劉好仃把筆帽擰緊，擱在桌角，目光落在圖紙上那行未寫完的字——“下一步，先從誰開始輪崗？”他沒再盯著這句發愣，而是打開電腦，調出廠區電子布局圖。舊倉庫那塊空地被放大，他用鼠標圈出三塊區域，分彆標上“技能培訓中心一期）”“小批量試製線”“新材料待檢區”。光標一頓，又加了個括號備注：優先通電通網。
他順手點開“1761發展藍圖籌備”文件夾，新建三個文檔。第一個命名為“產品升級路線三年）”，光標閃了幾秒，他敲下：“第一年，優化曲麵成型工藝，目標熱彎良率≥85；第二年，實現自動化鋪絲校準，誤差控製在±0.3內；第三年，推出自清潔鍍膜玻璃，耐候性提升50。”打完這一段，他往後靠了靠，端起茶杯喝了一口，水是涼的，但沒起身去換。
手機震了一下，銷售部轉發的消息還躺在對話框裡：某連鎖酒店集團有意全麵切換供應商，前提是要一份三年技術迭代規劃書。時間卡得很緊，三天內要初稿。劉好仃沒急著回，反而把客戶最近三個月的反饋記錄拉出來重看了一遍。高原項目邊緣發白、沿海項目鹽霧腐蝕輕微變色、還有幾個定製弧形板返工兩次才達標……這些不是大問題，但堆在一起，就成了方向。
他翻到筆記本最後一頁，撕下一張空白紙，開始畫表格。左邊列“痛點”，右邊寫“應對”。畫到第三行時，筆尖頓住，改成一句話：“不能隻修修補補，得讓新產品自己長腳走路。”
下午兩點，車間的機器聲透過窗戶傳進來，節奏沒變。劉好仃關掉客戶數據表，打開第二個文檔：“人才梯隊建設計劃”。他在開頭寫下：“一線是根，但根紮得再深，藤蔓不往上爬也不行。”接著列出幾條：設立“發展意見組”，每周收一次建議卡；試點輪崗，首批八人；老帶新結對子，每月輪換指導任務。
他特意在“建議卡”後麵加了一句：“可提任何事，工具順不順手、流程繞不繞路，甚至食堂飯菜鹹了淡了都行。”想了想，又補上激勵條款：“采納即公示，年度評優加分。”這不是為了討好誰，而是他知道，很多好點子都卡在“說了也沒用”這四個字上。
正準備保存，門被推開一條縫，老周探進頭來，手裡拿著一疊交接單。“你還沒走？”他走進來，把單子放在桌上，“夜班說你早上巡過一圈，中午又來了？”
“剛弄點東西。”劉好仃抬頭，“你來得正好。”
“什麼事非得等我？”老周拉開椅子坐下，順手把安全帽摘了放腿上。
“‘發展意見組’得有人牽頭彙總，我想讓你負責登記和初步分類。”劉好仃指著屏幕，“不用寫報告，就是每周五收一下建議卡，挑重點的標出來，我這邊統一看。”
老周皺眉：“我可不搞文書活。”
“沒人讓你寫文章。”劉好仃笑，“就當是幫大夥兒傳話。誰提的好，名字一起貼公告欄，你順便也露個臉。”
老周哼了一聲：“那你打算怎麼讓人願意寫？”
“兩條：一是真采納，二是真獎勵。”劉好仃打開激勵條款那一段，“比如誰想到個省時十秒的操作法，哪怕隻是換個扳手位置，隻要全廠推廣，就加分。不看職位，隻看貢獻。”
老周盯著屏幕看了會兒，點點頭：“行吧，反正比開會念安全條例有意思。”
“那就這麼定了。”劉好仃合上筆記本，“明天我就發通知，先試一個月。”
老周起身要走，又停下：“輪崗呢？真動？”
“動，但不硬推。”劉好仃調出第三個文檔，“首批人選定了標準：四十歲以下，乾滿三年，半年內沒出過大錯。工資不變，原崗結算，免得有人怕降收入。”
“老李呢？”老周問，“他懂塗膠也懂質檢，讓他帶一帶？”
“我已經找他聊過，他答應跨崗示範。”劉好仃翻開名單，“先從他開始，做個樣板。彆人看著不難，心裡就不慌了。”
老周點點頭，走了兩步又回頭：“彆整太複雜，咱們是乾活的，不是寫論文的。”
“我知道。”劉好仃應道，“越簡單越能落地。”
人走後，辦公室重新安靜下來。劉好仃把三個文檔拖進主文件夾，刷新郵箱，新建一封郵件，主題寫上“三年技術迭代規劃書初稿）”，收件人填了銷售部經理。正文很短：“附件為初步框架，請審閱。明日晨會可議。”點擊發送前，他又檢查了一遍，確認沒附客戶敏感信息，才按下回車。
屏幕跳轉到“發送成功”，他沒關頁麵，轉而打開廠區平麵圖打印稿，鋪在桌上。手指沿著舊倉庫邊界慢慢劃過去，停在“培訓區擴建”那一欄。旁邊空白處，他寫下幾個字：第一批課程——雙固工藝實操、設備基礎維護、質檢標準解讀。
窗外日頭偏西，光線斜照進來，映在鍵盤上。他端起茶杯，喝完最後一口涼茶，放下杯子時發出輕響。鼠標移向“人才培養試點實施方案”的編輯界麵，光標停在“確認啟動”按鈕上方。
他沒點下去，而是抽出一張便簽紙，寫了個名字：張偉。這是塗膠組的小年輕，去年技能比武拿了第二，平時愛琢磨工具改良。寫完又劃掉，換成兩個名字：王芳、陳濤。一個細心，一個手快，搭配起來說不定能撞出新辦法。
便簽紙折了兩下，夾進筆記本。他重新看向屏幕，手指輕輕敲著桌麵，節奏和車間機器的嗡鳴隱隱合拍。
隔壁傳來叉車轉運的聲音，穩穩當當。
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