所以，侯亮同誌心裡其實真的覺得自己也能把d做好的。
之前是心裡想想，現在婁屹自己提出來交出來，而且是直接站中間的交出來的，這種好事侯亮怎麼可能不高興？
但是他還是案子深呼吸了好幾口氣，隨後才微笑著對著婁屹說道：
“婁董，d的是事情就不要再提了，在來之前，我就是從好幾個領導的口中聽說了，你的業務能力是集團的瑰寶之一；
d還是在你的帶領下，我們比較放心的，有任何需要集團協助的，你直接提就是，沒有人，最起碼我這邊是堅決會支持你的。”
看看，人家這話說的是多麼的漂亮！
但是可惜，婁屹可不是試探，而是真的想把d交出去的。
d的事情沒有那麼好操作的，去年雖然是年底就達成了10個億的gv，這幾個月以來，借著618以及一些假日，也是銷售不錯；
到現在7月底，d平台的總成交額到了25億這個數字，在預測中，更是在年底會朝著50已的規模突破；
但是，婁屹還是從相關的數據裡麵看到了最大的問題：
可持續！
d和其他的電商平台相比，最大的優勢其實就是目前服務員工的優惠加上粘性，但是這種東西，變數會很大；
你要讓你的客戶在你的平台保持粘性，保持相對的忠誠度，是需要不斷地改善你的產品服務的；
但是很可惜，之前婁屹提出來的打造d其他幾個業務，比如把人力資源服務以及考試培訓服務的嫁接加大投入；
以及把目前銷售產品進行一些調整，不能和其他的平台有太大的同質化等建議，都被景文那邊否定掉了。
所以，在這種情況下，婁屹想到的就是把目前的服務體量快速的增加，然後用數量來彌補可能丟失的成交額；
到時候再通過數據來推行自己的那些建議。
但是現在，婁屹有這個機會把d甩出去，為什麼不利用好？
等他把d甩出去之後，到時候d不能因為服務體量增加而gv增加甚至是下滑等等問題，那不是他來負這個責任的了。
所以，在侯亮講完後，婁屹再次說道：
“侯書籍，把d的工作交出來，這不是我的衝動想法，而是深思熟慮的。
馬總應該知道，我們之前的三人組針對d的一些發展，其實出現了分歧，這幾個月的數據證明，是我的觀點有問題的；
所以在這幾個月我仔細的進行了行業的一些研究以及自我的反思，我認為我對於私域電商這一塊是真的能力和思想觀念上跟不上現在的時代發展的；
即便不是此次的大調整，我原本計劃的也是在最近找景文董事長提這個事情的，馬總知道的，我之前就和他溝通過了。”
馬達還能說什麼，隨後直接肯定了婁屹剛才說的這些話，而且也是站在自己的角度，同意婁屹把d交出來；
婁屹和馬達之間的默契配合，沒有看出來剛才d的事情馬達之前也跟就不知道婁屹是要交出去的。
當然了，那不重要，重要的是其他人怎麼看這件事，看婁屹把d交出來的這件事！
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