劉好仃把日程本合上，筆帽按得哢嗒一聲響。他沒急著起身，而是盯著會議室門口那塊玻璃門看了兩秒。門上貼著一張紙條，寫著“周二下午三點，綠色護角供應商會談”。字是小陳寫的，歪歪扭扭像小學生作業，但看得出用了力氣。
他站起身，順手把椅子推回桌下。這動作他堅持了三十年，哪怕沒人看見，也得把椅子歸位。廠裡人笑他“強迫症晚期”，他說：“椅子都擺不正，心能擺正？”
走廊上人來人往，幾個年輕員工抱著文件夾快步走過，見了他點頭喊“劉師傅”。他笑著應了，腳步沒停。走到辦公室門口，發現門縫裡塞了張a4紙，打印著一行標題：《國際建材企業社會責任實踐對比圖表》。
他抽出紙，展開一看，是上周五他讓小陳整理的資料。圖表用不同顏色標出環保、員工福利、社區參與、供應鏈責任等板塊，旁邊還手寫了幾個問號。最底下一行小字：“參考來源：歐盟建材協會2023年度報告”。
他把紙折好，夾進筆記本。這本子換了新封麵，深藍色，沒寫字，看著就精神。
周一例會提前十分鐘開始。劉好仃站在投影幕前，等人都到齊了，才打開ppt。第一頁就是那張圖表。
“上周我說要談綠色包裝，”他開口，“但這事不能隻盯著護角。咱們得先搞明白，社會責任到底有幾塊地，哪塊能種，哪塊得先圍起來養土。”
底下有人笑：“劉師傅，您這比喻比我們部門總結會還像種地。”
“種地怎麼了？”他也不惱，“玻璃廠不也是靠一磚一瓦壘起來的？現在咱們要種的是‘口碑’，收成是客戶信任。”
笑聲更響了些。氣氛鬆了，話也好說了。
他繼續講：“綠色護角隻是個開頭。咱們得看看彆人做了什麼，做到哪一步。比如德國那家h公司，十年前提前淘汰了含鉛玻璃生產線，賠了八百萬，結果第二年訂單翻倍。為什麼？人家客戶要的是‘安心’。”
有人舉手：“可咱們現在訂單都接不過來，再加這些事，人力夠嗎？”
“我明白。”劉好仃點頭，“不是要大家加班加點搞慈善。而是想清楚——哪些事做了，能讓客戶主動找上門？哪些事不做，將來會被踢出局？”
他頓了頓：“就像十年前我們換全自動切割線，當時也有人說‘人工夠用，何必花這錢’。現在呢？不用那條線，連投標資格都沒有。”
會議室安靜了幾秒。
小陳在後排舉手：“我可以先查環保這塊，尤其是廢料回收和能耗標準。”
“好。”他記下，“還有誰？”
陸續有四五個人報了方向：員工培訓體係、供應鏈合規、公益項目設計、低碳運輸方案。
“每人先做一周調研，”劉好仃說，“不用寫長篇大論，就三件事：這領域是啥？為啥重要？咱們能碰嗎？”
散會後，他把圖表打印了六份，貼在資料室門口的公告欄上。路過的小李瞅了一眼，嘀咕：“原來社會責任還能分顏色？紅的綠的藍的，跟交通燈似的。”
“那你得學會看燈。”劉好仃回頭說，“闖紅燈的，遲早被市場罰款。”
資料收集比預想的難。
環保數據五花八門，有的用“噸碳排放”，有的用“每平方米產品能耗”，換算起來像解方程。員工福利這塊更亂，有的企業寫“提供心理谘詢服務”，可沒說是不是外包給兼職大學生。社區參與的案例倒是多，但大多集中在大城市，跟他們這種郊區工廠不沾邊。
最頭疼的是供應鏈責任。一家意大利公司要求所有二級供應商簽署《反童工承諾書》，還得每年公證。小陳查了一圈，發現國內連這種文書模板都找不到。
“咱是不是想多了？”質檢組老李在茶水間抱怨，“客戶下單看價格和交期，誰管你捐沒捐過錢？”
“以前是不管。”劉好仃端著杯子站在窗邊，“可現在開始管了。廣東展廳不是問esg嗎？人家集團要上市，審計得查這一項。”
“那咱們編點材料應付下？”
“不行。”他搖頭，“真查起來，假的站不住。”
“那怎麼辦？”
“先學，再試。”他抿了口茶，“咱們又不是第一天麵對新東西。二十年前第一次出口，海關要英文質檢報告，誰會？最後不也搞定了。”
老李沒再說話，低頭攪著杯裡的咖啡。
周四下午，線上講座如期舉行。專家姓陳，聲音清亮，ppt做得乾淨利落。他從三個維度講社會責任：對環境的影響、對人的關懷、對行業的推動。
“不是做慈善。”他強調，“是構建長期競爭力。比如一家水泥廠，把粉塵回收係統升級後，周邊居民投訴少了，政府審批新項目也快了。這叫‘社會許可’。”
有人提問：“如果投入大，短期看不到回報呢？”
“那就分步走。”專家說，“先做成本低、見效快的。比如節能燈替換、廢料分類細化。這些事花不了多少錢，但能讓員工感受到變化，客戶也能看到誠意。”
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講座結束，他留下一份文獻清單，共十二篇，有政策解讀，也有企業案例。
劉好仃打印出來，釘成小冊子，封麵上寫：“學習資料·內部參考”。