叉車緩緩駛過裝車口，司機抬頭看了眼電子屏，輕輕點了下方向盤上的確認鍵。劉好仃站在辦公室窗前，看著這一幕，筆尖在本子上頓了頓，寫下“實時預警——風險可控，建議試”，然後合上本子，轉身走向會議室。
門一推開，小張正拿著手機低頭看消息，聽見動靜抬頭：“劉師傅，it說服務器扛住了，大單走完了，零延遲。”
“好。”劉好仃把本子放在桌上，沒多說，隻問，“人都到齊了嗎？”
“就等老周了，他剛送完最後一車貨。”
話音剛落，老周推門進來，額頭上還掛著汗珠，一邊脫工裝外套一邊笑：“這係統真不賴，我一個人頂過去倆人活兒，就是走得勤快點，飯都快沒空吃。”
劉好仃點頭，請大家坐下：“今天叫大家來，不是為了慶功。”
會議室安靜下來。剛才還笑著的老陳收了表情：“那……是出啥事了？”
“不是出事。”劉好仃翻開本子，翻到一張空白頁，上麵用黑筆寫了四個大字——綠色生產。他把本子轉過來，麵向大家，“是該往前走了。”
小張探頭看了一眼，念出聲：“綠色生產？咱們廠不是一直挺環保的嗎？廢水有處理，廢氣有淨化，連玻璃碎渣都回收再用了。”
“以前是達標。”劉好仃說，“現在，得超標。”
“超標？”老周一愣，“不是，超標不是壞事嗎？”
眾人哄笑。劉好仃也笑了：“我說的超標，是比國家標準還嚴。咱們的數字化轉型剛站穩腳，客戶追著加單，品牌也開始往外走。可人家國外客戶最近問得最多的一句話是——你們的碳排放數據是多少？生產過程夠不夠綠？”
老陳撓頭：“碳排放？咱又不是發電廠，燒的是天然氣，排的能有多少？”
“不多，但得算。”劉好仃從文件夾裡抽出一份外文郵件打印件，“上個月，德國一家合作商發來函件，說如果三年內我們的生產達不到歐盟綠色認證標準，訂單就得重新評估。”
“啥？咱們貨品質量沒問題啊！”
“質量是門檻，環保是門票。”劉好仃把紙輕輕拍在桌上，“人家現在拚的不是誰做得快，是誰做得乾淨。咱們要是卡在這一步，品牌出不去，數字化再強，也白搭。”
會議室安靜了幾秒。小張第一個反應過來：“您的意思是，咱們得搞綠色生產改造？”
“對。”劉好仃點頭，“不光是減排，還要從原料、能耗、包裝、運輸整個鏈條重新梳理。目標就一個——讓咱們的玻璃，不僅透明，還得‘清白’。”
老周嘀咕：“聽著是挺高大上，可這玩意兒怎麼改？咱們這設備都用了十幾年了，難道全換了？”
“不是全換。”劉好仃拿起筆，在白板上畫了個簡單的流程圖，“而是升級。比如熔爐溫度控製，現在靠人工經驗加儀表讀數，下一步能不能做到智能調控，按需供熱？再比如廢氣回收，能不能把餘熱再利用，給廠區供暖？”
小張眼睛一亮：“這不就跟咱們上回搞數字化一個路子嗎？先摸底，再優化，分步來？”
“聰明。”劉好仃笑了，“但這次比上次難。數字化是改流程，綠色生產是改設備、改工藝，牽一發動全身。搞不好，生產停了，訂單砸了，咱們誰都擔不起。”
老陳搓著手：“那……有成功的例子嗎？彆咱們辛辛苦苦改一圈，最後發現走不通。”
劉好仃早有準備：“去年山東一家玻璃廠，想上光伏玻璃生產線，順帶搞碳中和，結果技術沒吃透，熔爐改造失敗，整條線癱了三個月，賠了八千多萬。”
“嘶——”老周倒吸一口涼氣，“那不是改生產，是改墳地啊。”
大家又笑，但笑聲裡多了點凝重。小張收起輕鬆的表情：“所以這次不能拍腦袋，得先搞清楚哪些能改，哪些得緩，哪些乾脆彆碰。”
“沒錯。”劉好仃在白板上圈出幾個關鍵詞，“咱們先定方向，不急著動手。第一，摸清現有設備的能耗和排放底數；第二，研究哪些技術能用，哪些得定製；第三，算清楚成本和回報周期。三步走，穩紮穩打。”
老周舉手：“那……錢從哪來？上回數字化已經投了不少，財務能批嗎？”
“錢是問題，但不是死結。”劉好仃說，“我昨晚查了政策，國家對綠色技改有專項補貼，還有低息貸款。隻要方案靠譜，批下來不難。關鍵是——咱們得先拿出個像樣的計劃。”
小張突然問：“劉師傅，您是不是早就想這事了？”
劉好仃沒否認，指了指本子：“上回看到叉車自動調度，我就在想，機器都能自己選路線省油了，咱們的熔爐為啥不能自己調火候省氣？數字化讓我們跑得快，綠色生產得讓我們跑得久。”
老陳點點頭：“有道理。我兒子在大學學環境工程，前陣子還說，未來十年，不綠的企業，遲早被淘汰。”