清晨的陽光斜照進維修角，劉好仃伸手把檔案盒往牆掛鉤上推了推。塑料盒邊緣有些發白，幾道劃痕橫在側麵，那是前幾天小周急著取資料時蹭的。他沒說什麼，隻把老李那份修改過兩次的專利草圖抽出來，翻到背麵——技術員的批注還停在“結構合理性待驗證”那一行，墨跡乾了三天，沒再更新。
他掏出手機，對著草圖拍了張照，發進管理群，附上一句話：“創新不能隻靠個人閃光，得看鏈條通不通。”然後轉身走向晨會區，手裡捏著那張紙，像捏著一段卡住的傳送帶。
“從今天起，每周三下午定為‘創新體檢日’。”他站在控製台前，聲音不大，但足夠讓圍攏的人聽清，“不光看我們改了多少，也得查查，哪兒走不動了。”
小林正低頭刷手機，聽見這話抬了抬頭：“現在不是挺順的？申報表都堆到阿珍桌上了。”
阿珍也跟著點頭：“光榮榜每月都能貼新人，連c線都開始抄咱們的日報格式。”
劉好仃沒反駁，隻問：“那小周上周幫了幾個人寫材料？”
沒人接話。
“三個申報壓著他一個人改，排不過來。”他說，“咱們熱火朝天，可支援的人，喘不過氣。”
午休前，會議室的白板被擦乾淨了。劉好仃用藍筆寫下三個詞：文化、資源、協作。底下擺著五張小凳，小林、阿珍、小陳、老李和小周陸續坐下，像參加一場臨時拚湊的茶話會。
“先說好的。”他拿起筆，“今天不評先進，也不算獎金，就聊一件事——咱們的創新，是不是越走越吃力？”
沒人開口。小林低頭摳筆帽，阿珍翻著台賬本，像是在找數據支撐。老李搓了搓手，想說什麼，又咽了回去。
劉好仃不動聲色，先在白板上列出最近五項成果：防塵罩安裝法、校準流程優化、夾具報警響應、巡檢日誌整合、傳送帶偏移預測。每一項旁邊，他畫了個小框。
“誰提供的點子？”他問。
“自己。”五個人幾乎同時答。
“誰做的測試？”
“自己。”
“誰寫的申報材料？”
“自己。”
“有沒有中途放棄的？”
小周舉手：“我幫夜班老黃改過一次照明線路圖，後來他嫌流程太細，不報了。”
劉好仃在“協作”那一欄畫了個叉：“咱們鼓勵創新，但每個人都在單打獨鬥。點子出來了，沒人接，沒人推，沒人存。就像玻璃出爐，沒人接托盤，再好的溫度也得摔。”
小林終於開口：“可咱們也沒人攔著合作啊。”
“不是攔，是沒路。”劉好仃說，“你想找研發調個參數，得走三級審批；想讓設備科借台儀，得寫申請單；連台賬數據，技術部都不認咱們的記錄格式。這不是態度問題，是路沒修通。”
阿珍忽然抬頭：“上個月我提過一次，想把日報數據同步到廠內係統，結果信息科說‘非標準接口，無法接入’。”
小陳也接上：“我那個傳感器支架，材料是自己墊錢買的，報銷拖了十八天。”
小周苦笑：“最怕接到深夜微信，‘這個申報能不能幫我看看？’可我手頭還有兩個項目在審，隻能回‘明天再說’。”
劉好仃把大家說的都記在白板邊上，沒加評論。等聲音漸漸停了，他才問：“咱們現在申報多了，跨部門協作的工單有多少？”
一片沉默。
他打開電腦，調出記錄：“零。”
“員工滿意度調查裡，‘是否有改進建議’這一欄，填‘暫無’的比例是多少？”
阿珍翻了翻手裡的表：“七成三。”
“可申報表一個月三十多份。”劉好仃說，“說明大家願意動手改，但不願意提問題。改，是因為自己受了累；不提，是覺得說了也沒用。”
他拿起紅筆，在“創新流程圖”上畫出三道斷裂：一線經驗傳不到研發，改進成果進不了知識庫，資源調配沒人統籌。最後，他寫下兩個詞：創新孤島化，支持碎片化。
“不是大家不想合作。”他說，“是我們沒給合作留位置。”
散會後，劉好仃回到維修角，從檔案盒裡抽出那份署名“向老李學習”的防塵罩改進表。紙頁邊緣有點卷，像是被人反複翻看過。他在背麵寫下：“學習不該隻是模仿，而應變成共同語言。”
下午三點，他打開新做的《能力提升觀測表》，列出三項指標：跨崗位協作項目占比、非申報人參與改進頻次、技術支援平均響應時長。表格下方，他加了一行小字：“不為追責，隻為看清路。”
第二天晨會，他把表格打印出來，貼在台賬展板旁邊。小林路過時停下，看了會兒，問：“這算不算……在給自己找麻煩？”