董事會上景文把這些消息同步完了之後，擺在大家麵前的就隻有一個事情：執行！而且按照要求是要快速的執行的！
所以第一個事情就是三鎮人才發展資產管理公司的成立。
“人發資管公司，負責人是汪秀，但是因為涉及到全省布局以及財務相關，所以婁董和王董你們作為董事，跟汪董組成三人決策小組；
汪董，人發資管公司的職責我就不再敘述了，你這邊會議結束後就要把子公司的注冊流程以及和上級主管部門的劃撥1500套商品房的事情一起進行；
我希望的是在1個月以內完成，因為這件事是直接會影響到婁董的全省布局以及集團的後續安排的。”
景文這段時間的變化的確是很大，就像現在，在會議到了最重要的部分的時候，直接就是開始了布置工作，而不是和大家討論；
直接確定了自己不可挑戰的地位的同時，也是在告訴所有人，你們必須配合，因為我代表的是一群人的意思。
所以，直接就把一切工作前提，1500套商品房的劃撥對接這個最重要的工作先提了出來；
接著，那自然就是這次事件的導火索的全省布局的一個調整：
“馬總經理，15家子公司的成立，之前法人定的是你這邊，但是現在情況比較特殊，所以就換成婁董；
15家子公司的成立涉及的事情比較多，婁董，你這邊就辛苦一些，需要集團協助的直接說，我們會全力協助；
但是我也希望在兩個月時間，你把選址和人員以及注冊的事情都能搞定，這樣的話我們的時間會比較充裕。”
這裡麵把馬達之前在5家子公司的法人調整的同時，其實也是把這15家子公司的管理交到了婁屹手中；
而且不想人發資產管理子公司，並沒有設立董事，但是婁屹並不是一個不知趣的人，所以在景文說完、馬達表示沒意見後說道：
“董事長，總經理，對於這個調整我原則上沒有意見，但是我認為對於我目前分管的三家子公司以及即將成立的15家子公司，需要董事一起協助；
程真真負責人力資源讜委組織），我認為她可以作為18家子公司的副總，進行人力資源這些業務的工作；
陳萍一直負責的是業務開發整個大的業務，而18家子公司都是需要這一塊業務的發展的，所以我認為她也可以參與進來；
而且她們都是經理層副總，應該為集團的發展貢獻自己更多的力量。
還有就是汪董和王董，不管是資產管理涉及到的資產互換還是財務上麵的事情，我認為她們也需要參與進來；
所以我提議18家子公司，她們都作為董事或者是副總參與進來，我們各自負責一個板塊，這樣話更加有利18家子公司發展。”
在國企，除了真正的老大，切記不要大權獨攬，不然，你很快就會被群起而攻之，到時候要麼滾蛋要麼進去，不會有其他的結果的；
即便是婁屹知道景文是因為對自己的地位有著絕對信心，不在意婁屹才會這樣安排，也知道馬達等人應該是不會對自己有意見；
但是該做的工作必須是要做的；
而且這樣有個最大的好處，各個板塊分工負責，出了問題，那也是大家一起承擔，而不是婁屹一個人承擔。
婁屹的提議景文和馬達一討論就同意了，隨後婁屹表示沒問題後，景文繼續說道：
“王董，你這邊最主要的事情除了日常財務工作，就是配合汪董和婁董以及集團跟上級主管部門、各個城市，甚至是和銀行以及集團的內部人員把財務上麵的事情都處理好；
咱們做的一切，必須是都擺在明麵上的！
我知道，銀行貸款的返點以及商品房的銷售等等，都會涉及到返點，但是這筆錢，必須是一分不少的在集團的賬麵上；
集團和上級主管部門不會忘記大家的辛苦付出的，但是同樣的，也絕對不會容忍任何人在這裡麵動手腳！
醜話說在前麵，誰動了，到時候被法辦的時候可不要說我無情！”
說道這裡，雖然是把大家都看了一遍，但是隻有馬達和汪秀兩個人知道，景文的這話其實是對他們兩個人說的；
董事會現在就5個人，誰還不知道誰的大概的情況？
景文看了一圈，看到沒有人反對，也沒有人站出來肯定後也就沒在意，這種事，沒必要有人站出來附和的，隨後繼續說道：
“馬總經理，我們兩個接下來要在集團坐鎮！
馬上就是中秋節和國慶節了，兩個節後，大概在10月12號，這個周一的日子，咱們最大的麻煩，人，就要來了！
15個城市子公司的事情，交給婁董，我這邊覺得問題不大，因為分攤到每個子公司，總共也就是十幾個人；
但是咱們總部這邊就不同了，100多人咱們需要每個人談啊！
談完之後，要從他們手裡把業務對接過來，要把他們安排到合適的部門去，還要跟他們做培訓；
有些事情程真真和人力資源部以及陳萍等人可以做，但是你知道的，有些事情隻能是我們兩個出麵。”
說這些話的時候，景文很顯然是有些無奈的，很顯然，她應該是已經知道了一些名單的；
而且這些她已知的名單裡麵，相關的情況絕對是很複雜的，所以不得不讓她現在就提出來，而且是讓馬達和她一起處理。
馬達也知道，這件事重要性，所以點了點頭，說道：
“董事長，你放心，我會配合好你的！
不過我認為咱們應該在會後就開始先招聘，把我們計劃的真正的需要做事的人先補充起來；
不論是15家子公司還是集團總部這邊，從現在的280人到至少的400人，這裡麵任務還是很重的。”
景文對於馬達的提議很讚同，隨後進行了更詳細的討論。
而隨著整個會議的結束，整個方案最終是定了下來，接下來就要看實際的執行結果了。
執行的結果，才是唯一的評分標準，過程，領導們不會在意那麼多的！
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