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第135章 工程隊的年終總結(2 / 2)

老劉站起身清了清嗓子:“經各班組民主評議,隊委會研究上報,經段總支陳書記辦公會審議通過,授予以下同誌1985年度本縣段先進生產工作)者稱號……”他每念一個名字,台下就爆發出一陣掌聲。楊思全、袁紅俊、杜紅梅依次上台,從錢隊長手裡接過用紅紙包著的獎狀和獎品。

“還有五位工作積極分子……”老劉繼續念道。江春生聽到胡順平的名字時,看見這個平時誇誇其談的采購員一臉興奮,從後麵走上前時,差點被一把椅子腿絆倒。積極分子的獎品是一個保溫杯。

就在大家以為會議要結束時,錢隊長突然示意安靜:“最後宣布一個特彆表彰。”他展開一份蓋著紅色公章的文件,“經鬆江地區公路管理總段黨委研究決定,授予我隊江春生同誌1985年度先進生產工作者)以及‘學雷鋒、樹新風’活動標兵稱號!號召大家要向他學習。”

剛剛抓拍完頒獎照片的江春生愣住了,直到被旁邊的袁紅俊推了一下,才意識到全場目光都集中在自己身上。他把照相機遞給王萬箐,走上前從錢隊長手中接過證書和獎品。

錢隊長要求江春生說兩句,並把他拉到了中間位置上,而他自己則走到了老金外側的鋼柱邊。

錢隊長突如其來的人安排,讓毫無準備的江春生一時有些緊張,他深吸了一口氣,穩定了一下情緒,然後清了清嗓子說道:“感謝總段、縣段和隊裡的領導、同事們對我的認可,這榮譽不僅僅屬於我個人,是咱們工程隊所有同事共同努力的結果。就像我們工程隊成立後完成的第一個工程項目——鬆橋門擋土牆項目,在錢隊長的關心下,項目組全體人員,在金隊長的帶領下,提前完工還節約成本。這是領導把方向,團隊齊努力的結果。過去的一年裡,我隻是做了我該做的事,在工作中踐行雷鋒精神,儘力完成好每一項工作任務。新的一年,我會和大家一起,按照隊裡製定的發展方向和十六字方針,努力工作。我相信襄鬆橋改建加寬工程,在劉隊長帶領的精英團隊努力下,一定會創下輝煌的業績。我更相信工程隊,在以錢隊長為首的隊領導帶領下,在全體在座的同事們的共同努力下,一定會不斷登上新台階!”

說完,台下響起了熱烈的掌聲。江春生走回座位,王萬箐笑著對他說:“江春生,你說得真好!”江春生有些不好意思地笑笑。

年終總結會議在這熱烈的氛圍中圓滿結束。

王萬箐發現江春生的獎品是一個電子計算器,忍不住說道:“這次總段還不錯,準備了一個稀有獎品。有了這個計算器,你以後做工程計算就方便多了。”

江春生笑著點點頭,心裡也覺得這獎品很貼心。

下午,老劉去了襄鬆橋項目工地。副隊長辦公室就隻剩下老金一個人,他讓江春生把原鬆橋門擋土牆項目組的幾個人都叫來開會。

很快,王萬箐、胡順平、李士英都陸續來到了老金的辦公室。

“人都齊了?”老金摘下老花鏡,從檔案袋裡抽出一張表格,“半個月前,我安排王萬箐和杜會計做了鬆橋門擋土牆項目的財務決算,結果是總共節省成本2800多元。”他頓了頓,目光掃過每個人,“根據隊裡製定的單項工程獨立核算,按20同獎同賠的原則。該項目,王萬箐已經從隊財務室提取了節約獎560元。”

辦公室裡頓時異常安靜。胡順平掰著手指小聲計算,王萬箐從她的隨身皮包裡拿出兩張表推給老金。

老金看著王萬箐推給他的《鬆橋門擋土牆工程節約獎分配審批表》,說道:“按照錢隊長批示,這筆錢平均分配。王萬箐已經造好了表,每人95元。段工程股的黃家國技術員,雖然人不屬於我們工程隊,但考慮到他對這個項目所做出的貢獻,我們也把他納入了分配名單。現在就把這筆節約獎發給大家回去過年。”

老金讓大家在審批表上簽字,胡順平第一個簽上了他的大名。

“真沒想到還能拿到節約獎。”李士英一邊簽字一邊發出了感慨。

“這裡麵有你很大的功勞呢。”老金接過她的話,“要不是你天天在磅房磅毛石,石頭準會用超不少,結果就不是節約拿獎了,而是超支賠錢。”

“如果超支了,真的會讓我們賠嗎?”李士英道。

“當然!單項工程核算,同獎同賠你以為是說說玩的?大家都沒有責任心了,工程還不虧的一塌糊塗?結果下來,坑的就是國家和公路段。”老金一臉嚴肅的說道。

王萬箐從包裡取出一個牛皮紙信封,當著大家的麵開始清點鈔票。嶄新的十元鈔票發出清脆的聲響。

她認真的將錢款數好,“每人95元。”她把鈔票排成扇形發給大家。“黃工的我一會去工程股給他。”

新鈔票特有的油墨味鑽進鼻腔,江春生注意到每張紙幣的冠字號都是連著的——這是王萬箐特意從銀行換的新鈔。

江春生拿著嶄新的九張十元加一張五元的鈔票,指腹摩挲過鈔票上凸起的紋路,某種前所未有的職業自豪感油然而生,——這就是改革帶來的福利嗎?!

“明年襄鬆橋項目肯定也能省下成本……”胡順平興奮地把錢夾進錢包裡,話沒說完就被老金打斷:“彆光想著獎金!工程質量永遠是第一位的!”他嚴厲的語氣卻掩不住眼角的笑意。

走出副隊長辦公室時,江春生抬頭看著工程隊大門口兩個門房的雨棚下,他讓陳師傅一邊兩個掛著的紅燈籠。寒風吹過,燈籠輕輕搖晃著旋轉,每個上麵一個字組成的“歡度春節”四個字,時隱時現。他忽然想到,這種“事業型單位,企業化管理”的模式,或許真能給傳統僵化的公路工程的建設管理帶來新氣象。

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