婁屹提出來的百萬職工福利住房的事情以及渻以及三鎮市那邊的事情，經過了一個多小時的會議才結束；
具體的內容婁屹肯定是不知道的，一個多小時這些領導們回到了會議室之後跟婁屹講了保密的事情；
隨後再次提到了東方集團現在的問題，而這次，婁屹回答的很快：
“各位領導，要徹底的解決東方集團目前的問題，股權問題是關鍵。
現在的股權架構體係中，東方集團、二級三級集團裡麵員工持股占比沒有，四級公司也就是已經上市的四家公司這一類型中，員工持股也是不到34；
不到34，沒有重大事項的否決權，所以麵對不合理的相關要求，是無能為力的；
現在東方集團在信任危機的邊緣，這種信任危機，既有東方集團內部員工對集團董事會、渻集體等的不信任，同樣外界也對東方集團的股權架構有不信任；
所以，必須改變東方集團的股權架構。
東方集團，作為母集團，不管是現在的渻屬國企性質還是升格後的怏企性質，都需要給員工持股公司34的股份；
二級、三級集團，根據實際情況，可以是直接由上級集團獨資，也可以是上級集團引進一些戰略合作夥伴，但是都需要確保：
員工持股在本級中持股34、國企股份51這兩個數字；
四級的上市公司，國企性質公司持股51、員工持股34、上市發行以及其他股東預留15；
四級的上市公司，在確保國企性質公司和員工持股合計股份在67以上的同時，可以考慮二級市場的影響，多引進其他股東。
在這個新的股權架構體係中，保持國有性質及控股權，保障全體職工對重大不利集團事情的否決權，引進相關資本盤活市場，三者相輔相成。
在我的構想中，針對現在東方集團複雜的問題，新的股權架構應該如下：
東方集團，作為母集團，隻有倆個股東：
國企性質資本出資66、東方集團員工持股34；
東方人才集團等5家二級集團，因為是具體直接開展各業務的，所以在當前應該是全資由東方集團這個母集團出資和控股；
在隨後的東方人才服務集團等這些三級集團裡麵，二級集團東方人才集團持股76以上，確保對東方人才服務集團的絕對控股；
這樣一來，在三級集團中，東方集團的持股為50.1以上、東方集團員工持股為25.9；
為了確保三級集團員工們的重大事項否決權，三級集團的員工持股公司持股8.1；
剩餘的16左右的股份，則引入相關的戰略性的資本；
四級集團，三級集團持股67的情況下：
東方集團的實際持股會在33.6、東方集團員工持股17.4、東方人才服務集團員工持股5.4、東方人才服務集團其餘股東聯合持股10.8左右；
此時，需要東方人服這些四級公司的員工持股公司持股10.6，以確保三家員工持股公司的合計持股在33.4以上，有重大事項一票否決權；
同時，東方集團母公司的實際持股與各員工持股公司合計持股超過67，確保對於集團的絕對控股；
而在這些股權下，上市發行、其餘股東，如現在的渻銀行等的投資等轉為股東，這些何計持股會在22.2左右，可以最大程度的讓市場的資金流動起來。
而關於各個級彆員工持股的權益，也會有明確的規定：
未上市的公司，員工持股公司以公司名義持股，行使權益時通過員工大會進行表決，不是代表式的表決，而是每個員工全部參與的表決；
儘最大的程度來體現全體員工的真實意思表達，而不是被代表表達；
同時，員工持股公司名義下拿到的分紅等，不實際向員工進行具體的分配，而是由員工持股公司聯合福利、產權等產業集團的相關公司，用在全體員工的公共福利支出上；
上市公司，員工持股公司需要確定每個員工根據崗位、職級等認購股份的額度，在上市前進行認購會議，員工認購不達目標的，員工持股公司以公司名義認購；
上市公司員工持股公司在履行相關的職權時，不以員工的數量為依據，而是根據員工手中股票的數量和價值為依據；
同時，在上市公司的股息分紅等結算後，按照各員工實際持股的數量進行分配，員工持股公司持有的依舊按照未上市公司的處理方案進行處理。
這樣一來，員工持股公司能夠確保員工的權益，也能夠切實的為集團的發展而起到有效的保障等作用。”
這就是婁屹經過這7個多月的時間，請教了很多的公司以及查閱了大量的資料後，不斷的修改和完善的適合東方集團的股權架構體係。
在之前，東方集團的股權架構暴露出了一個很大的問題：
大鍋飯。
這種大鍋飯在東方集團現在發展的很好的時候是沒有問題，但是會讓外界全部眼紅整體的利益，就像這次的近萬人入職一樣；
但是如果東方集團像現在一樣發展的不好的時候，問題也就是來了：
員工們都受不了了，所以直接來了一場前兩天的大事件。
而這次，婁屹的這個方案裡麵，直接把員工持股按照東方集團、三級公司、四級公司進行了明確的劃分；
以後，母公司東方集團和二級集團，全體員工持股有34，但是因為這兩個級彆的公司不到萬不得已都不會上市；
所以實際上的股權收益是集團來決定的，即便是重大事項的一票否決權也要讓所有的員工實際的進行投票才會動用；
這在根本上把重大事項一票否決權的行使進行了限定，同時也是把這兩個級彆的員工持股權益的巨大利潤進行了操作，不會讓外人眼紅。
而三級和四級公司，均按照各個級彆的員工持股公司所持有的份額進行操作的時候，既能夠確保集團上下一條心，齊心協力發展集團；
又能夠在具體的分潤上讓各家公司的員工看到差距，從而內部進行良性的競爭。
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