劉好仃把磚塊塞進坑底的時候，手上的泥水順著袖口往裡流。老張在上麵推車，車輪壓過磚麵，哢的一聲，磚裂了。水又漫上來，泡著他的手指。
他沒甩手，隻是抬頭看了看東門那條路。天剛亮，霧氣還沒散，幾個穿工服的人影正踩著水坑往裡走，有人跳著腳，有人乾脆蹚過去，褲腳卷到膝蓋，像一群趕早市的菜販。
回到資料室，他把濕透的筆記本攤在暖氣片上。牆上白板已經貼滿了紙條，都是“責任探索小組”成員交來的觀察記錄。他打開手機相冊，翻出清晨拍的視頻，放給陸續進來的組員看。
“磚墊了，衝走了。人推車，差點又摔。”他說，“我們昨天看見了問題，今天要不要想想，怎麼不讓它明天再發生？”
設備科長坐在角落，手裡捏著半杯涼茶。“這事兒歸後勤，我們設備口管機器都管不過來。”
“可摔的不是機器。”劉好仃點開投影，調出《責任觀察初錄》的彙總頁，“這五天，我們收到七條記錄，四條跟通勤有關：路燈壞、路積水、無防滑措施、夜班無照明。還有三條，是外包工吃飯沒地兒、送貨司機夜裡沒處歇、清潔工雨天沒雨具。”
他頓了頓，“這些事，誰歸口？沒人。但誰受影響？每天都有。”
行政後勤的小王翻著本子，“也不是沒報過修，流程走下來，排期要等。”
“那咱們能不能不等？”劉好仃從包裡拿出一張廠區簡圖，用紅筆圈住東門到車間這段路，“就這一段，三百米，我們先動起來。不建新設施，不打報告，就用現有的東西，解決最急的。”
“怎麼動？”質檢員問。
“先定方向。”他把筆記本翻到“責任六維模型”那一頁，“我們不是慈善機構，不能什麼都做。但得挑那些——反複出現、影響一群人、而且我們伸手就夠得著的事。”
他寫下三條篩選標準：高頻發生、涉及邊緣群體、廠方有能力乾預。
“比如路燈，壞一次，報一次，修一次，再壞，再報。循環。這是高頻。”他指指照片裡的積水坑，“這個坑，下雨就滿，不下雨也積水，地勢低，排水口堵。也是高頻。”
“外包工吃飯沒地兒，送貨司機夜裡睡車裡，這些人都不在正式編製裡，但天天在廠裡乾活。他們算‘外人’嗎？”他抬頭，“可他們摔了，罵的是咱們廠名。”
沒人接話，但有人開始在本子上劃線。
設備科長喝了口涼茶，“就算方向定了，錢呢？人呢？總不能讓我們下班去修路吧？”
“我們不動大工程。”劉好仃早有準備，“東門這個坑，加個臨時排水槽，五金店有成品，三百八一個，接根管子就能用。路燈不全換，先在交接班那兩小時把移動照明燈架起來，保安巡邏時順便開關。”
他翻到下一頁，“倉庫後頭那間空房，閒置半年了，能不能改成夜間臨時休息點？不用裝修，拉個簾子，擺兩張折疊床，接個電暖器。門禁權限調一下，讓外包工也能刷臉進。”
小王皺眉，“這要改係統權限，還得備案。”
“那就備案。”劉好仃語氣沒變，“我們不是搞特權，是讓乾活的人有個乾爽地方坐五分鐘。他們暖和了，不會把手縮在袖子裡操作設備，反而更安全。”
會議室安靜了幾秒。
“聽起來……倒也不是做不到。”質檢員小聲說。
“關鍵是，做不做。”劉好仃合上筆記本，“我們過去管風險，管的是機器停不停。現在能不能也管管——人能不能安穩走完這條路？”
設備科長歎了口氣，“你們行政是不是也得配合？不然我們搭了燈，你們不供電？”
小王沒立刻答應，但也沒拒絕，“得看具體方案，不能亂接線。”
“那就列出來。”劉好仃拿出一張大紙，開始寫：試點區域——東門通勤線；重點人群——夜班工人、外包清潔工、送貨司機；三項改善——防滑處理、臨時熱飯點、夜間休息區。
“不求大，但求實。”他說，“我們叫它‘小切口、深推進’。先在一個點做成，再慢慢推。”
他抬頭，“誰願意先試試？”
沒人舉手，但也沒人搖頭。
“那這樣。”他從文件夾裡抽出一疊紙，“我把初步框架打出來了。三項改善，每項配一個執行建議。你們帶回去看，今天下班前，給個反饋。同意的，簽個字；有意見的，寫在邊上。”
他把紙分下去，每人一張。
“我們不搞大會決議，也不寫八股報告。就一句話：這事，值不值得做？”