三鎮人才發展集團為三鎮人服集團製定的大合資戰略，分為51持股和49持股，都是取得了巨大的成就。
49持股的戰略中，6月份迪美人服，7月份貓集團下屬的鳥兒人服、飽了人服、貓兒人服以及東安集團的東安人服，
8月份那就是更加的亮眼了，寶武人服、豐兒人服之外，醜兒人服也是成立了。
短短幾個月的時間就是敲定了上百萬人服務的業績，這僅僅是在49戰略中的，而另外的51股份那邊同樣是成績不錯。
51股份，控股的這個戰略中，主要針對的就是同行以及體量不到5萬人的那些甲方企業，數量上有很大的優勢的；
尤其是三鎮人服國企的背景，還有讓利出49的股份和淨利潤，誰不動心？
所以，從現在的合作對象中尋找51大戰略的合資對象，從而深挖需求，同時也是把目標對準還沒進來的同行及甲方；
這幾個月的時間，雖然是成績上沒有49股份大戰略這邊的影響大，但是實際的發展是跟的上的：
到8月底的為止，簽單的以及目前服務的，這一塊的人員數量同樣突破了100萬的大關！
雖然是比49大戰略這邊的要少一些，但是同樣的讓婁屹是極其滿意的。
49股份和51股份雖然是僅僅2個點的差距，但是控股和不控股可是完全的不一樣的權利行使；
也就是因為51控股戰略公司這邊的給力，所以在和49參股的這些公司確定其能持股多少三鎮人服的股份的時候，婁屹才那麼的有底氣；
而且最關鍵的是，這些51戰略合資成立的公司，不用三鎮人服付出股份！
用三鎮人服的股份作為代價發展起來的49股份戰略中的這些公司，必然是不會太多的，因為三鎮人服的股份能讓出的就那麼多。
所以，在大戰略已經把服務人數突破了200萬大關之後，婁屹在8月底的會議上，提出了集團重心調整的事情：
“各位，咱們經過這幾個月的快速發展，現在集團的重心需要做一個調整了。
從9月份開始，集團的重心放在運營已簽署的項目，以及把絕對控股的公司業務進行一次衝刺。
三鎮人服從9月份開始，在年底之前，要完成業務的調整：
66.7以上的絕對控股公司、5166.5的相對控股公司、33.549的參股一票否決權公司；
三鎮人服下屬的所有業務全部按照這三個類型去做劃分。
梅月、付至、何計三位副總分彆管理一個類型的業務，同時，鑒於三鎮人服上市及其他因素的考慮，由我擔任總經理一職；
除此之外，三鎮人服將在嚴林總的上市需要下，調整和重新成立符合上市要求，符合公司股價最大化的各部門；
汪秀總，你們人力資源部要按照嚴林總這邊的要求，重新設計三鎮人服的組織架構及配置相關的人員。
三鎮人服的上市，是集團今年的最重要的目標，這個重心一直不變！
在這個重心之下，我剛說過的三鎮人服的業務、組織架構調整要同時進行，尤其是我們絕對控股的這一塊，必須要有突破；
我們都知道，人力資源行業一年中的開年和金九銀十很關鍵，而開年我們做的很不錯，現在就看金九銀十了；
三鎮人服三個股權的業務中，核心必然是絕對控股！