三鎮人才發展集團伴隨著董事會的結束，正式的開始了自己的忙碌。v增長項目，其中最主要的就是汽車銷售及員工過節禮物這兩個，至於晏開提出來的公益慈善，這件事需要長期才能見到更好的效果；
而汽車銷售和員工過節禮品采購，最大的壓力在景文這三人身上！
汽車銷售，從20萬人裡麵找人出來買車，最關鍵的就是婁屹分管的子公司、部門，要從20萬人裡麵找到人；
而按照之前婁屹他們的規劃，百裡挑一，其實就是在變相的把2000輛車這個任務給分攤了下去的；
攤派任務，很常見，尤其是在國企之中。
至於員工過節禮品采購，其實最關鍵的就是要去拉通合作企業的采購，而這件事，必須是景文、馬達、婁屹三人以及集團高管們出力；
因為和合作企業之間的高層對接，能影響他們采購的隻有婁屹這些高管。
而除了銷售的事情，d平台的搭建，涉及到的汽車及汽車用品，員工禮品的大批量采購等等這些事情，同樣是不能出問題的。
所以，忙碌忙碌是主題。
這不，婁屹原定的今年回家都因為這件事要影響到了，因為按照景文他們溝通的，大年三十他們幾個還要堅守在崗位上的。
“如果咱們這次的成績不錯，來看望咱們得領導會是三鎮市的一或者二，如果咱們得成績平平，沒什麼突出的，來的是我家老頭子；
但是不管怎麼說，咱們三個必須是要在的，其他人，我通知了幾個，看他們情況吧。
即便隻是我家老頭子來看望咱們，跟他一起的也一定有三鎮市果子這邊的領導，還有省果子的一些部門的人的；
對於咱們而言，有很多的問題，到時候可以直接讓他們協調的！”
這就是厲害之處啊!
一般人一般企業，在迎接領導的慰問的時候，那就是彙報彙報成績，讓領導高興高興，但是景文不一樣，人家可以直接現場協調解決問題；
而且婁屹相信，到時候各方對景文的印象必然都是正麵的！
什麼叫做鋪路？這才是真正的鋪路啊！
不過對於婁屹和馬達而言，能夠沾上這次的光，也是一件彆人羨慕的事情不是？所以，懂得知足，懂得不攀比，很重要。
就在這種知足和忙碌中，時間一晃就到了2027年2月1日，也是周一。
上午九點半，集團大會議室，景文等13位董事坐在第一排，巨大的屏幕上麵顯示的就是d平台的實時數據和頁麵。
d平台因為時間的原因，頁麵比較簡單：
點擊登錄進去後，就是大紅色的背景迎麵而來，象征著喜慶；
隨後就是六個板塊：
人事服務、法律服務、財稅服務、職工商超零售福利、職工汽車福利、公益慈善。
原定的四個板塊，增加了兩個，在這六個一級頁麵，有大概的介紹，隨後點擊進去就是最重要的二級內容頁麵；