哪怕座談會隻開了不到兩個半小時，但還是很累的。
心累！
然而回到酒店之後，王詡也沒能真正得到休息。
跟著一起進了京，但是沒去參加座談會的星享電商事業部總經理龐源早早地在酒店等著，準備彙報工作，並聆聽指示。
龐源全程關注了王總對維權基金和假貨聯盟的布局，敏銳地意識到，王總在電商業務上還有更高層次的思考。
一直尋求將事業部改為子公司，將事業部總經理的職務改為子公司CEO的龐源，希望能夠爭取到一個進步的契機。
“說說吧，到底有什麼事讓你這麼上心？”在酒店稍事休息，王詡便罕見地在午休時間召見了龐源。
總裁秘書徐雪菲眼力見十足地隆重記下，2013年8月5日下午13:25，王總加班，時長35分鐘。
龐源上身筆挺地坐在沙發上，神情嚴肅回道：“總裁，我想借著您推動維護消費者權益的機會，向您彙報我對星享電商未來十年的發展的思考，並請求您的指示。”
“嗯，你說。”王詡一聽這話，態度立即端正起來，扭頭對徐雪菲示意道，“你做一下記錄。”
“好的，王總。”徐雪菲應了一聲，立即拿出另一個筆記本。
作為總裁秘書，她常年隨身攜帶五個以上的筆記本，用來記錄王總的行程、麵向職能部門的指示、麵向不同事業部與子公司的指示、麵向星火研究院的指示等等。
龐源也很有眼力見地稍微等了一下，待徐秘做好記錄準備，方才開口說道：
“總裁，根據您的戰略規劃與布局，我對星享電商未來十年的發展做了一些思考。
現在向您彙報一下我的淺見，有謬誤和遺漏之處，還請總裁及時指出。
根據總裁的指示，星享電商目前走C2B路線，未來則要發展成C2M。
C2B該怎麼走？
國內外還沒有成功的先例，我們隻能自己摸索著往前走。
經過這段時間的運營與思考，我總結出了兩點。
第一點是，以星享電商為媒介，直接將生產企業和消費者緊密聯係起來。
一邊讓消費者能夠買到更多更實惠更好用的符合他們需求的產品，一邊讓生產企業能夠知道消費者的真實需求來調整研發方向和生產策略；
第二點是，以星享電商為媒介，直接將全國各地的農民、農業、農產品與消費者緊密聯係起來。”
說到這裡，龐源停頓下來，醞釀了一下繼續說道：
“總裁，打通消費者和生產企業之間的聯係，達成C2B乃至C2M，並不算太難。
打通消費者和全國各地的農民、農業、農產品之間的聯係，達成C2B乃至C2M，很有挑戰性，但我個人認為也很有必要性。
如果能夠做成這一點，我個人認為，星享電商便能算取得了一定的成功。”
說完，龐源的腰杆坐得更直了一些，聆聽總裁指示的態度愈發端正。
王詡沉思了一會兒，肅然問道：“所以，你想借著假貨必賠消費者維權基金和打假聯盟做些什麼？又想獲得集團哪些方麵的支持？”
龐源立即回道：
“第一，借著打假，重點宣傳部分與星享電商簽署了十年以上優先供貨協議的生產企業，建立這部分生產企業在消費者心裡的優秀品牌形象。
第二，在星雲視頻開辟一個農產品頻道，介紹全國各地與星享電商簽署了十年以上優先供貨協議的農戶、農村、蔬菜種植基地、果園、農產品公司的特色農產品。”
王詡想了想，問道：
“你說的這些特色農產品是不是有一個共同的特性，就是好吃味美但是知名度不高，銷量有限，無法給當地農民帶來多少經濟效益？
換句話講，你想搞電商助農？”