警報倒計時定格在000238時，小陳的指尖已經點下“確認”鍵。係統界麵跳出綠色對勾，響應流程自動推進至一級維修工派單環節。劉好仃站在他身後，沒說話，隻是輕輕拍了下肩膀，轉身走向控製台。
那晚的測試警報成了b線夜班的開場白。第二天清晨六點四十分，真實的第一波數據彙總到小陳手裡——過去十二小時，係統共捕捉到三次異常波動，其中主軸溫升一次、冷卻水壓一次、原料庫存預警一次。三項警報全部在觸發後兩分鐘內被響應，最慢的一次也隻用了四分十七秒確認。
“比模擬還穩。”小陳把報表打印出來，紙張剛出機器，熱乎乎的。
劉好仃接過紙，站在晨會前的走廊上，一邊翻看一邊往會議室走。門一推開，老李正抱著保溫杯吹氣，看見他進來，抬了抬下巴：“昨晚那場水壓波動，真靠這玩意兒攔住了？”
“攔住了。”劉好仃把報表遞過去，“七分鐘巡檢到場，十五分鐘切換備用泵，全程沒超二級響應時限。”
“可那泵本來就好用。”老李嘀咕，“換誰去都能搞定。”
“以前呢？”劉好仃問，“這種波動出現過多少回？”
“不少。”老李頓了頓，“但都是等停了才修。”
“現在呢？”
“現在……還沒停。”老李把報表翻了個麵，又翻回來，最後咕噥一句，“行吧，算它有點用。”
晨會照常開。劉好仃把昨晚的真實處置錄像投在屏幕上，畫麵裡是夜班巡檢員小張穿著工裝快步走向設備區，手裡拎著測溫槍和工具包。鏡頭切到控製室，警報彈出，倒計時啟動，小陳在電腦前點擊確認，係統自動派單。
“從報警到一級響應啟動，58秒。”劉好仃指著時間軸，“到維修工抵達現場，6分12秒。發現問題無法當場解決，升級二級，老李接到通知，8分34秒趕到。確認備件缺失，觸發三級，采購組接單，21分鐘後聯係上供應商加急發貨。”
他停頓了一下：“整套流程跑完，23分鐘。比上個月同類故障平均處置時間快了將近四十分鐘。”
會議室安靜了幾秒。小王抬頭：“這回沒耽誤交貨？”
“沒耽誤。”劉好仃點頭，“客戶那批貨昨天下午四點準時出庫。”
老李把保溫杯放下，杯底磕在桌上發出一聲輕響。“以前這種事，起碼停半天。”他說，“現在……居然能搶回來。”
“不是搶回來的。”劉好仃翻開手冊，“是提前看見了。就像你做飯，鍋快燒乾了你聞到焦味就關火，總比等它炸了再撲救強。”
有人笑了，氣氛鬆了下來。
會後，小陳被叫到辦公室。劉好仃遞給他一個文件夾：“把這三周的數據都歸一歸。停機次數、警報響應率、緊急采購頻次，還有客戶反饋裡的異常記錄，全扒出來。”
“要做報告？”
“不是報告，是證據。”劉好仃說，“咱們得知道，這套東西到底有沒有效。”
小陳接下任務，一頭紮進數據堆。兩天後，他交出一張《b線風險指數表》。表格橫向是時間軸，縱向是六項核心指標。最顯眼的是“重大停機事故”一欄——試點前兩周平均每周1.5次，試點後三周，歸零。另一欄“緊急采購觸發次數”，從每周四次降到兩次。
劉好仃盯著表格看了很久，拿起筆，在白板上寫下三行字：
預警響應率：100
重大風險攔截：2起主軸過熱、冷卻係統波動）
平均處置效率提升：52.3
他轉過身：“數字不會騙人。”