規矩。”
小周翻開平板，調出白板照片：“物質打底，榮譽提氣，發展鋪路。這三維，咱們按‘底線、高頻、種子’來配。”
老張推了推眼鏡：“說白了，就是先保命，再暖心，最後種樹。”
王姐笑了：“你這比喻，比財務報表生動多了。”
劉好仃點頭：“對。健康保障是底線，不能少；生日卡、閃光牆是高頻，得快；技能認證、帶徒積分是種子，要慢養。”他拿起筆，在紙上畫了個三角，“三類項目，三類資源，不能混著算賬。”
小周突然問：“那不同廠區呢？青島那邊好幾位工人提過‘調休換時間’，聖保羅那位技工就想要張廠報照片，深圳這邊年輕人盯著技能認證不放。”
“需求不一樣，方案就不能一刀切。”王姐翻開藍皮本，“我在想，能不能搞個‘一模三區’？同一個激勵模型，但各地側重不同。”
劉好仃把三角圖往中間一推：“物質撐底線，榮譽做高頻，發展育種子。深圳重成長，榮譽和發展多投點；青島重家庭，高頻類裡加調休積分；聖保羅那邊，榮譽感強，閃光牆和廠報聯動，照片登上去，郵件發回來。”
老張翻著數據：“如果隻推高頻和底線，預算能壓在2以內。但發展類一旦鋪開，後續肯定要動績效體係。”
“現在不動。”劉好仃說，“咱們先做能做的。讓人知道，廠裡不光看打卡，也看人。”
小周調出方案草稿：“那試點項目怎麼排？”
王姐合上藍皮本：“我覺得，閃光牆和生日卡必須先上。員工最怕的不是沒獎勵，是乾了沒人知道。這兩項成本低，見效快，還能讓大夥兒信——廠裡真在動。”
老張點頭：“信了，才敢指望後麵的。”
劉好仃在紙上寫下“雙軌並行”四個字：“短期先亮光，長期鋪路。閃光牆和生日卡，三個月內試點；技能認證和帶徒積分，同步設計，但不急著推。”他抬頭，“光要亮得快，也得留得住。”
小周在平板上拉出甘特圖，把“閃光牆建設”標為綠色，“技能認證體係設計”標為黃色，備注一行小字：“流程待定，需聯動人事。”
老張盯著那行字：“聯動？人家人事部一年開三次會，咱們這方案遞上去，怕是得等半年。”
“不等。”劉好仃說，“咱們先做方案，讓他們沒法說‘沒依據’。”
王姐忽然說：“其實，閃光牆能不能不隻貼名字？讓推薦人寫句話，說說為啥推這個人。”
小周眼睛一亮：“比如‘他連續三個月替夜班同事熱飯’，或者‘她主動教新工用檢測儀’？”
“對。”王姐點頭，“不是表彰，是講故事。人記名字，不如記事。”
老張哼了一聲：“又要寫又要審，麻煩。”
“可真心話，從來都不嫌麻煩。”王姐看著藍皮本，“我手寫生日卡三年了，沒一個人說‘彆寫了’，反而有人特意問我‘今年卡啥時候到’。”
劉好仃在方案草稿上畫了個燈泡，旁邊寫：“光要照得到，也要留得住。”他沒解釋，隻是把草稿推給小周：“把‘一模三區’寫進去，試點項目列清楚，節奏標明白。”
小周開始整理文本，老張翻著財務數據，王姐在藍皮本上補充建議。會議室安靜下來，隻有筆尖劃紙和鍵盤敲擊的聲音。
半小時後，小周把方案初稿投到屏幕上：“三維激勵模型，三優先原則，雙軌實施節奏，一模三區本地化設計。試點項目包括：閃光牆、生日卡、調休積分、技能認證籌備、帶徒機製設計。”
老張看完，點頭：“預算可控，邏輯也順。”
王姐翻到末頁：“就是……少了點啥。”
“靈魂。”劉好仃說。
“啥？”
“一句話，能讓大夥兒記住的。”他起身，走到白板前，拿起紅筆，“昨天你說‘最該先動的是看見’，我想了想，對。激勵不是發獎，是讓人知道——你乾的事，有人看得見。”
他頓了頓，在白板上寫下：
“激勵不是分配獎賞，而是點亮價值。”
又在下麵加了一句：
“讓每個人，都成為品牌的光。”
會議室安靜了幾秒。