比如說，對那兩塊雞肋業務，就得有壯士斷腕的決心，該停就停，該賣就賣，就算短期內會有點難受，但能把寶貴的資金和人力解放出來，這就跟‘利出否’倒掉沒用的東西一個道理！
對於那些阻礙改革的部門，能不能重新調整，或者引入更有活力的新團隊？這就是‘鼎耳革’！通過果斷的行動，劈開阻礙，讓企業這口‘鼎’順順當當運轉起來！”
宋悅的話，就像一道道閃電，把李伯臉上的愁雲都劈開了。
他有些激動地說：“壯士斷腕……重組……就得這樣快刀斬亂麻！以前我總想求穩，怕折騰，結果問題越來越嚴重！看來這‘震’，就得下狠心啊！”
師父在一旁適時點撥：“沒錯。但‘震’可不是盲目衝動。得像雷在雲裡積蓄力量，時機一到，一下子爆發出來。
李兄，你得好好分析形勢，找到阻力最大，但改革後收益也最大的關鍵節點，集中力量，一下子突破。同時，”他語氣變得凝重，“‘震’肯定會有動靜，肯定有人不適應。九四‘鼎折足’的凶險，就是提醒咱們劇烈變革可能帶來不好的後果。
所以得有周全的預案，特彆是要穩住核心骨乾，保住企業的根本，這樣在變革之後，才能迎來好的局麵。”
師父的話，讓正熱血上頭的李伯和宋悅都冷靜了下來。是啊，改革可不是簡單的事兒，肯定會有阻力，會有痛苦。
“那……那卦象裡暗藏的‘坎’水危險呢？”李伯又想起那個代表危險的符號，心裡還是有點害怕。
“坎代表水，意味著暗流和危險。”師父沉穩地說，“這個危險可能來自外部，比如競爭對手在暗地裡搞動作，或者市場突然傳出壞消息；也可能來自企業內部，像核心人才流失的風險，或者沒察覺到的重大隱患。應對‘坎’這種危險，關鍵在於‘明’和‘韌’。”
我順著師父的思路接著說：“‘明’就是要多收集信息，提高警惕，就像師父之前說的‘知幾’，留意那些細微的變化。‘韌’就是要像水一樣柔韌，提前做好風險預案，資金方麵一定要留夠安全的餘地，關鍵崗位也得有備用的人選。
而且，剛才說的‘坤’辦法，找到厲害的合作夥伴，本身就能抵禦一部分外部的危險，像競爭壓力之類的。”
李伯一邊聽，一邊趕緊掏出筆記本記錄，嘴裡念叨著：“找實力夥伴……砍掉累贅業務……重組僵化部門……加強風險監控……留足安全餘量……明白了！明白了！
這些建議，每一條都說到點子上了！我回去就召集核心團隊，按照這個方向製定詳細的方案！”
師父擺擺手，還是那副淡定的樣子：“卦象給咱們指的是方向，提供的是思考的框架。具體怎麼做，還得李兄你根據企業實際情況，仔細考慮，果斷執行。
記住，易經的作用是啟發智慧，明白道理，可不是替你做決定。”
李伯帶著一疊筆記和滿腦子新想法，風風火火地走了。堂屋裡又剩下我們師徒三人。
宋悅長長地舒了口氣，往椅子上一癱：“哇，感覺像打了一場大戰！不過能幫到彆人，這感覺太棒啦！”
說完她又一下子坐直，眼睛亮晶晶地看著師父，“師父，您說李伯能成功嗎？我們分析的這些真的有用嗎？”
師父沒有馬上回答，他走到書桌前，輕輕撫摸著那本古籍上複雜的卦象圖，緩緩說道：
“這世上的事兒，有它的規律，也得靠人去做。易經展示的是天地萬物運行的道理，是一種趨勢和可能性。
要是李兄能用‘坤’的包容去找幫手，用‘震’的果斷去除掉毛病，用‘坎’的警醒去防範風險，同時守住企業的核心價值，那他就很有希望扭轉局麵，化險為夷。
這既是順著卦象的道理，也是經營企業、生存發展的方法。”
他轉過身，目光中滿是期許地看著我和宋悅：“今天，你們已經開始知道怎麼用易經的道理來看現實問題，找到解決辦法了。這就是學以致用。
記住，卦象就像地圖，路還得你們自己一步一步去走。”
夕陽的光透過窗戶照進來，把師父的影子拉得長長的。
我和宋悅看著桌上那本好像藏著無儘智慧的古籍，又看看師父平和又深邃的臉，心裡對易經的敬畏和喜愛，變得更深更堅定了。
鼎中之變，已經看到了希望；調和鼎鼐的路，才剛剛開始。
而我們這兩個剛入門的小學徒，也在這條充滿智慧的路上，穩穩地邁出了自己的第一步。第五回完）
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