還是說等到群星科技和鎂團打了好幾輪訴訟之後，他們才發覺，人家從一開始就沒想著勝訴，就想著鬨大輿論引起上麵的關注和鐵拳？
無論怎麼講，上麵關注之後，鐵拳砸的是鎂團而不是群星科技，就是一件提都不能提的事！
也無論怎麼講，達成和解之後，鎂團和群星科技在團購領域的競爭落到了同一起跑線上。
這條起跑線，鎂團用了3年時間，費了無數心血，又燒了差不多50億￥，方才站上去。
而群星科技僅僅隻用了2個月不到的時間，做了幾次舉報、打了幾場官司，號稱30億補貼+30億訴訟資金，實則最後總共隻花了不到30億￥，就抹平了差距！
這是一種何等的恥辱！
因此，憋了一肚子氣的王星隻好把時間全部放到工作上，以此來轉移自己的注意力。
尤其是被他視為鎂團崛起關鍵的“白珍珠”計劃。
完成和解的第三天，周五，鎂團照常召開每周五的高管會。
常規的會議流程走完，王星就不得不提前大半年推出的“白珍珠”計劃做戰前動員。
他先用一番簡短而誠懇的話，介紹了公司近期遭遇的困境。
特彆團購訴訟案，公司在法律層麵占據了一定優勢，卻不得不退讓妥協、主動求和所受到的屈辱。
後又用激情憤慨的語氣說起，種種跡象表明群星科技也瞄上了外賣業務，正在秘密做相應準備，必然又要和鎂團真刀真槍乾上一場。
市場就那麼大，群星科技多吃一點，鎂團就得少吃一點。
新仇+舊恨，鎂團還能再退讓嗎？
不能！
再退讓的話，鎂團、鎂團的創始人團隊、鎂團上下所有員工，都將被釘在中國互聯網創業史的恥辱柱上！
見自己的話充分引起了高管們的同仇敵愾，王星立即鄭重說道：
“公司能否成就偉大，追上BAT的規模，在此一舉！
公司能否洗刷團購領域不得不向群星科技妥協讓步，拱手將群星科技的星選生活送上團購市場份額第二的恥辱，也在此一戰！
兄弟們，拚了！”
“拚了！”“白珍珠”計劃業務線的聯合創始人、高級副總裁王慧玟、外賣事業部負責人沈澎高聲呐喊回應。
“拚了！”地推線的首席運營官、地推體係總設計師甘佳偉、城市運營/攻堅負責人楊駿扯著嗓子附和。
“拚了！”技術線的首席技術官穆鎔鈞、搜索與推薦負責人廖箬雪、基礎架構負責人張晉茂神色肅穆呼喝。
一時間，鎂團核心高管層竟有一種哀兵必勝的狀態！
便是在這種精神狀態的驅使下，鎂團“白珍珠”計劃的業務、地推、技術三條線，全部爆發出了非常強勁的戰鬥力。
外賣事業部負責人沈澎推出校園兼職裂變模式。
他選中五道口職業技術學院、圓明園職業技術學院等20所在全國高校範圍內具備重大且深遠影響力的頂尖名校，作為鎂團外賣業務的試點。
同時瞄準了20所高校的勤工儉學中心，與之達成合作，以助力高校勤工儉學的名義，招募校園兼職騎手。
甘佳偉麾下的地推團隊打出密切配合，在各高校的食堂門口擺攤，打出“送一小時餐，賺一周午飯”的標語。
沈澎更是親自帶領團隊，在五道口職業技術學院發起“破冰行動”，為其他試點團隊打樣。
在鎂團推出的無底薪但4元/單、午晚高峰+1元/單、免費提供保溫箱+工服、日單≥30就獎50元的待遇號召下，許多兼職跑餓嘞麽外賣的高校學生紛紛轉投鎂團。
沈澎親自負責的五道口職業技術學院，更是在極短的時間內，實現了日單量從37單一躍升至3000單的壯舉！
期間，他還發明了“紅包裂變”公式：
新用戶獲取成本=紅包金額×分享轉化率÷複購率。
通過這個公式，鎂團一舉將獲客成本壓低至3.2元，遠遠低於餓嘞麽的12元。
有了沈澎親自打造的樣板，另外19家高校的試點團隊有樣學樣，迅速做出了耀眼的成果。
2008年就成立，一直深耕校園外賣業務的餓嘞麽一覺睡醒起來直接愣了。
好你個濃眉大眼的鎂團，你在團購領域受了群星科技的欺負，不敢報複回去，卻轉頭來搶我校園外賣的飯吃？
這是幾個意思啊？
欺軟怕硬？
餓嘞麽一怒之下怒了一下。
從2008年到2013年，有著足足4年多的領先優勢，餓嘞麽卻能在短短的兩、三周內，就被鎂團撕了很大一塊肉下去，不是沒有原因的。
他們的創始人團隊有眼光，但是欠缺魄力和能力，資金也有所欠缺，想要擴張都不知道該如何才能擴張！
現在更是隻能被動應對鎂團的挑戰，在鎂團的進攻下節節敗退，卻想不出什麼好的打擊報複的法子。
就這樣，幾乎一夜之間，外賣領域變了天。
鎂團在團購領域吃了一個暗虧之後，積極開拓新的業務並獲得階段性成功的舉動，為它帶來了大量投資機構的看好。
隻要鎂團想，完全可以隨時啟動C輪融資。
有了充足的資金，加上鎂團的強大戰力，投資機構相信，鎂團用不了多少時間就能坐上外賣領域市場份額第一的寶座。
然而鎂團的核心高管們卻不這麼樂觀。
王星更是在鎂團打得餓嘞麽節節敗退的時候，充滿了焦慮。
種種跡象都表明群星科技有進軍外賣業務的想法，為什麼遲遲沒有行動？
無獨有偶，星選生活也有員工抱有這樣的疑惑：
“張總，我們還不行動嗎？
再不行動，鎂團外賣的牌子可就要徹底打響了！”
對此，總經理張青山笑嗬嗬表示：
“我有一把50米長的大刀，讓鎂團先跑49.9米又何妨？”