六江區果子下屬的、唯有的三家國企的改組，實際到來的時間比婁屹預想的到來時間要快速的多。
按照一般的流程，其實改組是需要很長一段的時間的：
成立改製組、提出改組申請、改製方案的製定和初審、改製方案的上報審批、清產核資及產權界定、資產評估、按照批複的方案組織實施、辦理新公司注冊的相關手續。
這一套流程下來，從幾個月到幾年都是不定的。
但是讓婁屹沒想到的是，3月9日周一上午，景文和他們說了六江區的會議決定，新的正處級的周主任任命通過了；
3月10號，六江區剛到任的這位周主任就宣布了改組的事情；
緊接著僅僅幾天的時間，在3月16號的時候就把進程推進到了清產核資及產權界定這一步！
僅僅一周的時間，推進的速度之快，簡直是讓所有人都目瞪口呆，而這時候伴隨著相關財務的凍結，有些人必然是坐不住的！
而對於婁屹這四人而言，算是一個好消息。
“改組的事情阻力不論是六江區政府那邊，還是果子，還是三家企業，都有，這次周主任直接快速推進，就有其中的原因！
按照正常的流程，到清產核資一般要兩三個月的時間，但是這次，周主任和領導來了一個閃擊；
到了清產核資及產權界定，然後把賬目封了，三家國企裡麵的那些爛賬壓根就是沒有來的及處理；
現在應該是各方開始妥協的時候！
我得到消息，有些問題大的、不配合的組織人會被交出去，有些人則會既往不咎留下來積極的配合改製；
預計兩周的時間，新的改製組以及三家國企的最上層的變動就會完成。
3月底4月初的時候，資產評估及改組方案的實施就會開始，而且這次的改組比我說的可能會更加的範圍廣；
目前有數據顯示，我們六江區果子除了三家果子企業是政府直接出資成立的外，還有94家企業是占股超過了51的控製企業；
另外，六江區旗下的這97家企業間接參股的有2千多家，而這些企業在這次的改組中都會被波及到！
資源整合，出售，將會是主題！
我們之前製定的方案我和一些領導進行了溝通，大體上是沒有什麼問題的，但是說我們的方案應該再大膽一些。
比如業務板塊，領導說我們完全可以提出：
六江區政府機關事業單位的所有編外人員均交給我們這家專業的公司來做，而不是給魔都外服等企業；
還有，六江區政府可以為我們組織專門的服務推介會議，邀請我們區內的52家重點企業參會，並讓其給我們業務；
還有，我們作為六江區唯一的果子下屬的人力資源服務企業，要把區內的相關技能培訓、專業證書考核等業務開展起來。
除了業務板塊，領導說我們還可以在固定資產這一塊提出更為合理的要求；
比如說，我們除了需要一棟獨立辦公的總部外，我們還需要在三鎮市乃至整個省內，目前六江區果子下屬的、有固定資產的地方，都要求劃撥給我們相關的辦公地點；
這些辦公地點可以是門麵，也可以是寫字樓，隻要有，我們都可以爭取；