廣播還在放，聲音不大，但整個回音角都聽得見。畫麵裡那隻手正把紙條塞進投遞口，劉好仃蹲在地上，手裡擰著電池蓋。他沒抬頭，耳朵卻豎著，一句一句聽著那熟悉的台詞：“第24條，已提交。”
電池裝好，他拍了拍平板背麵，屏幕亮起，自動跳回首頁。三塊動態區照常輪播：匿名建議、微光小組、共議台倒計時。一切穩當，像車間裡那台老壓模機，響得有節奏，走得不慌。
他站起身，拍了拍褲子上的灰，順手把工具袋往肩上提了提。就在這時，廣播裡傳來女工的聲音：“掛鉤多了，衣服不皺了。”他腳步一頓，沒回頭，也沒停下，隻是肩膀微微往下沉了沉。
第二天早上，會議室比平時熱鬨。小林抱著筆記本先進來，老周端著茶杯跟在後頭，阿珍手裡捏著一疊打印紙，邊走邊念：“今天這會，是不是又要算賬？”
劉好仃已經坐在角落，麵前攤著一張便簽紙，上麵寫著三行字。他沒說話，隻是把筆帽擰下來，又擰上去。
生產主管老陳一進門就嚷：“訂單又加了兩車，b線今晚得延一小時。”話音剛落，看見劉好仃在，語氣緩了半拍，“老劉，你那‘回音角’搞得好，可咱們現在真沒空搞彆的。”
劉好仃點點頭，把便簽紙推到桌中央。上麵字不多，但看得人停了嘴：
“我們改了燈、換了肉、聽了話。
可彆的廠呢？
他們有沒有‘回音角’？他們的工人，也敢寫字條嗎？”
會議室靜了兩秒。財務科長推了推眼鏡：“你是想……搞交流？”
“不是搞，是試試看。”劉好仃翻開會議紀要，在“社會責任深化”那一欄，用紅筆畫了個箭頭，添上一行小字：“建議啟動行業經驗交流探索。”
老陳直接搖頭：“咱們這算經驗？人家大廠開會都用投影，咱們拿個平板輪播視頻，像不像賣菜的去參加米其林評審？”
旁邊有人笑出聲。
劉好仃沒笑，也沒爭。他打開平板，點開一段視頻。畫麵裡，夜班工人蹲在c7檢測台前，手舉著尺子比劃：“以前這兒是死角，刻度看不清，廢片多。現在燈一亮，手都不抖了。”接著是更衣室，女工把工服一件件掛上新裝的掛鉤，笑著說：“以前衣服堆著皺成一團，現在整整齊齊，像上了崗。”
視頻不長，三分鐘，播完沒人說話。
劉好仃合上平板，聲音不高：“ai能算出廢品率降了多少，可它算不出老李女兒上學不遲到的那聲‘謝謝’。咱們做的不是高科技，是讓人上班時，心裡能鬆一口氣的事。”
財務科長低頭翻資料，嘀咕一句：“可萬一人家抄了去，咱們還落後？”
“不怕抄。”劉好仃說，“怕的是沒人抄。要是每家廠都有人願意聽工人說‘燈太暗’，那咱們這點‘小事’，才算真值錢。”
老周突然插話：“可咱們算啥？小廠，代工，名字印在盒子背麵都看不清。誰願意聽咱們說話？”
這句話像塊石頭，砸進水裡，沉得快。
劉好仃沒急著答。他從工具袋裡掏出登記本，翻開，一頁頁都是手寫的建議和反饋。他指著其中一條：“‘晾不乾’，提了三次，最後裝了烘乾架。現在他見人就說‘我是晾不乾’。”他抬頭，“咱們的聲音小，但不是沒聲。問題是——怎麼讓外麵聽見？”
會議最後，記錄員寫下一串字：“暫列議題，由劉好仃牽頭調研可行性。”
散會後，劉好仃沒走。他留在檔案室，翻出近三年的行業年報。紙頁發脆，字小得像螞蟻爬。他一頁頁看，越看眉頭越緊。
政策、產能、環保指標，寫得滿滿當當。可翻到“員工關懷”“社會責任”那幾頁，全是套話：“以人為本”“持續優化”“提升幸福感”——沒人寫具體怎麼做的，更沒人說工人提了啥建議，改了啥細節。
他合上書，掏出隨身帶的小本子，翻到空白頁，提筆寫下：
“問題一：怎麼讓彆人願意聽我們說話？”
“問題二：怎麼避免交流變成‘參觀表演’？”
“問題三：怎麼確保我們學到的，能落地？”
寫完，他盯著第一條看了很久，最後圈出來，在旁邊批注：“先解決‘說話權’問題。”