小陳正低頭在電腦前核對數據，光標在表格間跳來跳去，忽然聽見門被推開，飯卡“啪”地一聲拍在桌上。
“先吃飯。”劉好仃站在門口，手裡拎著兩個飯盒，油漬在塑料蓋邊緣暈開一圈，“紅燒肉快涼了，你再不吃，我可全報銷。”
小陳抬頭，笑了：“您這哪是送飯，是來查崗的吧？”
“查什麼崗，查進度。”劉好仃把飯盒推過去，順手拉開椅子坐下，“成長檔案更新得怎麼樣？昨天的考核數據都錄進去了？”
“剛錄完。”小陳點開一個文件夾，“按您說的，每個人的成績、進步點、薄弱項都標了顏色。綠的是達標，黃的是待加強，紅的……是還得再練練。”
劉好仃湊過去看了一眼屏幕，點點頭：“顏色分得挺好，看著像交通燈，綠了走，黃了慢點走，紅了——原地踏步，彆亂動。”
兩人邊吃邊聊，飯盒裡的熱氣往上冒，把窗戶玻璃熏出一小片霧。劉好仃夾起一塊肉，突然說：“今天得把考核結果過一遍，不能光看分數，得看出門道來。”
“您是想看整體效果？”小陳問。
“對。”劉好仃咽下一口飯，“培訓搞了這麼久，不能隻說‘大家努力了’就完事。得看真有沒有變樣——機器是不是少停了？返工是不是少了？人是不是敢動手了？”
吃完飯，兩人回到培訓室。牆上貼著最新的《員工成長動態跟蹤表》，密密麻麻的名字和數據像一張大網。劉好仃站在前麵看了一會兒，轉身對小陳說：“叫人吧，今天把考核和績效評估一起做，趁熱打鐵。”
考核從早上九點開始。第一批是操作崗的員工，站在模擬生產線上調整參數。劉好仃和幾位骨乾分頭巡視，手裡拿著評分表，時不時在紙上記兩筆。
有個年輕員工動作利落，三下兩下就把係統從報警狀態拉回正常運行。旁邊的小陳看了直點頭：“這小夥子，上回還總按複位鍵，現在知道先看日誌了。”
劉好仃笑了笑：“人不是不會變，是得給夠機會練。以前沒人教他怎麼看，現在學會了，手就穩了。”
維修組的實操考核在另一間房。一台設備被提前設了三處“故障”，要求在二十分鐘內全部排除。老周負責監考，看著一個老師傅拆開電控箱，熟練地用萬用表測電壓，忍不住誇了一句：“這手勁兒，還是當年那個味兒。”
老師傅抬頭一笑：“練了這麼多回，閉著眼都能摸到線頭了。”
考核進行到中午，劉好仃召集小陳和幾位骨乾開短會。桌上攤著一堆數據表，有人負責統計理論得分，有人核對實操記錄。
“數據有點多，得理清楚。”小陳說，“比如有個員工，理論考了八十九，實操卻隻拿了六十五。另一個反過來，實操九十分，理論才七十出頭。這怎麼算整體進步？”
劉好仃喝了口茶，說：“不能光看總分。要看他比上次強了多少。上次實操六十五，這次九十分，那就是大進步。上次理論七十，這次還七十，那就是原地踏步。”
“那跨崗位協作這塊呢？”有人問，“聯合演練的成績上來了，但個彆組還是配合不上。”
“這得看趨勢。”劉好仃指著圖表，“上個月演練，三個組裡有兩個超時，信息傳遞全靠吼。這回呢？五個組，四個按時完成，還有兩個用了新辦法——操作工提前報預警，維修組提前備件。這是進步。”
他頓了頓，又說：“人跟人不一樣，組跟組也不一樣。有人進步快，有人慢點，但隻要方向對，就不怕走得慢。”
下午兩點，考核全部結束。團隊開始彙總數據，反複核對，確保沒有誤差。小陳把最終結果整理成一份簡報，遞給劉好仃。
“總體來看，八成員工在核心技能上達到新標準。”他念道，“跨崗位協作通過率從上一輪的42提升到68，故障平均處理時間縮短了十五分鐘。返工率比培訓前降了三成五。”
劉好仃聽完，沒說話，先在紙上畫了個笑臉。
“看來這培訓，真不是白搞的。”他抬頭，“咱們這不像上課，倒像種地——播了種，澆了水，現在終於看見苗冒頭了。”
小陳也笑了：“那接下來，是不是該施肥了？”
“施肥得看地力。”劉好仃說，“哪塊地肥，哪塊地薄，得搞清楚。你看這組人，協作成績突飛猛進，得把他們的經驗挖出來，下回培訓時讓大家學學。”
“我記下了。”小陳翻開本子，“他們主要是提前溝通做得好，每次演練前都開個小會，把各自職責理一遍。”
“這法子簡單，但管用。”劉好仃點頭，“下回培訓，可以把它做成固定環節。”
傍晚六點，全體員工大會在培訓室召開。燈光亮著，椅子擺得整整齊齊，有人手裡還拿著筆和本子。