清晨六點四十分，電腦屏幕亮起的藍光映在劉好仃的眼鏡片上。他沒急著點開文件夾，而是先從公文包裡取出一張折好的a4紙，輕輕鋪在桌角。那是昨天貼在會議室門後的照片——陳師傅蹲在爐前畫溫控圖的背影，旁邊寫著“第一束光，從看見開始”。他盯著看了三秒，然後雙擊鼠標，打開了人事係統的登錄界麵。
小周來得比平時早，手裡拎著兩杯豆漿。他把其中一杯放在劉好仃手邊，探頭一看：“這就動真格的了？”
“光不能隻掛在牆上。”劉好仃抿了一口豆漿，燙得齜牙，“得照進工資條裡。”
財務助理小林也到了，三人圍在一台主機前。屏幕上是密密麻麻的員工編號、崗位、工齡和近五年績效評分。劉好仃翻出王姐的藍皮本，一頁頁對照著念：“李紅梅，質檢組，連續三年無缺勤；張建國，夜班組長，帶徒七人，三人已獨立上崗；陳國強，爐前工，十年零事故……這些，係統裡都沒體現。”
小周敲著鍵盤：“要不加個‘服務沉澱分’？每滿五年加一分，帶一個徒弟再加半分？”
“行。”劉好仃點頭，“但得加個前提——近一年績效不能是c或d。”
小林皺眉：“那陳師傅呢？他去年績效是b，可前年因為腰傷休了半個月，係統自動降了一檔。”
辦公室安靜了幾秒。劉好仃摘下眼鏡，用衣角擦了擦鏡片，又戴上：“把‘穩定貢獻’單列一項。十年以上老員工，隻要不是重大過失，績效最低按b算。”
小周笑了：“這叫‘老馬識途分’？”
“叫‘廠齡不白跑分’。”劉好仃也笑了，“彆整虛的，就是讓人知道，待得久，真有用。”
他們花了兩個小時搭出模型框架：基礎績效占六成，服務沉澱占兩成，技能認證預備分占兩成。後者暫時按“參與培訓次數+帶徒記錄+技術手稿提交”三項累計。劉好仃在exce裡把陳師傅的名字標成黃色，備注欄寫上：“爐前溫控圖手稿，是否計入技術貢獻？”他沒點保存，而是把表格打印出來，揣進兜裡。
上午十點，他走進深圳車間。茶水間裡幾個年輕工人正圍坐著吃飯。
“聽說這次調薪看閃光牆？”一個小夥子咬著包子說。
“那我上個月替三個人頂班，咋沒見貼我？”另一個接話。
“你那是加班，又不是‘閃光’。”有人笑，“閃光得有故事，比如誰冬天幫人暖手套。”
角落裡傳來一聲輕哼。老師傅趙建國放下飯盒：“我乾了二十年，連個照片都沒上過。你們貼個名字就叫‘被看見’？工資漲了嗎？”
沒人接話。空氣有點僵。
劉好仃端著水杯走過去，沒說話，聽完了整段對話。他把打印好的模型單頁放在桌上：“這次調薪，服務每滿五年加一分，但近一年績效得達標。比如趙師傅，您二十年工齡，光這一項就加四分，全廠最高。”
趙建國愣了一下：“真算？”
“算。”劉好仃點頭，“不光算，還寫進標準裡。乾得多要認，來得早也要認。”
一個女工小聲問：“那要是調去青島呢？那邊也這麼算嗎？”
劉好仃記在本子上：“這個問題，下周給答複。”
他剛要走，質檢員小李追上來：“劉工，我能看看自己得分嗎？”
“能。”劉好仃從兜裡掏出那張打印件，“下周公示首批試點名單，每人三項得分都列出來，錯一個可以提。”
小李笑了：“那我得趕緊把上個月的設備改進報告補交上去。”
中午，劉好仃去了人事科。科長坐在辦公桌後，手指敲著桌麵：“係統數據不能隨便導，流程沒走完，誰動誰負責。”
劉好仃沒爭，從文件夾裡抽出一疊複印件，輕輕放在桌上。是王姐三年來手寫的137張生日卡，背麵還有員工回寫的字——“謝謝，我媽貼fridge上了”“第一次有人記得我生日，我哭了一場”“卡片我收著，等退休帶回家”。
人事科長翻了兩頁，沒說話。
劉好仃輕聲說：“我們不是在改流程，是在補記錄。有些人乾了一輩子，係統裡隻有一串編號。現在想把他們的名字，連著事兒，一起寫進去。”
科長沉默了三分鐘，終於點頭：“我開臨時權限，隻能導深圳車間的數據，三天後關閉。”
“夠了。”劉好仃說，“三天，能把光先照進去。”