監控屏幕上的紅燈閃了兩下，又恢複了正常。小李盯著那行剛跳出的通信日誌，眉頭沒鬆。
劉好仃站起身，繞到他身後看了一眼，手指在桌麵上輕輕點了兩下：“老問題，新表現。記下來，標‘低優先級’，不影響主流程。”
王工從椅子上直起身子：“那還提它乾啥？”
“提它，是因為咱們得知道哪兒還沒擦乾淨。”劉好仃轉身走向白板，順手抽了支藍筆，“但擦桌子不耽誤擺碗筷。今天不改代碼了，改思路——咱們得把這七十二小時乾出來的事，說給人聽。”
陳工摘下眼鏡擦了擦：“說給誰聽？”
“想省電的。”劉好仃在白板上寫下“推廣籌備”四個字，筆畫乾脆，“三號爐現在每小時少耗兩千八百度電，連續穩了七十多個鐘頭。這麼好的事，光咱們幾個人知道，太虧。”
小李抬頭：“可咱們沒宣傳經驗啊，連個像樣的ppt都沒有。”
“經驗是乾出來的。”劉好仃把筆帽哢噠一聲按上，“你們寫報告是一把好手，但客戶不看參數表，他們看‘能省多少錢’。咱們得把‘延遲從2.8秒降到1.1秒’，翻譯成‘一天省三千度電，一年省出一台新設備’。”
王工哼了一聲：“說得跟賣保險似的。”
“賣保險也得有真東西。”劉好仃笑了，“咱們有。而且比保險實在——電表走得慢，是看得見的。”
陳工重新戴上眼鏡：“那重點放哪兒？結構優化？穩定性？”
“放響應速度。”劉好仃直接劃掉白板上原有的“係統重構”標題，寫下“毫秒級響應，日省三千度電”，“這是最紮眼的數字。客戶一聽，心裡就算盤響了。”
小李試探著問：“可咱們沒客戶案例……”
“三號爐就是案例。”劉好仃拍了下桌子，“它現在就是咱們的樣板間。誰來參觀，咱們帶他看實時數據，看曆史曲線，看異常記錄清零。這不是吹，是亮底牌。”
王工摸了摸下巴：“那材料呢？總不能拿技術文檔當宣傳冊吧？”
“當然不能。”劉好仃從文件夾裡抽出一張打印紙，是昨晚小李導出的對比圖，“但可以從這改。把坐標軸簡化，把單位換成錢，把‘誤觸發率降至0.3’寫成‘幾乎不再誤報警，減少人工乾預’。說人話，彆拽術語。”
陳工點頭：“還能加個對比柱狀圖，舊係統和新係統並排，一眼看出差彆。”
“對。”劉好仃在白板角落畫了個草圖，“左邊是老係統，警報燈亂閃，工人跑來跑去；右邊是現在，屏幕平穩，人坐著喝茶。配文就寫：‘從手忙腳亂，到穩如老狗’。”
小李噗地笑出聲：“這能印上去嗎？”
“印不了就寫‘運行平穩，人力節省’。”劉好仃也笑，“意思到了就行。”
王工站起身，活動了下肩膀：“那誰來弄這些？”
“分工。”劉好仃拿起記號筆，在白板上畫出三欄：“待辦、進行中、待審。咱們現在就開始填。”
他轉向王工：“你牽頭技術資料轉化。把評估報告裡能用的數據挑出來，做成通俗版說明。彆怕刪，留最硬的。”
王工點頭：“行，我找幾個關鍵圖，配上短解釋。”
“陳工，”劉好仃看向她，“你負責演示邏輯。客戶來參觀，咱們怎麼帶？從哪兒開始講？先說問題，再說怎麼改，最後看結果。你理個腳本，越順越好。”
“可以。”陳工掏出筆記本，“我按‘痛點—方案—成效’三步走，中間穿插實時數據展示。”