喊口號歸喊口號。
正經工作可不能落下。
定下電商平台暫時的戰略目標，王詡再次廣開言路：
“來，大家議一議，咱自己的電商平台的定位和業務模式。
李雲瑞李總，電商平台是你首倡，你先說。”
星光孵化中心負責人李雲瑞又一次迎來核心高管們的齊齊注視。
要說沒有壓力，那是不可能的。
但是高管嘛，不會化壓力為動力，那還算是一個合格的高管嗎？
李雲瑞輕吸一口氣，便將自己的心態和思路同時調整好，慢條斯理開口：
“王總讓我先說，那我就拋磚引玉，說一說我對電商平台的看法。
當下，人們按照交易主體，將電商平台分類為B2B、B2C、C2C、O2O。
其中，B2B的代表是四十大盜的8861，B2C的代表是強東自營、兲貓品牌店，C2C的代表是掏寶，O2O的代表是星選生活、鎂團、餓嘞麽。
我發現，按照這種分類法，目前市場上缺乏一個C2B的電商平台。
什麼是C2B呢？
&nertOBUSineSS，以消費者的需求為主導，反向驅動企業生產。
前陣子，集團以《王總的一天》係列紀錄片為載體，向廣大消費者科普‘智能家居’的概念，樹立‘群星智家’的品牌心智，後來引發一場在集團官網上向王總許願的活動。
假設，集團後續真的根據消費者們的許願次數多寡，來研發、生產和銷售對應的智能家居產品，那麼這種模式便是C2B。
以消費者需求為主導，反向驅動企業的生產活動，這種模式也非常符合我國的國情和政府的政策。
國家一直在提，我國社會主要矛盾是廣大人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾。
政府也一直在致力於解決這種矛盾。
我個人認為，群星科技有責任更有必要，為解決這種矛盾出一把力。
怎麼出呢？
既然四十大盜的8611、兲貓、掏寶，都是在將廣大人民或許需要又或許不需要，更多還是不需要的東西賣給他們。
那麼我們就反過來搞，弄清楚廣大人民究竟需要哪些東西，然後整合產業鏈、供應鏈，定製生產和銷售這些東西。”
王詡越聽，越覺得這種模式似乎在哪聽過，而且很熟悉的樣子。
但是他一時間沒能想起來，到底在哪聽過或見過這種模式的電商平台，便一邊苦苦思索，一邊認真傾聽李雲瑞的想法。
而李雲瑞在訴說自己的想法時，一直有留意各位核心高管，尤其是王總的反應。
看到王總不僅聽得十分認真，眼中還浮現出濃濃的思考之色，李雲瑞心中大定，信心大增。
有了王總的認可，李雲瑞便乾脆把心裡話全都說了出來：
“王總，各位，‘群星智家’項目是星光孵化中心未來五到十年內的核心項目。
因此，在全網發起‘王總，人家想要嘛’的許願活動的同時，星光孵化中心也組織了三十多支團隊進行線下調研。
一開始，我們的調研中心局限在城市裡，尤其是一二線城市。
後來，多支團隊在調研過程中，聽到多地高校大學生反饋，說他們隻有在學校裡才能網購，一旦放假回家，就隻能跑鎮上或者縣城買東西，非常不方便。
這些大學生來自農村，基本都有提到，希望他們放假回家了也能網購。
受此啟發，星光孵化中心另行組建了五十支團隊，前往三四線城市、縣城和廣大農村進行調研。
我們發現這是電商領域一片幾乎沒有開發過的藍海。
我們研究過其中原因，發現和基建、網絡通訊水平有關，也與掏寶、兲貓、強東自營在一二線城市就能大賺特賺有關。
他們，隻需要挖掘城市市場，就足以賺得盆滿缽滿，自然不願意費苦功夫去賺農村的三瓜兩棗。
而這就是我們群星科技電商平台彎道超車的機會。