劉好仃輕輕合上那本被他摩挲得有些發舊的“接鏈”本，封麵上深褐色的紋路仿佛記錄著過往無數次的決策與波折。此時，會議室裡的小吳正低著頭，手中的筆在本子上快速遊走，寫下最後一行字。他的頭發有些淩亂，額頭微微沁出細汗，顯然是剛剛經曆了緊張的思考與記錄。老李則雙手插在工作服口袋裡，站在門口，身子微微斜靠在門框上，他的手指在口袋裡摩挲著那張被折了四折的提示卡，卡片上的字跡已經有些模糊，但他卻依然記得上麵記載的每一個重要事項。
會議室的燈還亮著，昏黃的燈光灑在每個人的臉上，映照出他們或沉思、或疲憊的神情。然而，此刻卻沒人提議關燈，似乎大家都心照不宣地覺得，此刻的沉默比言語更能傳達些什麼。
“今天先這樣。”劉好仃打破了沉默，他的聲音低沉而有力，帶著一種不容置疑的權威。說著，他把本子小心翼翼地塞進抽屜，然後轉動鑰匙，“哢噠”一聲鎖了上去。那聲音在安靜的會議室裡顯得格外清脆，仿佛是給這段短暫的會議畫上了一個句號。
可是，沒有人動。空氣裡像是還懸著什麼話，沒落地。那是一種難以言說的情緒，或許是對於現狀的不滿，或許是對於未來的迷茫，又或許是對即將到來的變革的擔憂。
劉好仃微微皺眉，他轉身又拉開抽屜，再次把本子拿了出來，動作熟練地翻到最近一頁。上麵密密麻麻地記著三周來的“自主判斷”案例：十二次成功，三次誤判。他的目光緩緩掃過那些文字，每一個案例都仿佛是一幅畫麵，在他眼前浮現。
有一次是老周把b3庫位記成b5，貨放錯了地方。那天，當大家發現貨物放錯的時候，倉庫裡已經亂成了一團。老周站在那裡，臉色蒼白，眼神中滿是懊悔，嘴裡不停地嘟囔著：“我怎麼就記錯了呢……”還有一次是叉車司機老楊提前卸貨，結果倉儲正在盤點，貨物堵了通道，整個倉儲區的物流瞬間陷入了癱瘓。老楊站在通道口，看著被堵得水泄不通的通道，滿臉焦急，卻又無可奈何。還有一次，質檢員小張喊完“備位”，以為對方聽見了，其實風把聲音吹偏了，導致後麵的一連串環節都延誤了。小張在原地等了八分鐘才反應過來，那一刻，他懊惱地跺了跺腳，恨不得找個地縫鑽進去。
“這三次，”劉好仃指著本子，語氣變得嚴肅起來，“都是‘自覺’出來的錯。”他的目光在每個人臉上掃過，似乎在尋找著什麼答案。
小吳抬起頭，眼中帶著一絲不服氣：“可九次是對的。”他的聲音有些顫抖，像是想要為自己和大家爭取一些認可。
“對的歸功於人，錯的歸咎於係統？”劉好仃笑了笑，那笑容裡帶著一絲苦澀和無奈，“咱們現在像一群靠手感騎車的人，車越騎越順，可天一黑，路一岔，還是得摸。”他的手不自覺地比劃著，仿佛自己真的在騎著車，在黑暗中摸索著前行的道路。
老李皺眉，他那張布滿皺紋的臉上寫滿了疑惑：“你是說，咱們還得裝車燈？”他的眼神中透露出一絲不解，似乎不太明白劉好仃的意思。
“車燈早就該有了。”劉好仃說著，起身走到白板前，拿起一支筆，在“自覺”旁邊重重地寫下四個字：“數——字——化——轉——型。”筆尖劃過白板，發出短促的“吱”聲，那聲音仿佛是一種宣誓，宣告著一個新時代的到來。
小吳眨了眨眼，臉上滿是困惑：“啥？”他的腦袋微微歪著，像是聽不懂這深奧的詞彙。
老李直接問：“是不是要換係統？花多少錢？”他的語氣中帶著一絲擔憂，他知道換係統可不是一件小事，不僅需要大量的資金投入，還可能會帶來一係列的問題。
叉車組的老楊本來在刷手機，一聽這話，手指頓住，悄悄把屏幕壓低了些。他的眼神中透露出一絲不安，畢竟對於他這個年紀的人來說，學習新的係統可不是一件容易的事情。
“不是換係統。”劉好仃把筆帽哢一聲按上，動作乾脆利落，“是讓電腦幫咱們記住‘什麼時候該動’，而不是靠誰喊一嗓子、誰看一眼、誰想起來。”他的目光堅定而執著，仿佛已經看到了未來的方向。
“那不就是係統？”小吳撓頭，他的頭發被撓得更加淩亂了，眼神中依然充滿了疑惑。
“咱們現在記數據靠手寫，算波動靠心算，複盤靠回憶。”劉好仃翻開本子，手指輕輕敲打著那些記錄，“如果一天五十單，每單三個節點，一百五十個時間點，誰來記？我？我明年就六十了。”他的聲音中帶著一絲疲憊，他真的感到有些力不從心了。
沒人接話。會議室裡陷入了沉默，每個人都在思考著劉好仃的話。
“我不是怕乾不動。”他合上本子，深吸一口氣，“我是怕換個人，這鏈條又斷了。咱們摸索出來的‘不等人’，不能隻活在幾個人腦子裡。”他的眼神中透露出一絲憂慮，他深知這些經驗和流程的珍貴，如果因為人員的變動而丟失，那將是多麼大的損失。
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小吳慢慢點頭：“你是說，得把它‘存’下來？”他的眼神中漸漸有了一絲明悟。
“對。”劉好仃指了指腦袋，“存這兒不保險，得存機器裡。讓它提醒人，而不是等人提醒它。”他的語氣充滿了堅定，仿佛已經下定了決心。
老李還是搖頭：“可咱們剛投了環保設備，賬上緊得很。你這‘數字化’，聽著像要買一屋子電腦。”他的眉頭緊緊皺著，他知道公司的資金狀況並不樂觀，每一筆錢都需要精打細算。
“我不打算買。”劉好仃說，他的聲音沉穩而自信，“我隻想搞清楚——咱們最累的活，哪些是電腦能替的？最怕的錯，哪些是係統能防的？”他的目光在每個人臉上掃過，似乎在尋求大家的支持和理解。
他停了停，給每個人留出思考的時間：“周五開個會，叫‘轉型難題梳理會’。每人準備三個問題：第一，你最想讓電腦乾哪三件事？第二，你最怕數字化帶來哪兩個後果？”他的語氣嚴肅而認真，仿佛這是一場關乎公司未來的重要會議。
小吳立刻掏出手機備忘錄，手指在屏幕上快速點擊著：“那我先記下來——第一，彆讓我手寫流轉時間了；第二，彆讓老楊考電腦；第三……”他的眼睛緊緊盯著手機屏幕，嘴裡念念有詞。
“你先彆列。”劉好仃笑了，那笑容中帶著一絲溫和，“回去想。想不明白的，就寫‘不知道’。咱們不是要答案，是把問題攤開。”他深知，隻有把問題充分暴露出來，才能找到解決問題的辦法。
散會後，劉好仃沒有回辦公室，而是徑直去了實驗區的控製台。他的腳步匆匆，心中似乎有著一股無形的力量在推動著他。他打開廠務係統，輸入指令，手指在鍵盤上快速敲擊著，想調出“無卡日”那天的全流程節點數據。然而，係統卻跳出一行字：“僅支持終態記錄，過程節點無存檔。”
他盯著屏幕看了五秒，眼神中透露出一絲失望和無奈，然後緩緩關了係統。那一刻，他更加堅定了推動數字化轉型的決心。
第二天一早，陽光透過窗戶灑在廠區的地麵上，帶來一絲溫暖。劉好仃帶著小吳和老李去了質檢台。叉車剛運來一車普通貨，小張做完檢測，照舊朝倉儲方向喊了一嗓子，聲音在空曠的廠區裡回蕩。老周探頭揮手，示意已經準備好接收貨物，老楊已經在通道口等著了，他的眼神緊緊盯著叉車，準備隨時行動。
“挺快。”老李說，他的聲音中帶著一絲讚許。
“可他們怎麼知道該等多久？”劉好仃從兜裡掏出秒表，眼神中透露出一絲好奇和探索，“從質檢完成到倉儲響應，平均間隔多少？最長多久？有沒有規律？”他的目光緊緊盯著秒表，仿佛想要從那跳動的數字中找到答案。
小吳愣住：“這……得記。”他的眼神中帶著一絲茫然，顯然還沒有想到這一層。
“對，得記。”劉好仃把秒表塞給他，動作乾脆，“你記三天，每天十單。然後算平均值、算波動、算異常。能算出來嗎？”他的眼神中充滿了期待，希望小吳能夠完成任務。
“能……但費勁。”小吳接過秒表，握在手裡，感覺沉甸甸的。他知道，這是一項艱巨的任務，但他還是咬了咬牙，決定接受挑戰。
“要是係統自動記呢？”劉好仃拿起一張廢紙，在上麵畫了條橫線，標上“時間軸”，又畫了三個點：“質檢完成、倉儲響應、叉車到位。每到一個點，係統自動打個戳。誰慢了，誰卡了，一眼就清。”他的手指在紙上輕輕點著，仿佛在構建一個完美的係統。
小吳盯著那張草圖，眼睛漸漸亮了起來，仿佛看到了一片新的天地。他忽然掏出手機拍了張照，發到內部群，配文：“老劉的‘車’長這樣？”他的手指在屏幕上快速點擊著，臉上洋溢著興奮的神情。
老李看著那圖，半晌說了句：“這要是真能成，以後誰拖後腿，係統自己就報了。”他的眼神中透露出一絲期待，仿佛看到了一個更加高效、更加透明的工廠。
“不是報，是提醒。”劉好仃收起紙，他的聲音溫和而堅定，“咱們不是要抓人，是要幫人。”他深知，數字化轉型的目的是為了提高效率，而不是懲罰員工。
中午，陽光透過食堂的窗戶灑在餐桌上，劉好仃在食堂碰見老楊。老楊端著飯盤，猶豫了一下，眼神中透露出一絲不安，然後低聲問：“劉師傅，那個‘數字化’，是不是以後都得用電腦打卡？我……我不會拚音。”他的聲音有些顫抖，仿佛在擔心自己會被這個新的變革所淘汰。
劉好仃笑了，他的笑容中帶著一絲溫暖和安慰：“你開叉車要考駕照，但不用會修車。咱們用係統，也一樣。你隻管開，係統管記。”他的目光緊緊盯著老楊，試圖讓他放下心中的擔憂。
老楊鬆了口氣：“那就好。我還怕，乾了三十年，最後被機器頂了。”他的眼神中透露出一絲慶幸，仿佛心中的一塊大石頭落了地。
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“機器頂不了你。”劉好仃夾了口菜，放入口中慢慢咀嚼著，“它頂的是‘等’。你不想等人，它也不想。”他的聲音充滿了哲理，仿佛在告訴老楊一個關於未來的秘密。
老楊咧嘴笑了：“那它跟我是一夥的。”他的笑容憨厚而真誠，仿佛找到了一個誌同道合的夥伴。
下午，陽光漸漸變得柔和。劉好仃在辦公室整理“接鏈”本。他翻到最早那幾頁，上麵還記著“等待，開始算錢”的原始數據。那時，一單要五十八分鐘，每一個環節都充滿了等待和拖延。而現在，普通單也能壓到二十分鐘以內，這期間他們付出了無數的努力和汗水。可他也記下了最近三次誤判的後果：返工、堵路、客戶催單。每一次的失誤都讓他感到痛心疾首，他知道，他們必須做出改變。
他抽出一張新紙，拿起筆，開始寫下自己的思考：“數字化不是取代人，是把人從‘記’和‘猜’裡解放出來，讓人專心‘做’和‘判’。”他的筆尖在紙上快速遊走，每一個字都凝聚著他的智慧和決心。
寫完，他把紙夾進本子，順手翻開台曆。4月19日被紅筆圈著，旁邊畫了個問號，還圈了起來。那是他為自己設定的一個目標日期，也是他心中的一個懸念。
他盯著那個問號看了會兒，沒擦。他知道，這個問號代表著未來的不確定性，也代表著他們即將麵臨的挑戰。但他並不害怕，因為他相信，隻要他們齊心協力，就一定能夠找到答案。
周五早上，晨會前十分鐘，小吳抱著筆記本第一個到會議室。他的眼神中透露出一絲興奮和期待，仿佛即將迎來一場重要的戰鬥。他翻開本子，上麵密密麻麻寫了好幾頁：
最想讓電腦乾的活：自動記錄時間節點、生成效率報表、提醒異常延遲、自動安排任務順序、預測貨物需求量、優化庫存管理
最怕的事：係統太複雜學不會、數據不準反被追責、係統故障導致工作停滯、新係統與現有流程不兼容、轉型過程中員工抵觸情緒大
老李來得晚，手裡捏著一張小紙條。他的腳步有些沉重，似乎心中有著一些顧慮。他坐下時，把紙條塞進本子夾層，沒展開。他的眼神中透露出一絲猶豫，不知道該不該把自己的想法說出來。
劉好仃進來時，手裡還是那本“接鏈”本。他穿著整潔的工作服，步伐沉穩而自信。他沒急著說話，先給每人發了一張空白a4紙。他的眼神中透露出一絲鼓勵，希望大家能夠暢所欲言。
“現在，寫。”他說，聲音低沉而有力，“三個最想讓電腦乾的活，兩個最怕的事。寫完，咱們一張張念。”他的目光在每個人臉上掃過，鼓勵大家勇敢地表達自己的想法。
小吳提筆就寫，他的手指在紙上快速滑動，仿佛要將自己所有的想法都傾瀉而出。老李咬著筆帽，猶豫半天，才落下第一個字。他的眉頭緊皺，顯然在思考著該如何表達自己的擔憂。
劉好仃坐在主位，也拿起筆。他在紙上寫：“最想讓電腦乾的活：1.自動采集過程數據；2.實時預警卡頓節點；3.生成可複製的流程模板；4.實現跨部門信息共享；5.提供數據分析和決策支持。”
筆尖頓了頓，他寫下最怕的事：
搞了一圈，最後發現人比機器更準。
花了錢，卻隻換回一堆看不懂的報表。
轉型過程中出現混亂，影響正常生產。
員工對新係統產生抵觸，導致工作積極性下降。
新係統存在安全隱患，泄露公司機密。
他把紙折好，放在桌角。會議室裡，隻有筆尖劃過紙麵的沙沙聲，那聲音仿佛是一首奏響在變革前夕的交響曲。
小吳寫完，抬頭看了眼牆上的鐘：九點整。他舉起手：“劉師傅，我寫完了。”他的眼神中充滿了自信，仿佛已經做好了充分的準備。
老李也放下筆，從本子裡抽出那張小紙條，展開，推到桌子中央。他的手微微顫抖著，似乎有些緊張。
劉好仃沒看，隻問：“都寫完了？”他的聲音平靜而溫和，給人一種安心的感覺。
一圈點頭。
“好。”他拿起自己的紙，正要開口，手機震了一下。
是小吳發來的消息：“剛拍了你的草圖，發群裡了，標題是‘老劉的車，準備上路’。”還配了一個期待的表情。
劉好仃看了眼手機，嘴角微微上揚，然後抬頭，說：“先念吧。從誰開始？”他的眼神中充滿了期待，希望聽到大家內心深處的聲音。
小吳第一個站起來，他清了清嗓子，開始念自己寫的內容：“我最想讓電腦乾的活，第一是自動記錄時間節點，這樣我就不用再手寫了，可以節省很多時間；第二是生成效率報表，這樣我們就能清楚地知道每個環節的效率情況，有針對性地進行改進；第三是提醒異常延遲，一旦某個環節出現延誤，係統能及時提醒我們，避免問題擴大。我最怕的事，第一是係統太複雜學不會，畢竟我們年紀都大了，學習新的東西有點吃力；第二是數據不準反被追責，如果係統記錄的數據有誤，我們可能會被問責，這很不公平。”
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他念完後，坐了下來，眼神中透露出一絲緊張，不知道大家會對他的想法有什麼反應。
老李接著站起來，他的聲音有些低沉：“我最想讓電腦乾的活，第一是優化庫存管理，我們現在經常會出現庫存積壓或者缺貨的情況，希望係統能幫我們解決這個問題；第二是自動安排任務順序，這樣就不用我們每次都費心思去安排了；第三是預測貨物需求量，這樣我們可以提前做好準備。我最怕的事，第一是係統故障導致工作停滯，一旦係統出問題，我們整個生產流程都會受到影響；第二是新係統與現有流程不兼容，這樣會給我們帶來很多麻煩。”
他念完後，會議室裡陷入了短暫的沉默，大家都在思考著老李提出的問題。
輪到劉好仃念了，他站起身，目光在每個人臉上掃過，然後開始念：“我最想讓電腦乾的活，第一是自動采集過程數據，這樣我們就能更準確地了解生產過程中的每一個細節；第二是實時預警卡頓節點，及時發現並解決問題，避免影響生產進度；第三是生成可複製的流程模板，讓我們的經驗能夠更好地傳承下去；第四是實現跨部門信息共享，打破部門之間的壁壘，提高工作效率；第五是提供數據分析和決策支持，幫助我們做出更科學、更合理的決策。我最怕的事，第一是搞了一圈，最後發現人比機器更準，這樣我們的數字化轉型就失去了意義；第二是花了錢，卻隻換回一堆看不懂的報表，這不僅浪費了資金，還會讓我們失去信心；第三是轉型過程中出現混亂，影響正常生產，這是我們最不願意看到的；第四是員工對新係統產生抵觸，導致工作積極性下降，這樣轉型就很難順利進行；第五是新係統存在安全隱患，泄露公司機密，這是絕對不能容忍的。”
他念完後，會議室裡響起了一陣輕輕的議論聲。大家都在交流著自己的想法和感受，氣氛逐漸活躍起來。
劉好仃看著大家，說：“大家說得都很好，這些問題都是我們在數字化轉型過程中必須要麵對和解決的。接下來，我們要成立一個專項小組，負責研究這些問題的解決方案。同時，我們也要加強對員工的培訓，讓大家儘快適應新的係統和流程。我相信，隻要我們齊心協力，就一定能夠順利完成數字化轉型，讓我們的工廠更加高效、更加有競爭力。”
他的聲音充滿了鼓舞人心的力量，讓大家看到了未來的希望。會議室裡響起了一陣熱烈的掌聲，那掌聲仿佛是對未來的期許，也是對自己的一種鼓勵。
散會後，劉好仃把小吳、老李和老楊留了下來。他們圍坐在會議桌旁，開始進一步討論數字化轉型的具體方案。