劉好仃把手機裝進褲兜，指尖還停留在屏幕餘溫上。他剛回完那條“能讓新來的實習生和老員工走成一個人嗎”的消息，抬頭就看見質檢車間的燈還亮著。幾個工人正低頭整理包裝盒，其中一人拿起一條黑色帶子，對著燈光翻看，忽然笑了，轉頭說了句什麼，兩人同時把帶子繞上手腕，原地走了兩步，動作整齊得像一個人。
他沒停下腳步，也沒再回頭。廠區的風帶著夜班機器的微震，吹得褲腳輕輕貼在小腿上。他知道，那不是巧合，是信任開始落地的聲音。
可剛走到宿舍樓門口，手機又震了一下。是阿強發來的表格更新提醒——越南那邊第三批定製樣單確認下單，但物流預估送達時間比合同晚了五天。劉好仃皺了下眉，點開詳情，發現是馬來西亞中轉倉臨時缺貨，補貨得等供應商排產。
他站在樓道口，沒上樓，反而轉身往辦公室走。
燈亮起來的時候，桌上還攤著昨天的會議紀要。小陳畫的“你的帶，你做主”草圖貼在白板一角，旁邊是阿強整理的東南亞訂單增長曲線，像一排拔地而起的小山。劉好仃盯著那張圖看了兩秒，忽然伸手，把“快、準、穩”三個字圈了起來。
快，現在有點卡；準，還在路上；穩，還沒真正立住。
他打開電腦，調出最近一個月的交付記錄。越南八筆訂單，兩筆延遲；印尼五筆，三筆用了臨時替代供應商，客戶反饋“顏色略有偏差”；新加坡那筆紀念款，因為燙印工序排期靠後，差點錯過工會周年慶。
不是賣不出去，是送不到手。
他靠在椅背上，手指輕輕敲著桌麵。市場跑得比預期還快，可供應鏈還在原地打轉。就像一個人邁開腿往前衝，鞋帶卻鬆了，跑得越猛，越容易摔。
第二天一早，會議室的門剛開條縫，阿強就探進頭來：“劉師傅，越南客戶問能不能提前發貨，他們新員工下周就上崗。”
“能嗎？”劉好仃坐在老位置，保溫杯擱在手邊。
“看生產排期……難。多色生產線現在滿負荷，技術組說再加急會影響良品率。”
小阮也到了，手裡抱著筆記本：“馬來西亞那邊剛回消息，說他們願意簽年度代理，但要求我們保證七十二小時內發貨。”
“有倉嗎？”劉好仃問。
“目前所有海外訂單都從深圳發，走海運。最快也得八天。”
“那七十二小時，是做夢。”小陳抱著一摞樣品進來，順手把新打的三款定製帶放在桌上，“不過，我昨晚查了查，越南胡誌明市有家第三方物流園，能做保稅倉，聽說還有現成的分揀線。”
劉好仃點點頭，沒說話，隻把筆記本翻開，寫了四個字：全球供鏈。
“咱們的產品現在不光是工具，是儀式，是禮物，是新員工第一天的‘入職信物’。”他抬頭，“可要是連時間都卡不準，再有情分的東西，也會涼。”
阿強低頭翻數據：“其實問題不在生產，是中間環節太長。從下單到發貨，平均要經過五道審批、三個部門交接，等走到物流手裡，黃花菜都涼了。”
“那咱們就得把鏈條擰緊。”劉好仃說，“以前是小步慢走，現在是多地開花，再用老辦法，遲早被自己絆倒。”
小阮舉手：“我前兩天聯係印尼一家本地包裝廠，他們能做分裝，價格也不貴，但咱們沒簽長期合同，人家不敢備料。”
“為什麼不簽？”劉好仃問。
“怕壓庫存。萬一哪天訂單少了，材料砸手裡。”
“可現在訂單是往上漲的。”劉好仃指著屏幕，“你們看，過去十天，東南亞日均訂單量翻了兩倍，谘詢還在漲。這不是短期熱潮，是趨勢起來了。”
他頓了頓：“咱們不能光盯著眼前這一單兩單，得想三年後，五年後，這帶子要送到多少個國家，多少條生產線。到那時候，還靠深圳發快遞？”
沒人接話，但氣氛變了。
小陳把樣品往中間推了推：“那是不是得建海外倉？或者找本地合作廠，做‘前置生產’？”
“建倉要錢，合作要信。”劉好仃說，“但最怕的不是花錢，是動作慢。市場不等人，客戶也不等。”
阿強突然開口：“其實……技術組上周提過，可以做模塊化生產。比如把帶體、扣件、刻字分開做，提前備半成品，接到訂單再組合。這樣能省三天。”
“這主意好。”劉好仃眼睛一亮，“就像快餐店備好食材，點單就炒。”
小阮也來了勁：“那我們能不能也搞‘區域中心’？比如在越南設一個，覆蓋東南亞，訂單來了，本地生產，本地發，當天就能出貨。”
“可質量怎麼控？”小陳問，“萬一做出來顏色不對，字體歪了，客戶說咱們‘海外特供版’質量差，口碑就砸了。”
“那就派人去。”劉好仃說，“不是派一天兩天，是長期駐點。咱們廠裡有老師傅，懂工藝，會溝通，讓他們當‘質量守門人’。”
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