劉好仃把手機從褲兜裡掏出來的時候，屏幕還亮著，是it同事發來的消息：“係統測試環境已跑通，曆史訂單導入完成。”他站在車間門口，沒急著進去，而是把這條消息又看了一遍，然後回了個“好”字。
晨會提前十分鐘開始。人到齊後，他直接打開投影，調出係統界麵截圖：“試用階段結束了，現在咱們得動真格的。流程怎麼改，得按係統的脾氣來，不是係統遷就咱們，是咱們得學會跟係統搭夥過日子。”
底下有人笑，也有人皺眉。老李坐在後排，手裡捏著筆，盯著那張圖看了半天，小聲嘀咕：“我這幾十年都是先填單再走貨，現在倒好，貨還沒出庫，單子已經在係統裡轉三圈了。”
劉好仃聽見了，沒點名，隻說：“老李說得對，以前是人追著貨跑，現在是係統推著人走。可你想想，上回東莞那單，咱們七個人盯八小時，現在係統三分鐘走完，錯不了，還留痕。你要選哪個？”
老李沒吭聲，但筆放下了。
小張接著彙報：“我們梳理了係統核心功能，發現有三個關鍵節點能直接優化流程——訂單自動分發、庫存動態預警、物流任務推送。接下來，我們建議從倉儲和物流這兩個環節先改。”
“先試點。”劉好仃點頭，“改得順，再推全廠。改得磕絆，咱們就停下來修。”
當天下午，改造方案初稿貼上了公告欄。倉儲組最先響應，組長老周主動找上門：“我們願意試。但有個條件——舊係統還得掛著，新老並行一個月，讓我們慢慢轉。”
“行。”劉好仃答應得乾脆，“雙軌運行，出了問題有退路，大家心裡踏實。”
試點啟動第三天，問題來了。物流派車環節，係統生成的任務單明明已經推送，可叉車司機老陳愣是沒收到。等他手動查單時，貨已經堆在裝車口，堵了半小時。
劉好仃趕到現場時，老陳正蹲在叉車邊抽煙：“這玩意兒不認人，我名字輸進去是‘陳建國’，它推的是‘陳國建’，差一個字，任務就卡住。”
“人名匹配規則得調。”小張翻著後台記錄，“係統是按字麵完全匹配的，得改成模糊識彆。”
“那趕緊改。”劉好仃拍板，“今天之內上線補丁。”
可還沒等補丁上線，更大的問題冒了出來——原料倉的老掃碼槍，掃不出新係統生成的二維碼。一試，延遲高達十幾秒，數據傳一半就卡住。
“設備太老了。”it同事皺眉，“信號弱，緩存小，根本扛不住新係統的數據流。”
劉好仃蹲在掃碼槍旁邊，拿起它翻來覆去地看。這槍是他五年前親手買的，外殼都磨出包漿了。他歎了口氣：“老夥計，不是你不中用，是咱進步太快了。”
當晚，他約了係統工程師視頻會議。對方聽完問題，直接問：“你們的設備接口協議還是rs232？”
“是。”
“那得升級。要麼換新槍，要麼加個轉接模塊，把串口轉成usb。”
“成本多少？”
“模塊便宜，三百一個。但要穩定，建議換槍，一千五一把。”
劉好仃摸了摸下巴：“模塊先上兩個，裝在關鍵點位試試。要是還卡，再換槍。”
工程師點頭：“行。順便說一句，我們後台可以加個‘離線緩存’功能，設備斷連時先把數據存本地，等信號恢複再上傳。這樣哪怕掃碼槍卡一下，也不至於丟數據。”
劉好仃眼睛一亮：“這功能能做？”
“能，下周就能推更新。”
他掛了電話，順手在本子上記下一行字：“離線緩存——待開發”。然後劃了個圈，寫上“優先”。
試點運行到第十天，雙軌並行的數據對比出來了。倉儲組的出庫效率提升了40，錯誤率降為零。物流組雖然前兩天被掃碼問題拖了後腿，但從第五天起，派車響應速度也快了近一倍。
財務經理老方拿著報表來找他：“效率上去了，人力成本下來了。照這個勢頭，三個月就能省出兩把新掃碼槍的錢。”
“不止。”劉好仃把工程師提的離線緩存功能說了一遍，“等這功能上線，設備兼容問題基本就解了。”
老方點頭：“那預算的事，我可以去跟上麵爭取。但你得保證，彆一口氣全鋪開，先穩住幾個關鍵環節。”
“當然。”劉好仃笑了，“咱們不是蓋樓，是修橋。橋墩不牢，橋麵鋪得再寬也沒用。”
全廠流程改造正式啟動那天，劉好仃在晨會上宣布：“從今天起，新係統不再是‘試點’，是‘主力’。所有訂單，一律走線上流程。紙質單據隻做備份，不作依據。”
話音剛落，銷售部的小林舉手：“劉師傅，客戶那邊要是非要紙質確認單呢？”
“係統能打印。”劉好仃說，“但源頭必須在係統裡。誰要是繞開係統手寫單子，出了問題自己負責。”