婁屹這位老領導聊了一些其他的，就是問到了一個最關鍵問題：
“老領導，按照您剛才說的，咱們辦公室下麵的各個小組成立之後也就是到了5月底時候了；
那就是說6月份開始各個小組，包括我們職工福利住房小組也是要進行方案提交的吧？
那我們這邊要不要成立單獨的小組進行這個任務處理？
按照您剛才說的，15個具體小組是以果子、人社庁等具體的各個庁鋦為單位成立的，還有一個是；聯絡小組；
那這樣的話，我們職工福利住房這一塊就是沒有單獨的小組。”
“這個問題我之前就考慮過了，也在昨天時候報請了常為會同意。
渻國企深化改愅領導小組下設的國企深化改愅辦公室，會成立三個科室：
國企內部改愅科室，由副渻府的負責人安排相關的人員組建，主要就是落實他那邊的事情；
國企職工福利科室，你這邊負責，全權處理你這邊事情；
公共科室，就是15個具體職能的小組組成，我這邊直接負責；
聯絡小組在三個科室之外，負責對三個科室以及向上等一係列聯絡工作。
國企職工福利科室，你可以根據你這邊自己的需要，成立各個小組，人員名單到時候報備到組織瓿門的組織小組就行。
5月底，咱們深化國企改愅辦公室組建完畢，6月份就是一個方案初步提出以及各個科室和小組互相認識的時間；
我的計劃是在789三個月的時間，能夠通過切實的數據等等拿出可行方案；
然後1012月三個月的時間，通過領導小組、常為會、人大會等相關的流程，不斷的被提出問題，我們回答完善方案；
在這個過程中，我們就會把一些暴露出來的問題，比如說相關負責人問題，比如說財務審計等問題，一個一個的來解決；
小婁，你之前說過一句話：
屋子掃乾淨了再新裝，要比臟著屋子再直接裝更有效果；
這句話，我是認可的！
雖然我們不可能是把12家國企的相關人員都是清掃掉，把問題都是徹查清楚，但是在正式的推行改愅前，必須換有能力的人上去，這是常為會上的共識。
2032年的2月10日是除夕，3月份是大會時間，4月份就是新的一次調整的時間；
2031年的12月之前，我們把改的方案確定下來，然後就開啟小心的局部論證，花四個月的時間來完成這件事；
同時，也是對我們方案最後補充完善，也是對12家國企管理層人員調整的時間。
2032年的5月份開始，就是我們全麵推行深化改愅國企的時間。
兩年，兩年的時間不管是好的成績還是讓我們失望的成績，就都會有一個初步的結果出來，2034年時候，就是我們迎接大考時候。”
大考，代表著的東西太多了！
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