劉好仃把日程本合上，筆帽哢噠一聲按緊，窗外那輛電動叉車還停在原地，車頭微微傾斜，像在等人發話。他沒再看圖紙，也沒回頭說什麼，隻是轉身把白板上的舊報價單一揭，露出底下新貼的調研問題清單。小張、老陳、老周三人站在桌邊，誰也沒動，但眼神都亮了。
“明天開始，咱們不查了。”劉好仃拿起馬克筆，在白板上寫下“生產方案策劃”六個字，“咱們要動手寫方案了。”
小張立刻打開電腦：“那我先把技術對比表整理成決策支持頁？”
“對。”劉好仃點頭，“不過這次不是列數據，是挑人。”
“挑人？”
“挑能用的。”他走到白板前，把之前調研出的幾項重點技術一個個圈出來：餘熱發電、智能溫控、廢氣回收、電動叉車替換、光伏玻璃塗層。
“這五項，咱們挨個過。”他說，“誰支持上，誰反對，理由是什麼，寫清楚。彆光說‘貴’‘風險大’，要說‘貴多少’‘風險在哪一環’‘有沒有備選’。”
老陳咧嘴一笑：“這不就是咱們當年搞數字化那套？先吵架，再投票，最後認命乾活。”
“差不多。”劉好仃也笑了，“但這次咱們有底。上次是摸黑走路，這次是拿著手電筒看地圖。”
老周翻開自己的筆記本，裡麵密密麻麻記了半個多月的調研記錄，還有山東那位老技術員的電話錄音整理稿。“我先說餘熱發電。”他清了清嗓子，“溫度夠，管道能接，設備占地也不大。關鍵是，2008年那次失敗是因為溫差不夠，現在熔爐升級過兩回，排煙溫度高了將近五十度，夠用了。”
“那回本周期呢？”小張問。
“按最新報價和電價算，八年回本。”老周說，“比存銀行強，比買理財穩。”
老陳插話：“可要是中途政策變了，補貼砍了呢？”
“那就當省電用。”劉好仃接過話，“綠色生產不是為了拿補貼，是為了活下去。以後環保標準隻會越來越嚴，咱們現在不動，將來就得停產整改。”
會議室安靜了一瞬。小張低頭敲鍵盤，把“餘熱發電”劃入推薦項。
接著是智能溫控。小張彙報說，兩家供應商的係統都試用了模擬數據，a型貴但自學習能力強，b型便宜但依賴人工調整。“我建議選a型。”他說，“雖然貴七十萬，但它能自動適應不同玻璃配方，長期看省人力、少出錯。”
“那要是係統崩了呢？”老陳皺眉，“上次數字化改造，咱們可被係統卡過脖子。”
“所以得留後路。”劉好仃在白板上畫了個雙線結構，“主係統用智能的，副係統保留手動調節閥，萬一出問題，立馬切回老辦法。”
“這叫雙保險。”老周點頭。
廢氣回收係統爭議最大。老周說有家公司做過類似項目，三年內減排達標，但設備維護頻繁，每月至少停爐半天。“咱們產能緊，停不得。”老陳搖頭，“要不先上個小樣？試運行三個月？”
“小樣也得停爐安裝。”小張算了一下，“至少影響一周訂單。”
劉好仃沉吟片刻：“這樣，咱們把廢氣回收拆成兩步走。第一步先加裝監測係統，把排放數據實時傳上去，不改設備，先摸清規律。第二步再定怎麼改。”
“聰明。”老陳笑了，“先看病人發燒幾度，再開藥。”
電動叉車替換倒是沒太大分歧。老陳聯係了三家已換車的廠家，用戶反饋一致：充電比加油方便，故障率低，維修簡單。“最關鍵是安靜。”他說，“以前倉庫裡吵得說話靠吼，現在能聽見報警聲了。”
“那還等什麼？”小張說，“換！”
“錢呢？”老陳反問，“十八萬一輛，咱們要換六輛，一百多個小目標。”
“分期。”劉好仃說，“另外，電動叉車用電，咱們廠屋頂還能鋪光伏板，發的電自己用，省電費，還能抵碳排放指標。”
“哎喲，這還能賺錢？”小張眼睛一亮。
“不一定賺，但能省。”劉好仃笑，“省下來的，都是利潤。”
光伏玻璃塗層技術最玄乎。宣傳說能讓玻璃自清潔、隔熱、發電三合一，但全國隻有兩家廠在試用，沒長期數據。“這玩意兒聽著像魔法。”老陳嘀咕，“咱們要不要當小白鼠？”
“先不做。”劉好仃果斷劃掉，“新技術得有人先趟路，咱們不搶這個頭彩。等彆人都用順了，咱們再抄作業。”
五項技術過了一遍，會議室白板上貼滿了便利貼，紅的是待定，綠的是推薦，黃的是暫緩。劉好仃拿筆一勾，最終圈出三項：餘熱發電、智能溫控、電動叉車替換。廢氣回收先上監測，光伏塗層暫時擱置。
“這就是咱們的綠色生產第一步。”他說。
老陳盯著那三個綠標簽，忽然問：“順序呢？是一起上，還是一個個來？”
“一起上，肯定亂。”小張說，“係統對接、人員培訓、設備安裝，全撞一塊，非出事不可。”
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