劉好仃把半張綠色便簽貼在公告欄上時，晨光剛爬上車間的玻璃頂棚。紙角被一枚生鏽的圖釘壓住，風從通風口鑽進來，吹得它輕輕顫動，像一麵沒完全展開的小旗。他沒多看，轉身往休息區走，邊走邊掏出手機，給小王發了條消息：“早八點，對策會，彆遲到。”
小王回得很快：“綠簽是啥意思？”
他沒回，把手機塞回口袋，順手拍了拍褲腿上的灰。
第二天一早，會議室的白板前掛上了三張a3紙。紅、黃、綠三種顏色的流程圖被釘在牆上，像三張攤開的病曆。劉好仃站在底下，手裡捏著一支藍筆，等人都到齊了，才開口：“昨天咱們查出了病根，今天不治病，先開方子。”
財務小李低頭翻著文件夾：“可這事兒，上麵要是問起來，咱們拿啥解釋？”
“不解釋。”劉好仃搖頭，“咱們今天不寫報告，不走流程，隻做三件事：怎麼動，誰能動，動哪一步。”
他走到紅圖前，指著“審批—采購—施工”那圈死循環：“流程沒錯，但它不該卡人。咱們得讓流程跑起來，而不是讓人圍著流程打轉。”
小陳抬頭：“可采購沒批文，動不了啊。”
“那就先動一半。”劉好仃翻開隨身帶的小本子，抽出一張折過的紙，“過去三年，廠裡有過五次應急采購，都是材料緊，走的‘預確認’。人沒變，規矩也沒變，可事兒辦成了。”
他把紙拍在桌上：“這次也一樣。審批還在走，咱們先把供應商鎖住，把合同草本遞過去，就差蓋章不下單。等批文一到，三分鐘內打款。”
小李皺眉：“這算不算違規？”
“不算。”劉好仃語氣平平，“製度沒寫‘不能做’，隻寫了‘什麼時候做’。咱們提前做準備，不叫越界，叫搶時間。”
老周在後排插話：“那施工組這邊，能不能先調人去清溝？等料來直接上，不浪費空檔。”
“能。”劉好仃點頭，“從今天起，施工組每天報‘可動工預備項’，采購組同步列‘待激活訂單’。兩邊對上號，提前卡位。”
他轉身在紅圖邊上寫下四個字：“雙軌並行。”
“正軌走程序，應急軌走準備。兩條腿走路，總比一條腿蹦著強。”
會議室安靜了幾秒，小王忽然笑出聲：“您這招，跟我媽煮飯一個道理——飯在鍋裡蒸著，菜已經在鍋裡炒了，等飯熟，菜剛好出鍋。”
“對。”劉好仃也笑了，“咱們現在就是得學會‘飯還沒熟，先熱鍋’。”
他走到黃圖前，指著跨部門溝通的斷點：“昨天老周說，七天隻問了采購兩次。不是不想問，是問了也沒人回，乾脆就不問了。”
老周撓頭：“郵件發出去，三天才回，回了還說‘等通知’。”
“那咱們就不等通知。”劉好仃拿起黃筆，“從今天起，每天早上八點十五，施工、采購、財務各來一個人，站這兒，十五分鐘。”
“站著？”小陳愣了。
“站著。”劉好仃肯定，“站著說短話，說真話。每人三句話：昨天卡在哪，今天要乾啥，得誰幫忙。說完就走，不拖。”
他比劃著：“輪值的人拍照上傳群裡，叫‘行動日誌’。誰沒來，誰沒說，誰沒動，一清二楚。”
小王舉手：“那要是有人推脫呢？”
“推脫也得寫上去。”劉好仃語氣沒變，“白紙黑字掛著，總比私下扯皮強。咱們不追責，但得留痕。”
他走到綠圖前，指著“外部信息滯後”那塊空白：“水泥管廠停了，咱們才知道。可他們前兩天排汙檢測加頻，車間冒白煙，這些都是信號，隻是沒人看。”
小陳嘀咕：“可人家不通知，咱們咋知道？”
“那就主動問。”劉好仃打開小本子，翻到一頁密密麻麻的記錄，“我記了三年，他們每次限產前，都有三到五天的征兆。檢測頻次、物流車次、夜班排班，全有變化。”
他合上本子：“以後，咱們也得有‘信號庫’。每個關鍵供應商，指定對接人，定期摸情況。誰斷供，不怪他們，怪咱們耳朵沒豎起來。”
他提筆寫下三行字：
一、建聯絡清單；
二、收預警信號；
三、每周出簡報。
“采購組牽頭，每周五下午發《供應風險簡報》，兩頁紙，說人話，不說套話。”