隨著兩周在十三個地市的考察。
在門店的管理上，她給所有的店長挨個傳輸經驗。
也逐漸把蘇總教導自己的用人思路，慢慢應用到各位門店長的管理中。
開業期兩周的奔波，成果對自己來說是顯著的。
也慶幸都挨個地市跑一遍，發現了不少問題。
有的門店除了市場部的營銷方案外，自己門店的環境和周邊人群都還沒有做過分析。
雖然有公司市場部整體營銷托底，門店開業數據過關沒問題，但想把數據做的超出預期就不太可能。
針對這些情況的店長，挨個的給他們製定工作計劃，同時督促王佳和淩燕一定要親自監督到位。
七天的開業期，看著數據一天比一天好，黃麗揪著的心，也算慢慢放下來。
“各位領導好，我向大家彙報本次門店開業情況。”
“本次開業的16家門店，以下是各個門店數據情況：”
“梁城門店七日營收138萬，位居第一。”
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……
“本次16家門店七天活動期，總計營收1920萬，會員儲值卡4620萬。”
“以上是我們本次門店開業的彙報，蘇總，何總，還請對我們的工作指導。”
蘇易看著站在投影前光彩照人的黃麗，果然女人一旦自信了，會讓人看起來更漂亮三分。
聽著黃麗彙報新門店開業情況，黃麗的成長越來越快。
重要的是很多想法，隻要他一說，黃麗能理解而且能執行下去。
這次過後，黃麗副總位置就要落實了。
開業的整體數據很不錯，比黃麗的軍令狀的數據本來就偏高。
這個數據還超過不少，基本上屬於門店投入一周回本。
這也是連鎖門店的厲害之處，開的越多品牌影響力就越大，營收就越容易做高，比單兵作戰開店強太多了。
何華聽完黃麗的回彙報，轉頭看向蘇總。
看到蘇總抬手示意讓他先講，然後轉頭看向黃麗說：
“從整體的數據來看，我們這次門店的開業很成功。”
“甚至超過預期值的上線，這點對黃麗、王佳、淩燕要值得表揚。”
“但是有單個門店的數據情況來看，有個彆門店數據是不達標。”
“甚至有個彆營業日，收入竟然低於我們公司的底線值，這個是很嚴重的問題。”
“黃麗你下去要著重的審查這塊的問題，還有市場部，財務部要一起配合。”
“是市場的問題，還是店長的問題，我們要找到根本原因在哪裡。”
剛才聽到各門店數據的情況，何華心裡是很不舒服的。
這次所有的門店選店長，除了個彆蘇總建議了，基本都是他直接選定的。
這種情況下，個彆門店的數據讓他很難堪。
在蘇伊士的曆史上，還沒有門店數據低於公司的最低值。
蘇易看到何華斯文的臉上，一臉的不開心，也能體諒他的感受。
這次開門店除了自己的戰略外，其他都是何華全權負責，個彆門店數據這樣，的確有點不舒服。
不過蘇易倒能理解這種情況，門店多了，必然會出現優勝劣汰的情況。
於是看了看何華，轉頭對著黃麗說：
“黃總，剛才何總的提議並不是要追究誰的責任，主要是找到數據低迷的問題。”
“我們後續還要開很多門店，這些都是我們寶貴的經驗。”
“現在的擴張過程，不要怕問題出現，但一定要杜絕同樣的問題下次再出現。”
“我提個建議市場部需要成立一個專門的數據小組，對現在所有的門店的數據做整體的分析。”
“優秀是怎麼做到的？”
“差的是什麼問題？”
“未來這些數據的統計分析，可以作為我們蘇伊士在後續開店的指引。”
“好了，說完不開心的，說點開心的。”
“這次獎金包財務部那邊加個班，要抓緊核算出來，春節前一定要發下去。”
“我們蘇伊士以後發任何年底獎金，隻要卡著春節的，都要在節前發，大過年有錢才能過好年。”
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