廣播裡的聲音剛落，小林還站在質檢台邊上，手裡捏著輪值本的邊角。他低頭看了看自己的鞋，又抬頭看人群，發現不止老周，連平時不愛湊熱鬨的庫管員老陳都站在那兒笑。
劉好仃沒笑。他轉身回工具間，從抽屜裡抽出一張新紙，鋪在桌麵上。紙上畫著三個框：一個寫著“說得多”，一個寫著“改得實”，還有一個寫著“帶得動”。
“不能光靠廣播喊名字。”他對小林說，“話說出去了，得有人接住；接住了，還得讓人知道——你不是白說的。”
小林把本子合上：“你是想搞個獎勵？”
“不叫獎勵。”劉好仃筆尖頓了頓，“叫‘微光’。光不大，但能照見路。”
第二天一早，回音板旁邊多了一塊磨砂玻璃板。表麵光滑，隱約能看見背麵刻了字，卻看不清是誰。底下貼著一行小字：“他們沒說名字，但說了真話。”
午休時，阿珍路過，腳步慢了半拍。她認出其中一條刻的是“三分鐘流程優化”，那是她講的。可名字沒寫，代號是“質檢台左三”。
她皺眉，心裡嘀咕：這算表揚還是避嫌？
劉好仃正巧走來，手裡拎著三個小信封。“你不願上榜，我就不放名字。”他說，“但事兒得認，人得認。”
他打開一個信封，取出一塊定製工牌。底色是深藍，邊角磨圓，上麵刻著一行小字：“三分鐘革新者”。背麵還有一行更小的字：“改一點，順一路。”
“不是功勞，是標記。”他說，“就像機器修好了要貼個標簽，人也一樣。”
阿珍接過工牌，手指蹭了蹭刻痕。有點涼，但壓著手心。
下午，老周被叫到食堂窗口。窗口阿姨笑眯眯遞出一張券：“免單三次，紅燒肉管夠。”
“我就是抱怨了一句……”老周愣住。
“你不是抱怨。”劉好仃站在後麵，“你是讓排班和開飯對上了點兒。”
人群圍過來幾個，有人問：“那我也天天講，能不能也來一張？”
劉好仃沒答，隻把另一塊工牌遞給小林：“記錄引路人。”
小林低頭看，臉有點熱。他原以為這事兒就是走個過場，記完就完。沒想到，連他這個“旁觀的”也被算進去了。
“發言的算一份力，記錄的也算。”劉好仃說，“話要有人說，也得有人聽。”
第三天，輪值記錄本被翻到最新一頁。劉好仃用紅筆圈出七天內的發言數據：總共二十三人，四十一場講述，十二條建議進入“有進展”狀態。
“有人問，為啥隻獎三個？”他在晨會上說，“因為‘微光’不是按數量發糖，是看誰走得遠。”
他打開廣播，播放了一段錄音。是那位老焊工的聲音：“我說防護罩鬆了，第二天就換了新的。”停頓一下，他又說：“原來，我說的話，真能動機器。”
播放完，劉好仃說：“每條建議都有回音，但‘微光’隻給那些——說了還不走的人。”
話音剛落，質檢台那邊有人舉手：“那下次，能不能獎第一個敢說新問題的？”
“能。”劉好仃點頭，“下個月，重點就是‘首次發言’和‘跨崗建議’。”
他頓了頓：“微光不聚光，隻照路。你想被照到，就得往前走一步。”
當天下午，回音板更新了五條進展。其中一條寫著：“掃碼批量導入方案，技術組已立項。”
小林正低頭抄錄，兩名女工走過來，一人手裡捏著張紙條。