2050，如果車企像小米一樣，出一個產品就直接爆款，都不擔心產能利用率，這是什麼優勢？9開了這個頭，比亞迪可能也憑成本控製的優勢大概能做到，但能每一款車都做到以銷定產的可能隻有小米汽車，先不管他營銷的方式和未來可能潛在的問題，但這種模式確實值得車企學習的，隻是可能想學也不一定能學得到。
目前能做到類似的營銷生態也隻有華為的鴻蒙智行。
所以汽車銷售向電子產品的方向發展可能也是一種趨勢。
華為和小米的手機也基本可以做到以銷定產的，現在這兩家把這種模式應用到汽車領域，但華為也不是每個車型都能做到，也不是一開始就能做到。
如果有一天，華為五界不再是華為鴻蒙智行生態來銷售，那會不會在營銷方麵乾不過小米？
如果華為“五界”徹底脫離鴻蒙智行生態獨立銷售，其在營銷層麵確實可能麵臨小米的全麵壓製，核心原因在於華為的營銷體係高度依賴生態協同和技術背書，而小米的核心優勢在於流量裂變與用戶資產運營。
華為當前營銷體係的核心依賴
技術共用背書：鴻蒙智行車型共享華為的“乾崑智駕+鴻蒙座艙”技術標簽，消費者購買問界智界本質是信任“華為技術”而非單一車企品牌。脫離華為生態後，各品牌需自建技術認知，但短期內難以複製華為的國民級技術公信力。ate手機發布會帶火問界9、三折疊手機與智界r7聯合營銷，實現“1+1＞1.5”的流量增效。分網後若失去華為終端引流，各品牌獲客成本將飆升。
華為的破局可能性——智駕係統，華為ads4.0。
華為ads4.0智駕係統與“五界”生態協同，正在成為華為突破智能汽車行業困局的核心引擎。這一組合不僅重構了技術競爭規則，更通過係統性創新和生態整合，為華為在智能化深水區構建了難以複製的壁壘。
端雲協同的“ai自進化”能力
對比優勢：特斯拉依賴百萬輛車的“影子模式”收集數據，而華為僅需1的算力成本即可實現更高效訓練。
無圖智駕與場景閉環體驗
無圖城市nca：覆蓋99中國道路，擺脫高精地圖依賴，城市noa開通周期從3個月縮短至1周。
代客泊車vpd2.0：支持跨層泊車、斷頭路調頭，覆蓋10萬停車場；自動充電功能實現插槍結算全流程無人化。
現在看小米盯著特斯拉來打還是明智的，小米雖然在營銷生態上對比其他車企屬於碾壓式地領先，所以雖然也不算是吊打特斯拉，但很明顯已經略勝一籌，小米能壓著特斯拉打，一方麵是小米有華為都不敢輕視的營銷生態，另一方麵還是供應鏈上的掌控力讓小米在成本控製方麵不輸比亞迪。
反觀北汽藍穀那個該死的產能利用率，說什麼都上不來，等銷量上來了，產能還跟不上，小米和華為這兩家才是真正的新勢力車企。
北汽集團再不老老實實地跟著華為乾，非要搞自己的一套，可能還要摔跟鬥。
下半年就看華為ads4.0能不能讓北汽藍穀的享界銷量真正上一個台階，吃掉2030bba的轎車市場，月銷量先突破1萬輛。
享界月銷量如果能突破1萬輛，僅享界的年營收就能做到380400億，加上極狐的250300億，這可能是明年北汽藍穀營業額的預期值，600700億左右，如果華為ads4.0對銷量的推動給力，那2027年北汽藍穀的營收就有可能衝擊1000億，到時候享界的suv和pv車型應該都能落地。
到時候北汽藍穀的市值能到多少？
快到10點了，早點睡，做個美夢也不過分。
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