警報聲在係統界麵上隻閃了一瞬，就被點擊確認。小陳盯著屏幕右下角那行“連接正常”的綠字，還沒來得及鬆口氣，手機震動了一下——是劉好仃發來的消息：“會議室，九點，帶上值班記錄。”
他抬頭，劉好仃已經站在b線入口，手裡捏著一疊打印紙，工裝袖口沾了點油漬，像是剛從設備旁走過來。晨光斜照進車間，把他的影子拉得老長，也照見他腳邊那個熟悉的工具箱，上麵貼著張便簽：“b線試點專用”。
會議室門一開，老李正低頭翻著手機裡的報警日誌，聽見腳步聲抬頭：“來得正好，昨天那個‘紅軸警報’確實響了，張工十七秒點的，流程走通了。”
“技術通了，人還沒跟上。”劉好仃把打印紙分發下去，是昨晚係統自動生成的響應時間統計表，“接下來不是建不建的問題，是怎麼乾的問題。”
他走到白板前，畫了個十字，分成四格。“咱們先看輕重緩急。橫著是發生概率，豎著是損失大小。哪個風險落在右上角，咱們先治哪個。”
小王指著第一格：“設備停機算一個，上個月三次，每次都耽誤半天生產。”
“原料斷供也算。”采購組長接話，“上次磨料晚到兩天，差點違約。”
劉好仃點頭，在右上角寫下兩項：“就先拿這兩個開刀。彆的先記著，不丟，也不急。”
老李翻了下手冊初稿：“流程寫得挺漂亮，‘警報觸發三分鐘內到場處置’，可備件呢？上回主軸軸承壞了，等了兩天貨才到。”
“那就把‘等貨’也寫進流程。”劉好仃翻開附錄頁，“我加個三級響應機製：一級，當班維修工十分鐘內到場處理；二級，超時沒搞定，設備組長協調其他線支援；三級，要是缺件，直接啟動緊急采購，廠長簽字，物流加急。”
他頓了頓：“不是指望每次都不壞，是壞的時候，有人管、有路走、有退路。”
老李哼了一聲：“這回倒是實在了。”
小陳翻到設備響應流程頁，發現劉好仃在聯絡清單上用紅筆圈了幾個名字，還標注了班次。“昨晚我查了值班映射表，確保警報隻推給當天在崗的人。誰值誰負責，不甩鍋。”
“那我要是沒點呢？”巡檢員小張突然開口，聲音不大，“超時算不算我頭上？”
劉好仃抬頭：“你昨天第一個響應‘紅軸警報’，十七秒，全廠最快。”
小張一愣。
“我不光記得誰沒做，更記得誰做了。”劉好仃把記錄調出來投影，“從今天起，三分鐘內確認警報，且流程走完的，記一次‘快速響應’，月底算績效加分。”
小張沒再說話，低頭在本子上寫了點什麼。
“不隻是設備。”劉好仃轉向質量組，“‘黑點追蹤’係統跑了一周，數據出來了。”他調出nfc巡檢記錄，屏幕上跳出一張熱力圖，“夜班和交接班那兩段，漏檢率最高，跟最近三次批量異常時間對得上。”
質檢組長皺眉：“可問題出在哪道工序，每次都不一樣。”
“那就先堵最可能漏的口子。”劉好仃寫下新條目：“熔製環節，夜班和交接班，加派一名工段長現場巡檢，發現問題當場簽字記錄。先試行兩周，算臨時應對。”
“那要是工段長也忙不過來呢？”
“那就再調人。”劉好仃說，“風險不等人，但我們能搶時間。”
采購那邊也動了起來。針對磨料單一供應商問題，劉好仃在手冊裡寫了“雙渠道預警觸發機製”：庫存低於五天用量，係統自動提醒啟動備選流程；若主供應商交期延遲超半天，立即聯係備用廠家確認產能。
“不是等斷了才找，是快斷之前就伸手。”他把流程圖貼上牆，“就像你發現濾網堵了，不是等機器停了才報，是看見苗頭就喊人。”
小王看著手冊上密密麻麻的箭頭和責任人，忍不住問：“這麼多流程，真能記得住嗎？”
“不用記住。”劉好仃指了指係統界麵，“流程在係統裡，責任在名單上，該誰動，係統會推，不會推給空氣。”
中午前，首套《風險應對手冊》初稿彙總完成。劉好仃一頁頁翻過，確認每項措施都有觸發條件、響應動作、責任人和備用方案。他合上文件夾，說了句：“現在，咱們試試看。”
下午一點，b線正式啟動“設備三級響應機製”試點。劉好仃帶著小陳在控製室盯著屏幕，老李在設備區待命，張工拿著對講機站在巡檢點。
兩點十七分，係統彈出預警：“b線主軸溫升速率異常！”
警報剛出，張工的手機震動，他點開確認，倒計時啟動。
“一級響應，開始。”小陳在記錄表上畫下第一筆。
三分鐘後，維修工老周趕到現場，測溫槍一掃，溫度仍在上升。
“一級處理中。”小陳記下時間。
又過五分鐘，老周打電話：“軸承有異響，可能要換。”
小陳按下二級觸發鍵，係統自動通知老李。
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老李五分鐘後趕到，看了情況，搖頭：“備件庫裡沒有這個型號。”
“二級升級，啟動三級響應。”小陳撥通采購電話，按手冊流程說明情況。
劉好仃站在一旁，沒插手，隻是看著時間。