切割機的嗡鳴聲還在耳邊回蕩，劉好仃把剛歸檔的文件夾輕輕推回抽屜。金屬滑軌合攏時“哢”地一聲，像是一道句號，也像是一聲提醒：事情做完了一件，但路還長著。
他沒坐下，而是從工位上拿起那本日誌本，翻到最新一頁。上麵寫著：“首期演練完成，響應效率提升40。”字跡工整，像在記錄一個值得記住的日子。他盯著那行字看了兩秒，合上本子，轉身走向調度區。
午休鈴剛響，阿珍正往飲水機旁的公告欄貼一張新表格，小林抱著筆記本緊隨其後，臉上帶著點藏不住的得意。
“數據我重新核了一遍，”小林把平板遞過去，“響應平均時間現在是8分17秒，比三個月前少了快六分鐘。閉環率從31提到71，誤差項清掉了87。”
劉好仃接過平板，沒急著說話，而是把三組數據來回看了兩遍。他點頭：“不是運氣，是真補上了。”
“可老李頭剛才還嘀咕，說咱們搞這些花架子，不如多出兩塊玻璃實在。”阿珍擰開礦泉水瓶，喝了一口，“他覺得流程改來改去，就是折騰人。”
劉好仃笑了笑：“那就讓他看看數據。”
他從包裡抽出一張a4紙，上麵是昨晚整理的簡報。三頁內容，沒一句廢話，全是對比圖表和關鍵節點記錄。他指著其中一條上升曲線：“過去九十天，緊急訂單完成量比去年同期多出17台。不是我們加班多了，是問題發現得早，處理得快。”
“以前是等出事再救火，”小林接話，“現在是煙剛冒出來，就有人去查灶。”
阿珍把簡報釘在公告欄最顯眼的位置，順手用紅筆圈出“17台”那個數字。不到十分鐘，陸續有工人圍過來，有人掏出手機拍照，有人站在那兒默默數著圖表上的格子。
“這不就是咱們那會兒演練的成果？”一個年輕工友指著圖問。
“對。”劉好仃站在人群後頭，“以前燈閃了沒人動，現在動的人多了，活就順了。”
沒人再提“折騰”兩個字。
下午三點，切割車間的排產屏突然跳出一條彈窗：“b線設備空閒，建議接單：加急異形玻璃，工時預估2.3小時。”這是小林把報警響應邏輯移植到生產調度係統後的第一次實戰應用。
夜班組長老陳盯著屏幕看了五秒，皺眉：“臨時插單？這不是打亂節奏嗎？”
“但設備正好空著。”小林站在他身後，“係統算過，做完這單，還能趕上下一批常規任務的節點。”
老陳猶豫了一下，抬頭看向監控台：“劉師傅，你說接不接？”
劉好仃正端著茶杯路過，聽見問話，停下腳步：“係統隻是建議，決定權在你。你要是覺得不合適，關掉就行。”
老陳盯著彈窗又看了兩秒，伸手點了“確認接單”。
接下來的三小時，b線順利完成了三筆緊急訂單，設備利用率提升了12。更關鍵的是，整個過程沒人催、沒人罵、沒人甩鍋。
“原來不是排不了，是不敢排。”老陳交班時對阿珍說，“以前總覺得按計劃走最穩，結果計劃外的活全卡著。現在倒好，係統一提醒，心裡就有數了。”
第二天晨會，行政組的人照例提出：“這些試點數據先彆外傳，等季度總結統一彙報。”
劉好仃沒爭也沒辯，午休時又打印了一張a3圖表，貼在飲水機對麵的牆上。標題很簡單：“這90天，我們多完成了17台緊急訂單。”底下沒加任何說明，隻有一行手寫的小字：“不是係統變了，是我們敢動了。”
下午，那張圖旁邊多了一行新字跡，是用記號筆寫的：“下一輪，算我一個。”
劉好仃看見時沒說話，隻是悄悄把那張紙往高處挪了挪，讓所有人都能看得清楚。
幾天後，他在整理抽屜時，翻到了三個月前寫下的手稿計劃表。上麵“提升響應效率”那一欄原本寫著“目標：縮短至10分鐘內”，旁邊還畫了個小星星。如今這行字已被劃掉，因為實際數據早已突破預期。
他盯著那道劃痕看了許久，心裡反而浮起一絲不安：是不是走得太順了？下一步會不會偏了？
他打開日誌本，翻到上一頁，看到自己寫的那句：“人動了，燈就不白閃。”筆跡還很新，像昨天才寫下的。
他輕輕翻過一頁，在空白處寫下：“燈動了，人跟上了，路就出來了。”
寫完，他合上本子，走到車間。
切割機正按新的節奏運轉，警報燈安靜地掛在牆上，沒人盯著它，但每個人的手邊都放著手機。屏幕時不時亮起，有人低頭看了一眼，點點頭，起身走向設備區。
小林走過來，遞上一份新報表：“動態排產試點第四輪，產能利用率平均提升11.8，最高一次達到13.5。六個班組裡，有四個主動申請加入下一輪。”
劉好仃接過報表，掃了一眼，沒說話。
“要不要開個正式通報會？”小林問。
“不用。”劉好仃把報表遞回去，“讓他們自己看牆上的圖就行。”
他轉身走向調度台，順手拿起對講機。廣播響起：“b線準備收尾，c線提前預熱，下一批異形單，十分鐘後進係統建議窗口。”
話音剛落，手機震動了一下。
他低頭，屏幕上跳出一條通知：“排產建議已生成，請查收。”
他點開，看了兩秒，嘴角微微揚起。
車間裡，機器聲依舊規律地響著，像心跳。
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